房地产项目施工监理质量控制与精细化管理_开题报告

（一）国内研究现状

在我国，项目质量控制的研究比较晚，无论在质量控制的理论还是实践上，都与国外有着一定差距。但我国学者还是对项目各个阶段如何进行质量控制，进行了不同方面的深入研究，具体如下:

张明轩认为在工程施工过程中，应该设置质量控制点，加强质量检测，严格执行工序质量验收制度，只有对每一道工序的质量把好关，才能有利于整个工程的质量控制。

陈仙通基于现有质量评估出现的不足，提出了基于全面质量管理的工程质量评估模型，该模型计算从三个阶段(策划、设计和施工阶段)进行，力求为工程质量评估提供有效的措施，。

解瑞杰等认为应分段、动态控制施工质量;既要重视主体质量，也要重视装饰工程质量;工程验收时，应严格执行规范标准。

张敬波提出以“预防为主”，做好质量的事前控制和事中控制，对人材机、施工工艺和环境采取科学的管理措施。

肖传帮认为只有监督好建筑产品形成各个环节的施工质量，才能确保最终产品的质量。

彭燕莉等阐述了工程项目施工质量控制的制度建立、保证体系和现场监督的重要性。

邹盛华认为应该采取有效的管理、技术措施对设计、招投标、施工及竣工验收阶段的工程质量进行控制。

黄明将精益生产理论引入到工程质量控制中，主张低成本，零浪费、高效益，从涉及建筑产品质量的各个方面着手，力求达到真正的精益生产。

刘忻将二八定律引入到工程质量控制中，从而找到质量控制的关键因素，提高质量管理的循环流程。

（二）国外研究现状

国外在工程监理的质量控制方面，己经形成了一套相对较为完整的理论和工作体系。

在理论上，20世纪60年代初，菲利浦·克劳士比提出“零缺陷”理论，该理论强调“第一次就把事情做对”，并主张通过调动人的主观能动性，来提高员工对产品质量的责任感，以保证其工作质量l710同一时期，美国著名专家菲根堡姆提出全面质量管理，它将传统的事后检验转变为以预防改进为主，从“抓结果”变为“抓因素”;其主要特点在于一个“全”字，即全过程的、全员的、全企业的质量管理。1986年，摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出六西格玛理论，其特点在于以客户需求为管理依据，追求零缺陷生产，强调流程管理，防范产品责任风险，从而提高顾客满意度。1996年，RobertS"Kaplan,DavidP"Norton提出重建工程理论，它是一种将顾客满意度和生产过程相结合的导向型或外向型管理;它除了重视质量外，还突出“速度”的重要性，同时兼顾成木和服务，是一种彻底的改革。

在工作方法上，国外的工程监理又称为工程咨询，它从市场调查、项目策划到施工监理、建成后服务，贯彻于项目建设全过程。比如美国，其工程监理的范围是从前期可行性研究直到施工实施阶段全过程的管理和监督。在工程前期，美国的监理公司付出的管理咨询力量较大，在施工阶段则主要由施工单位来负责，监理公司的作用主要是监督。国外的工程监理发展经历了个体监理时期、合伙监理时期和综合监理时期三个阶段。其监理模式通常有三种,CM和PMoQS(Quantity Survey)模式即“数据测量”，它提供确定工程量和费用的工程咨询服务。CM (Construction Management)模式采用的是“边设计、边施工”的方法，它使设计与施工充分搭接，缩短了建设周期。PM(Project Management)模式是国外普遍采用的一种贯穿于项日全过程的矩阵制管理模式，它包括质量、成木、进度控制，合同管理、信息管理、组织协调等内容。

1951年，约瑟夫·M·朱兰认为质量策划、质最控制和质量改进是公司内部实现质量管理方法的三步曲中。

爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)在前人研究基础上提出了质量管理的全程监控理念，并运用统计分析法，对产品的优化建立了质量监控系统，川于提高和完善产品的服务质量，提出了14点改善要点和实施措施。

为促使工程质量控制人员从经验管理向科学管理转变，国外的工程监理公司充分利用计算机提高质量控制水平，在工作中直接用现有的工程项目管理软件或开发专门的工程质量控制软件，建立咨询案例数据库、经营服务信息网、咨询顾问专家数据库等。有的大公司还设立了产业知识中心、工程咨询研究中心机构，以开发新观念、新方法、新工艺。

项目工程在质量控制研究上，我国及国外学者都有自己的观点，但大多从质量控制的各个环节或基于全面的一些质量控制，从全局来思考项目质量控制，这样的观点确实能够更加全面些，但是由于范围太过于广泛，因此不能够照顾到项目质量控制的一些细节问题，因此我想从精细化管理方面入手，在各位专家学者的观点上实现更加细致入微的管理控制，使得质量控制更加全面和完善。

二、^范文提纲

1绪论

1.1本文研究背景与意义

1.2国内外研究现状

1.2.1监理质量控制的研究

1.2.2精细化管理的研究

2施工监理质量控制与精细化管理理论

2.1项目质量控制的内涵

2.2施工监理的质量控制

2.2.1施工监理质量控制的内容

2.2.2施工监理质量控制的依据

2.2.3施工监理质量控制的方法

2.3精细化管理

2.3.1精细化管理的概念

2.3.2精细化管理的目标

2.3.3精细化管理的原理

3“新城新世界”项目施工监理概况

3.1公司及项目概况

3.1.1公司简介

3.1.2项目概况

3.2项目质量管理组织结构

3.3项目施工监理现状..

3.4实施精细化管理的必要性

4“新城新世界”项目施工监理的质量控制

4.1施工监理的质量控制措施

4.1.1建立健全质量保证体系与目标管理

4.1.2严格执行三检制度及加强工序质量检查

4.1.3建立资料归档制度并与工程同步

4.1.4实施精细化质量管理考评奖惩制度

4.2精细化管理成果

5结论

三、参考文献

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