项目全过程造价管理和研究_开题报告

当前，我国建筑业的发展速度已位居世界先列，随着建筑项目规模的不断扩大，工程项目管理水平也在逐步提高，工程造价控制审核工作作为管理手段之一，已经成为工程项目的重要管理方法[1]。因此，要想提高建筑工程管理水平，就要将该项工作作为管理重点，并引入项目全过程造价控制方法。工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程( 策划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段) 中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以获得最大投资效益。

一、全过程工程造价控制管理的意义及重要性

工程造价控制是工程管理建设的重要环节，直接关系到工程建设的经济效益。传统工程造价管理模式单一，基于若干环节下的工程造价管控，难以形成高效的管理效果。以全过程工程造价管控为导向，从项目决策到竣工决算，全过程式的造价管控模式，能够更好的提高工程造价管理效率[2]。

工程造价全过程管理能够保障工程项目在限定时间内完工，提高工程运行效率及稳定性，其实现了资金利润的有效管控，确保资金投入的稳定性，且该项管理也实现了施工成本的控制，加强了资金划分的合理性，增大了工程的经济效益。

二、全过程造价管理现存的主要问题

目前在全过程造价管理工作中，首先存在决策方案不明确、对造价工作重视程度不足的问题，这样会直接引发后期决策的失误；其实目前很多企业对工程设计与造价控制管理不足，很多负责人认为设计方案比造价工作更为重要，对设计方案进行评估也仅仅停留在图纸编制预算上，对投资使用效果的评价未能落实到实处，仅仅停留在口头评价上。

其次在项目实行过程中，存在有缺乏合理性和全面性指导方案的现象，现场材料与设备消耗管理不足，人力和物力资源消耗过大，甚至存在虚报耗材与设备成本费的不良现象，这样虚报预算的行为会对企业成本造成巨大的损失，而且很多负责人在实际施工时并没有将消耗成本与预算成本进行明确核对，导致成本投入和实际消耗相差较大[4]。

三、全过程工程造价控制管理的实施策略

全过程工程造价控制管理，是对传统造价管理的优化与调整。在全过程工程造价控制中，关键在于推进全链式管理机制，通过对各阶段工程造价管理的有效落实，切实发挥全过程工程造价管理的重要作用。在全过程造价管理之下，能够从投资估算到竣工决算的管理中，优化造价控制管理环境，提高造价管理的有效性[5]。因此，具体而言，全过程工程造价控制管理的实施，可从以下几个方面展开。

（一）决策阶段造价管理

在工程决策阶段，实现科学投资估算，是工程造价在决策阶段实施的重要目的[6]。在方案可行性的分析中，就投资决策的经济价值等要素进行论证分析，并且在造价控制管理中，做好投资估算，就投资建设的成本、经济效益等要素进行综合评价。在决策阶段，要转变传统思维模式，将造价管理延伸至方案可行性论证、投资估算等环节之中，进而更好地提高工程决策的经济效益，避免工程后期设计、施工面临的巨大风险，导致项目投资失败。因此，决策阶段是工程造价管理的前期工作之一，应实现科学投资估算，夯实工程造价管理的基础条件，深化全过程造价控制管理建设[7]。

（二）设计阶段造价管理

管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度[8]。

（三）招标投标阶段造价管理

管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象；其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究；最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定[9]。

（四）施工阶段管理造价管理

施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出[10]。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。

（五）竣工阶段造价管理

管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象；最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等[11]。

四、结束语

综上所述，建筑工程成本控制工作具有系统化特点，这就要求相关工作人员要注重进行建设施工全过程、全方位的成本控制和造价管理。随着我国社会的发展进步，以及社会经济的稳定增长，对项目工程的经济成本进行有效控制是建筑行业未来的发展趋势，而良好的建筑工程成本控制工作，在降低经济投入的基础上，实现社会价值和经济效益的最大化。

^范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景及意义

（二）研究内容与方法

（三）文献综述与理论研究

二、颐和天成项目工程概况及造价管理的问题

（一）颐和天成项目工程概况

（二）工程造价管理中存在的问题

（三）造价管理改进研究的思路

三、颐和天成项目全过程造价管理的研究

（一）颐和天成项目决策阶段造价管理

（二）颐和天成项目设计阶段造价管理

（三）颐和天成项目实施阶段造价管理

（四）颐和天成项目竣工阶段造价管理

四、人大对法院个案监督的弊端和理由

（一）全过程总结与评价

（二）后评价结论

（三）经验总结

结论

参考文献

致谢

参考文献

[1]刘树英.全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用[J].商讯,2019.

[2]李金玉. 建设项目设计阶段成本管控与应用研究[D].福州大学,2017.

[3]曹洋. 基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D].天津大学,2016.

[4]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020.

[5]李丹. 工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[D].西安科技大学,2009.

[6]张海涛. BK小区建设项目全过程造价控制研究[D].西安科技大学,2019.

[7]黄启辉.浅谈建设项目工程造价的合理确定和有效控制[J].知识经济,2013.

[8]戴梅林. 工程造价影响因素及有效控制研究[D].江苏大学,2019.

[9]刘晓丹. 基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].天津理工大学,2009.

[10]施力.如何强化施工阶段全过程造价控制[J].科技资讯,2015.

[11]郁春春. LCC理论下基于BIM的设计阶段造价管理[D].兰州交通大学,2015.