M建设工程项目成本管理与控制研究_开题报告

1、国外研究综述

（1）成本管理研究综述

1887年，英国的电力工程师Emil Gark和会计师M. Ferrs，最早主张根据企业成本管理的双重意义簿记方法来记录所有成本账户，并将账户和成本降低物流成本与财务会计相结合，这是第一次非常有意义的成本管理革命。

彼得斯霍布斯曾经指出，为了在一定的时间内完成对项目计划成本和实际成本的控制，需要采取必要的措施去达到要求，为此对象对整体项对象管理是对项对象成本费用管理。借助于项对象成本费用管理，可以对整体项目进行管理和监督管理，以便及时发现并选取对应办法处理实行过程中的问题。

详细而言，这是实现项目计划估算的一连串项目费用管理活动，普通包含四个过程：构建费用管理计划、决定项目费用估计数、决定项目费用估算和管控项目费用。

20世纪80时期，美利坚合众国管理会计专家Jack Sankre和Gordon Delray发表了策略成本费用管理。他研究研究了成本费用信息管理的四个时段，并将成本费用管理限定为“成本费用信息管理”。

（2）成本费用管控和成本费用管控方法研究综述

1960年，要为决定迷你人导弹的研究和开发进展，美利坚合众国空军开发了一个成本费用计划和管控计划，称为cspcs，当中包含35个实行指南，并第一提出和使用了挣值，还在1962年使用挣值法来审查PERT技术的部分成本控制，从此这一计划开始慢慢被使用到美国工业中。

20世纪60年代，美国国防部将挣值法推广到更广泛的领域，希望能在政府项目、工业等领域上运用到挣值法的性能。

2012 年，美国学者Awad S. Hanna在使用挣值法提高电力工程项目成本控制（Using the Earned Value Management System to Improve Electrical Project Control）一书中介绍了一种允许电气项目承包商监控施工进度、对项目进行预测、发现现场问题并尽早对项目中出现的问题做出反应的挣值管理项目整体成本控制系统。

2013 年瑞士学者Bogdan Lent在挣值管理（Earned Value Management: EVM）书中特别介绍了挣值管理方法的运用：将工作控制、进度控制和成本控制三个独立的流程结合在一起，形成高效的收益管理。

2016 年，俄罗斯圣彼得堡大学的Anastasiia Mishakova和Anna Vakhrushkina，以及彼得堡州立大学建筑与土木工程学院的Vera Murgul的Tatiana Sazonova联合出版了基于挣值管理方法的项目控制多元应用（Project Control Based on aMutual Application of Pert and Earned Value Management Methods），这一研究的目的是适应投资和建设项目的时间控制和成本控制的概率建模方法。该文考虑了项目评估和评审技术(PERT)在建设项目时间控制方面的可行性，并提出了项目成本控制的挣值管理方法。

2、国内研究现状

随着我国改革开放的发展，国内许多学者和专家开始积极研究国外先进的成本控制理论和方法，具体研究如下。

（1）成本管理研究综述

1990年，戴述言和朱世发结合发表了新的“成本费用管理”。他们以为公司成本费用管理是成本费用管理制度改革的关键。为构建新的成本费用管理系统，必定实行以下几点：成本费用管理和成本费用改革、会计制度改革、成本费用评价指标改革，构建了中国早时候成本费用管理的理论结构和相关研究办法。

余海宗在2000年发表了《策略成本费用管理：成本费用管理的新思想》。借助于对相关公司实际事例的追踪研究，写作人员以为策略成本费用管理的过程有：公司自我评价、价值链研究、策略决定位置研究、成本费用动因研究、绩效评价。

2009年，孙慧出版了《项目成本费用管理》一书。借助于对其他材料中项目成本费用管理的理论研究，结合写作人员的实际经历，项目成本费用管理关键包含以下实质：（1）项目成本费用计划和估算单位价钱；（2）项目成本费用的准确计算；（三）在项目建设中及时追踪和管控项目成本费用；（四）准确核对和研究项目成本费用。

2015年，周晓静、王子建一同发表《建设项目成本费用管理绩效评价研究》。结合建设项目成本费用管理中存在的问题，提出了建设项目成本费用管理评价的意见，并详细介绍了评价数据指标模型。评价指标和评价步骤。

（2）成本费用管控和成本费用管控办法研究综述

2012年，何亚伯与汪琴发表了《鉴于价值链的多项目建设成本费用管控》。针对建设项目成本费用管控系统不强化、效率低下等问题，从计划对象和施工空间两方面介绍了成本费用管控中的价值链。研究研究了工程工期和工程品质的四个方面，从所有方面管控了工程造价。

甄国红和张天蔚于2014年一同撰写《以价值为本的公司环境成本费用管控》一文，研究内部价值链成本费用管控，包含绿色经销策略、绿色购置方式、保护环境设计理论及清洁生产策略。同时，对公司以外的价值链，包含公司提供商和客户，进行环境成本费用管控。

2016年，许炳和朱海龙一同发表《工程项目建设时段成本费用管控方式改善研究》。借助于研究项目实行时段的费用管控要素，对"费用进程"和"两项计算"这两种方式进行了评价。最后介绍了项目成本费用管控的最新技术。

2017年，冯圆发表了《实体公司成本费用管控策略途径研究》，提出使用成本费用管控信息系统，使用策略途径改善驱动和拓张实体成本费用管理方式。

2015年，李婵媛在文章《建筑公司工程项目成本费用管控研究——以c公司项目为案例》中，在材料成本费用管控上占项目成本费用的60%，将价值工程引入材料提供商的选择中，在权衡成本费用和进程全面管控的最好处理计划时，引入了成本费用和进程管控的挣值办法。

2016年，闫丽在《济草高速道路建设项目成本费用管控研究》一文中研究了高速道路建设项目成本费用管控的不足，提出高速道路建设项目成本费用管控应从整体生命循环时间思考。借助于不一样的途径管控、科学的理论办法实现的时段相联，可以构成合适现在形势的工程造价管控结构，强化道路建设的造价管控。

^范文提纲

一、绪论

二、文献综述及相关理论

（一）工程项目成本控制的概念

（二）工程项目成本控制的内容

（三）工程项目成本控制的目标

三、全过程项目成本控制的方法与措施

四、案例分析

（一）M工程项目概况

（二）M工程项目成本控制现状

（三）M工程项目施工成本控制中存在的问题

（四）工程项目施工成本控制的对策及建议

五、结论与展望

参考文献

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