工程总承包建设项目管理的风险分析与对策_开题报告

文献综述

国内研究现状

受到计划经济管理体制的限制，我国对风险管理的研究具有较晚的起步时间。1980年周士富首先提出“风险”一词。当前我国只有很少的著作是关于工程项目风险管理的，只是处于起步阶段，以下是国内学者对工程总承包建设项目管理的风险的研究。相关学者在研究的过程中在三峡工程项目等这些大型土木工程中逐渐引入和应用风险管理理论。张会清等人在研究中提出工程总承包公司不但可以合理的协调和控制工程建造的流程，同时能够将资金合理的调度，从而可以将相应的施工成本最大限度的减少[1-2]。朱高华等人认为虽然我国具有逐渐成熟的第二产业体系，但是由于我国对工程总承包模式的应用范围还很小，当前随着我国经济的发展对跨境建造活动的需求量不断增加，所以各个开发公司应该对工程总承包模式大量的使用，从而使跨境建造活动的需求得以满足[3-4]。谭清明等人对我国建造业务处于的阶段进行了具体的分析，对我国工程总承包企业在业务承包方面的问题进行了汇总，同时以工程总承包企业价值链理论，对我国工程总承包企业发展的相应对策合理的提出[5-6]。牛金鸣等人主要介绍了工程总承包模式，其认为在工程的建造活动中，开发方案的设计和购买原材料等这些工作流动都是由承包公司来负责的[7-8]。同时承包公司要按时按量的完成建造活动，从而可以将耗费的资金和危险发生率大大降低，所以承包给公司需要具有很高的专业施工水平。李宏伟（2016）认为公司在防御型战略的实施中非常重要的一个流程就是风险的控制，这一流程对公司危机的化解具有非常重要的作用[9-10]。造成这种现象的主要原因就是对风险控制战略合理的实施不但可以将工作的经营资本大大增加，同时可以将公司商品的市场价值大大提升。王卓甫（2014）主要是全方位的分析和研究了关于水利工程项目的各种风险的管理方式和方法[11-12]。卢有述等人主要是描述了项目中的风向管理，同时通过风险识别核对表的方法是识别和分析了项目的安全风险[13-14]。沈建明（2014）认为风险的规划、识别、估计、评价、应对和监控这六个环节是项目风险管理的主要过程[15]。

国外研究现状

西方国家对工程总承包建设项目管理风险的研究具有比较早的起步时间，而且在加拿大等建筑业发展较好的国家首先出现工程项目总承包的方式，所以西方学术界对这方面的研究具有比较丰富的经验和成熟的体系。风险管理的相关概念是在1931年由美国管理协会保管部首先提出来的。在实际的研究过程中，相关学者也具有不同的观念，McDonald Ruthdnegr（2015）认为工程总承包的企业具有非常广阔的业务范围，而且其在制作图纸和购买原材料方面的相关经验也十分丰富[16]。同时这些企业建筑市场的专业团队具有非常高的水平，从而可以将建造工程中各个流程的关系合理的协调。Broadbent J（2016）在研究中指出工程总承包企业在工程总承包业务的开展过程中具有一定的组织结构，如设计、施工和试运行等各个相关部门，而且在建造工程的过程中，这些部门具有明确的分工。Jerry Rosenbloom（2014）提出企业经营活动中出现的各种不确定性的因素是风险管理的主要对象，而风险管理的主要作用是将不确定性因素对企业正常运行造成的影响不断的降低[17]。J R Turnre（2013）主要是对工程项目中的风向管理进行了具体的研究和讨论，同时其不断完善工程项目风险管理的技术方法和理论体系。罗吉·弗兰根等人将风向管理系统的框架从参与工程建设关联当事人的角度进行了研究，对风险管理有关的工具和方法进行了具体的阐述，同时在实际案例中应用风险管理[18]。Anonymous（2014）在研究中指出风险控制的主要是将公司建造活动实施中出现的问题用合理的方式及时的预测出来，同时对相应的措施及时的制定，从而可以将问题的发展了和问题引发的损失大大降低和减少，从而可以将建造活动支出的资金最大限度的缩减[19]。Broadbent（2013）认为承包企业的管理者应该建造活动的任何一个流程中都要落实风险控制，从而使风险的事前认定、风险的事中衡量以及风险事后活动的有机体系得以形成[20]。

