论建筑安装成本管理——从房地产开发商和建筑施工单位两者的异同点论述-开题报告

（一）国内研究现状

  饶骋毅在《价值工程在建设工程中的推广应用研究》中指出，价值工程是企业提高工程，满足客户需求，降低成本，提高经济效益，提高企业的核心竞争力的有力工具[1]

朱玉涛在《价值工程在方案评选中的应用中》认为，价值工程是降低成本、提升管理效率的有效方法，它在方案的评审中能剔除人为因素的影响，保证推选结果的客观性及真实性[2]

涂瑜琮[3]（2012）针对成本领先战略进行了阐述，并结合恒大地产实施成本领先战略的一些实际措施，来分析房地产企业实施成本领先战略进行开发成本控制的意义和方法。 

    黄丽玲[4]（2011）通过实例说明房地产项目在实行目标成本的动态管理工作中，通过合约规划、成本跟踪，目标成本调整、定期成本分析等工作, 在成本中心（成本委员会）的统一协调下，调动公司内部各职能部门的成本管理工作，最终达到管理层所设定的成本目标。

    王淑蓉[5]（2007）分析了当前房地产成本管理中存在的问题及问题产生的原因，结合目标成本管理的特点和管理模式，对房地产企业如何实施目标成本管理进行了探讨，从房地产开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核都进行了详细论述。 

    李践楚[6](2005)通过对实际数据的整理分析提出房地产公司应从加强设计监督、细化合同条款、制定变更、签证流程、对重点材料加强核算等方面控制建安成本。 

    尤佳[7]（2010）详细讨论了房地产项目运用目标成本模式的具体步骤，指出设计阶段是目标成本形成的关键，通过限额设计制定初步设计方案，在施工图设计过程中运用价值工程最终达到目标成本限额。 

    林新[8]（2003）根据其在施工单位的多年工作经验，指出了施工单位多种抬高建安造价的方法，例如房地产公司过分依赖决算审计、材料市场信息不全、施工单位钢筋冒算等。最后从房地产公司的角度提出了实质性建议。 

 （二）国外研究现状

    目标成本概念最先在日本相关生产企业中应用，是一种以目标成本法为理论核心的成本管理理论体系[9]

尼科利尼对英国建筑业中存在的问题进行案例分析后，研究的结果说明，目标成本的实现需要结合其他的理论才能实现[10]

英国的 Elsmey M.W 和 Handing A Lowe 提出了项目全过程造价管理，认为将项目的投资评估与项目成本控制相结合，在设计阶段、招标阶段、施工阶段等对项目进行全寿命周期的成本控制[11]。

“为将成本降低至目标成本水平，企业可以选择通过结合新制造技术，运用先进的成本管理方法；可以通过产品的再设计。后者更为普遍，因为它清楚的认识到：设计决定着产品全生命周期成本的大部分数额。”[12]

在日本，价值工程的应用可谓炉火纯青，自 1965 年日本的价值工程协会成立后，各个领域开始尝试将价值工程理论在实践中进行广泛应用[13]

Male 和 Kelly是英国的专家，他们认为，价值工程是一种手段，通过对项目执行全过程进行审核，以此来最大化功能价值。英国专家 Stuart D.Green 认为价值工程与管理具有相同的作用，如果能将二者紧密结合，将会在管理上取得非凡成绩[14]

1963 年工程师A.J.Dell’Isola首次将价值工程引入了美国建筑行业，经过他的引荐，美国海军在其后勤部门制定的工程承包合同的激励条款中正式写入了价值工程，并用于工程项目的实践。“多数公司发现，单靠成本领先或差异化获取竞争优势是较为困难的，他们必须依靠价格和功能两方面去竞争。”[15]

尼科利尼对英国建筑业中存在的问题进行案例分析后，研究的结果说明，目标成本的实现需要结合其他的理论才能实现[16]

^范文提纲

绪论

研究背景（二）研究目的以及意义

本文的研究内容以及思路

成本管理概述

（一）开发商成本构成

（二) 开发商成本控制主要阶段

（三）施工单位建安成本费用项目的组成

（四) 施工成本控制方法

三、建安成本的影响因素

 （一）从房地产开发商的角度研究影响建安成本的因素

 （二）从施工单位的角度研究影响建安成本的因素

 （三）对比两者之间的影响因素

四、现阶段成本控制管理中存在的问题研究

 （一）从房地产开发商的角度研究建安成本控制管理中存在的问题

 （二）从施工单位的角度研究建安成本控制管理中存在的问题

 （三）分析两者之间问题的相关性

针对存在问题探讨建安成本控制管理解决策略

结论

 

三、参考文献

[1]饶驰毅.价值工程在建筑业中的推广应用研究[D]，浙江大学硕士学位^范文，2003.

[2]朱玉涛 陈军然 沈建良.价值工程在工程项目方案评选中应用[J]，2008：49-51. 

[3]涂瑜琮.房地产企业成本领先战略研究—以恒大地产为例[D].南昌：南昌大

学，2012. 

[4]黄丽玲.房地产项目目标成本动态管理研究[D].广州：华南理工大学，2010. 

[5]王淑蓉.房地产企业目标成本管理研究[D].北京：北京交通大学，2007. 

[6]李践楚.房地产企业如何控制成本[J].财会通讯·综合，2005(l) 

[7]尤 佳.基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制[J]. 财会通讯·综合，2010（1）：141-142. 

[8]林 新.论房地产企业建安成本的控制[J].上海商业职业技术学院学报，

2003 ,4 (2): 41-43. 

[9]Kato ,Yutaka,Boer,Germain,Chow,Cheew.Tgaget Costing-Anintegrative Management Process[J].Journal of Cost Management,1995. 

[10]Hodgetts.M.Projeet Cost Management.Yesterday,Today,Tomorrow.2001 Frederie E Gould Naney EJoyee.Construetion Projeet Management ,2007.

[11]Handing A.,Lowe D.J.,Emsley M.W.,etal.Implementation of aneural network model for the comparison of the cost of different procurement routes .In:Proceedings of the 15th ARCOM annual conference.Liverpool John Moore’s University,1999,219~230. 

[12]Karlos A Artto. Life Cycle Cost Concepts and Methodologies[J] . Journal of Cost Management,1994,(3): 28-32. 

[13]吴宁.基于价值工程的低碳建筑投资决策研究..兰州交通大学硕士学位^范文，2012. 

[14]张如潮.介绍国外对价值方法的一些观点[J],价值工程，2003：33. 

[15]Robin Cooper.When Lean Enterprises Collide[M].Boston:Harvard Business School Press,1995. 

[16]Hodgetts.M.Projeet Cost Management.Yesterday,Today,Tomorrow.2001 Frederie E Gould Naney EJoyee.Construetion Projeet Management ,2007.