建设工程项目成本管理探讨分析_开题报告

（一）国外成本管理研究现状

 在国外特别是一些欧美国家房地产业的起步相比我们国家要早得多，我国大部分的成本管理论和方法是借鉴国外的，下面介绍几个目前国外主流的成本管理理论：

1.战略成本管理理论

该理论最早是由20世纪80年代初英国学者肯尼斯西门兹（Kennteh Simmonds)提出的，他认为战略成本管理的概念是“企业在制定成本目标时，通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。”1993年，美国管理会计学者杰克桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在西门子和波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述，战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”欧美和日本等国家长期的企业管理实践证明该理论是企业获取持久竞争优势的有效方法。

2.产品生命周期成本管理理论

20世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使军用物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能低，从而产生了产品生命周期成本的概念。这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。

3.作业成本管理理论

作业成本法起源于美国。1941年美国会计学家埃里克科勒（Eric Kohlerti）教授在《会计论坛》上发表文章对作业进行了定义。他将“作业”解释为一个组织、单位对一项工程、一个大型建设项目、一个计划及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献。他认为企业应该主要关注生产运作过程，并未加强运作管理，关注每一项互动及其成本，并且加强以活动为基础的成本管理。

4.全面成本管理理论

20世纪80年代，Ostrenga论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC（又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待）、连续改善等主要方法。他认为要在一个企业中实现全面的成本管理，必须要从管理过程分析的角度，全面审视经营过程，并而找出企业运营存在的问题，持续改善，不断前进。

（二）国内成本管理研究现状

我国在上世纪90年代以前，工程成本管理的工作内容不是很丰富，仅限于工程量的定额概算和预算等工作；90年代以后，才把这些工作改称工程造价管理，开始在借鉴国外成本管理理论的基础上，自主的从理论上研究目标成本管理的方法，并宣传和使用目标成本管理方法，包括目标成本管理、全过程管理、战略成本管理等。本文从房地产开发企业角度分析成本管理，下面列举近年来国内房地产企业成本管理的研究现状：

瞿亚锋、宁星华、瞿人哲等人提出明确企业战略，加强投资前期的市场调研，提高投资决策的科学与合理性，加强项目投资过程规范管理，重视投资项目后评价等手段保障投资活动的顺利进行。

竹隰生从目标成本管理的基本概念、核心思想和功能出发，结合目标成本管理各阶段的操作流程及常见问题，构建了房地产开发企业目标成本管理体系，并提出优化目标成本管理的四个建议：突出目标成本、严格落实、数据库建立及人力资源建设。

段亚丽从成本管理理论和目标成本管理存在的问题及问题产生原因分析入手，提出了目标成本管理的五项原则：市场导向、顾客满意、全面管理、成本效益观和源流管理。并在此基础上提出了目标成本管理的具体实施流程。

孙滨和杨昆在分析目标成本法和作业成本关系的基础上,研究企业目标作业成本管理模式，使成本信息来源更加科学，成本分摊方法更加合理，成本管理人员更加重视资源消耗的原因分析，将目标成本法和作业成本法有机结合互补起来，发挥企业目标作业成本管理成本控制优势，为企业成本控制提供了新的思路。

任宏，寇胜彪，叶贵，何强等人提出的关于责任成本管理的理论，研究房地产业有效有效实施责任成本管理的方法和保证措施，阐明了在实施责任成本管理过程中建立组织体系，责任成本体系等措施，降低房地产项目开发成本。

丁鹤从责任成本管理的概念及开发项目的生命周期出发，进行了开发项目各阶段的责任成本分析，并在此基础上提出了各阶段的成本责任中心，最后建立了项目全过程责任成本体系。

高进从企业成本管理的理论与方法出发，结合房地产企业成本管理的特点和现状，对动态成本管理进行研究，提出了动态成本持续改进、建立规范的合同管理体系、整合并完善成本管理信息平台、建立成本变更额度控制体系，加强合同执行跟踪等具体的建议。

胡亚棋从动态成本管理的理论及成本管理理论发展的角度出发，分析了动态成本管理在房地产开发项目前期、中期、后期的应用，并提出了建立房地产开发企业动态成本管理体系的构想。

马映雄从项目策划、项目土地取得、项目设计、项目建设和项目营销等五个过程，通过价值工程方法，进行详细分析，结合实证案例的过程中出现的问题，提出针对 VE 对象建立相关的数据信息系统，根据建立的数据系统对 VE对象的功能、价值和寿命周期费用进行分析比较，选择功能、价值和成本的最佳配比方案，降低项目的相关费用。

顾曙旭从我国房地产项目建设与发展现状入手，分析房地产成本管理中的问题，进而提出了在项目开发个阶段的关键控制点：前期在于充分调研和合理设计；施工阶段在于费用管理、质量管理、材料管理及合同管理；同时也要注重销售成本管理。

耿俊峰认为除了在规划阶段需要对项目的投资与成本费用进行测算，并做出经济效益评价和投资决策外，在开发过程中也需要跟踪项目各方面条件的动态变化情况来测算投资收益，同时指导经营决策。

柯于勋从传统成本管理存在的问题入手，提出了成本管理体系的构建策略：一是完善企业内部控制制度；二是加强对现在成本管理理论的研究；三是结合目前情况制定完善的成本管理方案；四是加强宣传力度，灌输全员成本管理意识

张占辉从房地产业发展入手，结合 JY 房地产企业成本管理体系改进之前的问题出发，从组织架构、制度流程及管理方法三个角度进行分析说明，同时也描述了项目开发各阶段出现的问题，从而分析出 JY 房地产企业改造之后的成本管理体系，以战略为指导，目标成本为核心，动态成本为手段，责任成本为保障的成本管理体系。

总结房地产成本管理研究现状，根据公开发表资料，理论研究颇为丰富，为成本控制研究提供有效理论借鉴。由于房地产开发周期长及复杂性，开发商不同的企业性质或不同开发思路等，导致不同的房地产企业对同一个项目开发，其开发成本会各有不同。

二、^范文提纲

摘要

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

第二章 工程项目成本管理理论综述

2.1 工程项目成本管理2.1.1 工程项目成本管理相关概念2.1.2 工程项目成本管理的基本原则2.1.3 工程项目成本管理的目的2.2 工程项目成本预测2.2.1 工程项目分包及劳务分包成本预测2.2.2 工程项目材料费成本预测2.2.3 工程项目间接费用预测2.3 工程项目成本计划2.4 工程项目成本核算2.5 工程项目成本控制2.6 工程项目成本分析2.6.1 成本分析的方法2.6.2 成本分析的程序2.7 工程项目成本考核第三章 ZA房产X工程项目的成本管理实战分析3.1 工程项目概况和特点3.2 工程项目成本预测3.3 工程项目成本计划3.4 工程项目成本核算3.5 工程项目成本控制3.5.1 对施工图纸的不合理处提出修改3.5.1 从预算方面增加收入3.5.2 制定经济合理的施工方案，科学组织施工3.5.3 提高机械设备的利用率3.5.4 降低物资使用成本3.5.5 加强对分包商的成本控制3.5.6 其他方面的成本控制措施3.6 工程项目成本分析3.6.1 某工程项目成本分析的指标体系3.6.2 工程项目成本分析过程3.7 工程项目成本考核3.7.1 成本考核的内容3.7.2 成本考核的流程第四章  结论与展望

4.1 结论

4.2 展望

参考文献

三、参考文献

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