论弱电安防工程项目施工现场管理_开题报告

论弱电安防工程项目施工现场管理开题报告

文献综述

（一）安防工程的概述

所谓安防工程即“安全防范系统工程”，是公共安全防范系统的专门术语，是指以维护社会公共安全为目的，采取防入侵、防破坏、防火、防爆和安全检查等措施。为了达到防入侵、防破坏、防火、防爆等目的而采取的以电子技术、传感器技术、通信技术、自动控制技术、计算机技术为基础的安全防范技术器材与设备构成一个系统，由此应运而生的安全防范技术逐步发展成为一项专门的公安技术学科。利用安全防范技术进行安全防范首先对犯罪分子有威慑作用，使其不敢轻易作案。其次，一旦出现入侵、盗窃等犯罪活动，安全防范技术系统能及时发现、及时报警，电视监控系统能自动记录下犯罪现场和犯罪分子的犯罪过程，以便及时破案，节省了大量人力、物力。物业智能化管理的建筑安装了多功能、多层次的安全防范系统后，大大减少了巡逻值班人员，从而提高效率，减少开支。安防工程包括电子巡更系统、出入口控制系统、可视对讲系统、车库管理系统等，在为人们提供安全保障和安全、舒适、快捷的服务的同时，很大程度上提升了物业和服务的水准，这也是人们对现代化建筑的认识和追求目标。

（二）工程项目施工现场管理的特点、职能、目标、任务

工程项目具有悠久历史，人类历史上留下了许多著名的工程项目，如古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城等。近十几年来，我国重大工程项目的建设方兴未艾，如山峡工程、南水北调工程、2008北京奥运工程、2010年上海世博工程及全国各地重要城市兴建的城市地铁工程等。这些工程项目的建设，不仅推动了我国经济、社会的快速发展，也极大的促进了我国工程项目管理理论的研究、创新和发展。工程项目管理作为一种专门的技术，自20世纪80年代引入我国工程建设领域以来，在工程建设中得到了广泛的应用，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金、降低工程建设风险等都发挥了重要作用。

（1）工程项目施工现场管理的特点：工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。它是一种一次性管理；是一种全过程的综合性管理；是一种约束性强的控制管理。

（2）工程项目施工现场管理的职能：策划职能；决策职能；计划职能；组织职能；控制职能；协调职能；指挥职能；监督职能。总之，工程项目管理有众多职能，这些职能既是独立的，又是相互密切相关的，不能独立的去看待它们。各种职能协调的发挥作用，才是管理有力的表现。

（3）工程项目施工现场管理的目标，它应符合合同的要求，包括，施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。

（4）工程项目施工现场管理的任务，它包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。

（三）工程项目管理的发展趋势

（1）国际化趋势：随着我国改革开发的进一步加快，中国经济日益深刻的融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理国际化趋势使国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和很多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。

（2）信息化趋势：项目管理的信息化趋势，伴随着互联网走进千家万户，以及知识经济的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。

（3）集成化趋势：工程项目管理的集成化，就是利用项目管理的系统方法、模型、工具等对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

（4）合作管理趋势：传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加，因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系，于是，合作管理开始为人们所重视和使用，所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程的共同目标，建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。

（5）采用总控模式，工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议、咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。

（6）采用代建制，项目代建制最早起源与美国的建设经理制，是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，犯罪项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建设后交付使用单位的制度。

二、^范文提纲

（一）弱电安防工程项目施工现场管理的特点

1.安防工程的简述及特点

2.安防工程项目管理现状概述

（二）弱电安防工程施工现场管理的具体策略

1. 施工质量管理控制

1.1采取质量监控事前预防，施工操作事先指导

1.2 实行“三检”制

2. 施工进度管理控制

2.1进度计划的编制、比较、调整方法

2.2进度管理的措施

3. 施工现场管理组织

3.1组织的分工

3.2组织的职能

（三）弱电安防工程施工现场安全管理

1.施工现场安全培训 

2.施工现场危险源的控制

3.防范事故发生的措施

（四）结束语

三、参考文献

著作：

[1] 丁以中 编著．《管理科学》——运用Spreadsheet建模和求解．北京．清华大学出版社．2013

[2] 俞洪良、毛义华 编著．《工程项目管理》．浙江大学出版社2014

[3] 李启明主编．《土木工程合同管理》．—2版．南京．东南大学出版社．2008.10

[4] 孟宪全主编．《智能化建筑弱电工程的实施》.黑龙江科技信息2009

[5] 徐超汉编著．《住宅小区智能化系统》 北京：电子工业出版社

[6] 娄涛 在项目管理中如何有效地控制进度和质量 山西建筑 2009

[7] 赵丽巍编著 《工程施工阶段质量控制》建筑工程出版社 2005年

[8]晋东平编著 《浅析工程施工管理》 陕西建筑出版社 2010年

[9]程远平编著 《建筑工程施工管理》 科技出版社 2002年

[10]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写《建设工程项目管理》 中国建筑工业出版社  2014年

[11]劳动和社会保障部教材办公室编写《智能楼宇管理员》 中国劳动社会保障出版社  2007年