FKL职工住宅楼工程监理流程优化管理研究_开题报告

（一）国内研究现状

建设工程监理往往指的是获得一定资质的监理组织或者机构在获得项目建设部门的委托之后，对符合国家法律规定且经相关部门审批的工程项目施工情况进行严格而全面的监管。现在建设监理管理模式可大体分为下述几类:

（1）社会型所谓的社会监理指的是获得监理认证资格的监理公司或者组织在获得业主委托签署委托协议之后，在业主授权下，按照我国相关法律规定和行业规范，利用技术经济等一切方法对工程建设过程中各参与方的实施行为以及需要承担的责任进行明确，从而对项目工程质量、施工进度、项目安全等进行一系列有偿监督服务活动。这一类活动具有较强的服务性，并且相对来讲比较公正，是我国当前应用比较广泛的一种监理模式。社会监理之所以具有较强的公正性，因为它是不受任何方影响的第三方，既不会受到业主的影响，也不会受到政府的影响，能够以第三方的立场客观公正地审视和处理相关事务。

(2)业主型在当前社会发展情况下，社会监理模式的服务水平无法有效满足所有业主的需求，所以部分业主会在工程施工现场自行创建一个项目管理部，以此对工程建设情况进行监管。业主和监理工程师看似处于同等地位，其实不然，它体现了一种权责严重失衡的领导与被领导的监理模式即业主型监理模式。

(3)混合型业主往往按照建设规模的大小组建相应的工程建设办公室，以此创办项目监理组，委托监理机构或者监理部门负责工程监理工作，监理组受管于工程建设办公室并根据后者的指令进行监理作业，这种监理模式就是我们通常所讲的混合监理模式，相对于业主行监理模式来讲，混合型监理模式是一种彻头彻尾的架空监理组织的监理模式。

监理的主要工作是对施工质量进行监督和管理，查看施工方有没有严格按照图纸进行施工，而这和监督行业提出的为业主提供“全程、全面”管理服务的口号相差甚远。由于监理方主要负责对施工质量进行监督和管理，使得监理公司大打价格战，最终导致的结果是监理费用愈来愈少，监理公司所能提供的服务也是越来越差。当前建筑行业存在着一个较为普遍的问题即建筑工程管理体系不完善或者实施不充分。无论是哪一个项目，其终极目标都是以最小的支出创造更多的经济收益或者社会效益。在利益的驱使下，极易出现偷工减料、管理不当等行为，这不仅会对国家经济造成损失，还会为人民生命安全埋下隐患。另外在这种发展情况下，监理的劳动价值严重下降，监理公司处于举步维艰的固状。虽然很多监理公司承揽了较多项目，但是却没有获得与其劳动价值相符的监理费用，虽然我国针对监理收费标准进行了明确规定，但在实践运营中，许多项目的监理费严重下浮，使得监理公司或者机构无法拿出充足的资金引入专业性更强、技术能力更高的监理人才，而这就使得监理公司的技术服务水平停滞不前。

（二）国外研究现状

在建筑行业不断发展的今天，部分西方国家的建筑工程监理管理体系日渐成熟，特别是美国、英国等它们在充分结合本国具体发展情况的基础上制定了一套较为全面的管理制度，并制定了诸多合理的国际惯例。西方发达国家向来强调对建设项目的全程监管，往往将工程监理看作为一个特定的专业进行分析和对待。截止到目前，西方国家建立项目管理形成了下述几类管理模式:

(1)业主项目管理模式具体来讲，业主自行聘请专业性的工程咨询公司或者社会监理组织，由其专门负责工程咨询工作和施工设计工作，安排特定工作者并以业主的身份对建设协议的落实情况进行严格监督和管理。概括来讲，这是一种由业主委托专业监理单位对施工项目进行监督的管理形式。

(2)工程建设设计方管理模式详细来讲，工程建设方负责对项目工程的监理工作，这类模式往往应用于工程建设难度较低且规模不是很大的项目。

(3)业主自行管理模式该模式指的是业主自行组成项目管理机构，负责对其投资的项目施工情况的全面监管。这种模式在西方国家比较常见，多适合小型项目工程。

(4)管理承包商负责管理的模式在此模式中，工程项目设计方和施工方加强联系与沟通，不仅有利于提高设计方案的可行性，还能够缩减工程施工成本。不过需要注意一点，在此模式中，管理者需要以自身利益为重加强管理，业主需要自行委托专门的管理企业对项目工程施工情况进行监督和管理，此时，业主可适当地参与施工监理，以此弥补监理公司自身缺陷。

很多西方国家采用的是全程监理式的工程监理模式，建设监理使用认可度较高且比较权威的FIDIC合同的以咨询工程师为重的工程项目体系，通俗来讲，在受业主委托的情况下，工程师凭借着高超的专业能力为业主提供全方面的项目管理服务。除此之外，当前应用比较普遍的还包括ICE(英国土木工程师协会)合同条件。在上述两个合同中，虽然工程师会和雇主签署监理委托合同，不过他并非施工合同的当事人，一旦因工程师自身原因造成损失并令承包商遭受损失时，根据施工合同，若判定雇主承担相关责任，那么需要对承包商进行合理补偿。相对来讲，FIDIC合同对三方各自需要承担的责任进行了较为明确的规定，很多经济发达的西方国家把监理工程师的责任风险视为项目风险管理体系的重要组成部分。

对美国监理行业进行深入分析能够了解到，建设工程的监理并不单单指的是施工监理，具体来讲，其监理形式主要包括两种:第一种是工程咨询公司，其业务范围相对较为宽泛，主要进行项目规划、项目设计以及施工等相关工作。第二种是建设管理公司，主要负责项目施工。由此能够了解到美国监理制度涵盖了工程建设项目的每一个环节，不仅包括最初的投资决策环节，还包括最终的施工检验环节。在美国，监理和业主之间属于委托者和被委托者的关系，作为项目建设的主要管理者，监理工程师可代表业主行使相关权利，只要业主委托了监理方并赋予了其相关权利，那么监理工程师就需要对整个项目建设情况进行全面监督和管理，并且需要积极传达和落实业主的建议与决策。对于业主来讲，其主要责任在于管理好监理，而不是直接参与工程项目管理。

B ^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景和问题的提出

（二）^范文的研究目的和意义

二、文献综述及相关理论

（一）国内外研究现状

1.国外监理项目管理研究现状

2.我国监理项目管理研究现状

（二）监理项目目标描述

1.质量目标

2.工期目标

3.造价目标

4.安全目标

（三）监理项目任务分解

1.土建部分监理目标要求

2.安装部分监理目标要求

3.监理流程现状

三、FKL职工住宅楼工程监理流程中存在的问题分析

（一）质量控制流程存在的问题分析

（二）安全控制流程存在的问题分析

（三）投资控制流程存在的问题分析

（四）进度控制流程存在的问题分析

（五）其他方面存在的问题分析

四、FKL职工住宅楼工程监理流程优化及实施成效分析

（一）项目监理业务流程优化的内容

1.监理质量控制流程优化设计

2.监理安全控制流程优化设计

3.监理投资控制流程优化设计

4.监理进度控制流程优化设计

5.其他需要加强和改进的方面

（二）项目监理业务流程优化实施后效果分析

五、结论与展望

C 参考文献

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