（三）小结

综上所述，目前我国对工程风险的研究很多，但是这些研究显得有些空洞，针对性、适用性不强，我国引入项目管理理论与方法时，只引进了项目管理的基本理论，方法与程序，未能同时引入风险管理。国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国，我国一些学者发起并推动了风险管理运动，在理论研究方面取得了一些成绩，各种分析和评价方法也都有所应用，但总体来说我国工程风险管理理论研究水平还不是很高，因此本文结合文献的理论，加强理论分析，并引入实例进行案例论证。

^范文提纲

摘要：

关键词：

前言：

1 工程总承包的基本论述

1.1工程总承包概念分析

1.2工程总承包的具体方式

2 工程总承包建设项目管理主要风险

2.1 政策与法律风险

2.2 自然条件风险

2.3 政治社会风险

2.4 合同风险

2.5 设计风险

2.6 施工与分包风险

3工程总承包建设项目管理主要风险防范对策

3.1 风险识别

3.2 风险评价

3.3 风险应对

4 工程总承包建设项目管理案例分析

4.1 项目介绍

4.2 存在主要风险及应对对策

5 结论

参考文献

[1]张会清.工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例[J].经营与管理，2014，23(11):60-61.

[2]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D].东北石油大学，2012.

[3]朱高华.国际EPC工程总承包风险管理及对策研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[4]杨圣.电站工程总承包项目的投标报价和风险管理[D].西南财经大学，2014.

[5]谭清明.工程建设项目投标承包过程中的风险管理策略[J].福建建筑，2015，23(06):106-107+110.

[6]殷许生.水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究[J].水力发电，2017，15(12):93-94+98.

[7]牛金鸣.万历时代商业广场项目工程总承包风险管理研究[D].燕山大学，2015.

[8]谢亮.基于物元可拓论的工程总承包项目风险管理研究[D].天津大学，2012.

[9]李宏伟.湖南电力工程公司总承包风险控制研究[D].长沙理工大学，2013.

[10]李婕.工程总承包合同风险分担的比较研究[D].华中科技大学，2014.

[11]王卓甫.公路工程国际承包项目中的合同管理研究[D].对外经济贸易大学，2016.

[12]尹润坪.基于工程总承包的招投标模式研究[D].沈阳建筑大学，2012.

[13]卢有述.浅谈核电EPC总承包多项目风险管理[J].管理观察，2014，31(10):22+24.

[14]熊正平.EPC背景下的云南建工集团X项目成本管理研究[D].云南财经大学，2015.

[15]沈建明.白银元丰粮油市场项目风险管理研究[D].山东大学，2014.

[16]McDonald Ruth. Practice nurses and the effects of the new general practitioner contract in the English National Health Service: the extension of a professional project?[J]. Social Science & Medicine,2015,687:.

[17]Jerry Rosenbloom J. Practice nurses and the effects of the new general practitioner contract in the British NHS: the advent of a professional project? National Health Service.[J]. Social science & medicine ，2014,474:.

[18]罗吉·弗兰根. KBR; KBR Awarded Engineering and Project Management Services Contract by Saudi Aramco Under General Engineering Services Plus GES+ Initiative[J]. Energy Weekly News,201,2,:.

[19]Anonymous. Technical Services Companies; Jacobs Receives Contract From U.S. General Services Administration for the Renovation Project at San Francisco's Historic Federal Building at 50 United Nations Plaza[J]. Politics & Government Business,2014,:.

[20]Broadbent. Technical Services Companies; Jacobs Receives First Major Project Under the Saudi Aramco General Engineering and Project Management Services Contract[J]. Journal of Engineering,2013,:.