压力容器制造厂土建工程项目成本管理开题报告

1  研究背景

1.1研究背景

随着经济发展，市场对压力容器制造厂的需求越来越大，而一个压力容器制造厂项目的开展，在“安全第一”的背景下，项目团队的注意力大多会集中在土建工程项目的工期和质量上，反而忽视对于项目的成本管理方面的重视，甚至发生了工程项目成本不断超预算的现象，从而对企业的经济效益造成影响。因此，加强对土建工程项目成本管理和控制，是一项至关重要的工作。

随着社会经济的发展，企业更加注重工程项目的成本管理工作，即是通过对工程项目成本管理合理规划和控制，从而有效地节约资金，并提高企业资金的周转率，最终使该项工程项目尽早投产获取收益。因而，为了加强对工程项目的控制，压力容器制造厂的各级主管部门采用了一系列的工程项目管理措施对实现对工程项目的全面规划，例如，通过招标方式来选择施工队伍和工程建筑方案、组织专业人员审查工程项目施工方案、聘请专家评审工程项目建设期间的多项指标、安排特定部门监督工程项目的落实等措施。虽然这些措施在一定程度上能够加强对工程项目的管理，但是却仍然无法从根本上解决土建工程管理中的“成本超预算”问题，对压力容器制造厂的投资控制和经济效益造成较大的影响，甚至阻碍企业发展。基于此背景下，本文主要针对压力容器制造厂土建项目成本管理相关问题进行研究，并探讨出能够合理解决压力容器制造厂土建项目成本管理问题的有效措施。

1.2研究意义

成本管理在整个项目管理活动中占据非常重要的地位，项目建设过程中的每一个环节都要涉及到成本管理工作。而对于项目投资者而言，其首要关注的问题即是项目中的资金分配和使用问题，以及项目的投产和效益问题。

在工程建设项目管理中，工程项目的变更管理是一项关键的工作，由于实际工作内容与施工合约中先前约定的工作内容出现误差从而形成工程变更。通常工程变更出现在整个工程项目中30%的阶段中，而工程变更引起的金额变化约占工程结算金额的4%以上，甚至会更多，由此可知工程变更对整个工程项目会造成成本变化，此外，总所周知工程的工期、成本、质量这三方面是相互影响的，工程变更引起的成本变化将直接影响着工程项目的工期和质量变化，具体的表现有以下几点：

工程变更造成了工程项目中相关设备、结构、材料、造型等方面发生变化，从而造成了工程变更所发生的成本高于工程约定的预备费，并造成工程结算价高于合约预定价。

工程变更增加了项目建设的风险性和不确定性。工程变更造成的不确定性会使工程建设存在更大的不确定性，而这些不确定性又会加剧发生工程变更的可能性，从而有可能形成无限恶性循环。

施工单位利用工程变更牟取利润。由于我国工程项目管理市场上存在管理漏洞，部分不良的施工单位会在工程项目建设过程中通过各种方式形成工程变更，从而增加工程投资和成本，并从早牟取利润。

经过以上分析，可以得出为了加强对工程项目的管理，必须要从发生源头和过程进行控制，加强对所有导致项目工程出现变更的因素进行控制。因此，在压力容器制造厂的角度出发，管理者必须采取科学的方法进行分析，下达合适的决策，在面对工程项目变更的时候同时兼顾项目的质量和工期、成本，使工程项目变更所带来的成本增加降到最理想值。

本文主要结合相关理论概述，针对压力容器制造厂土建工程项目建设的现状和存在的问题进行分析和探讨，并对土建工程项目建设的设计和施工，以及项目收尾阶段的成本管理问题进行研究，并提出有效的举措，一方面能够为工程项目成本管理带来理论借鉴意义，另一方面也能够为工程项目成本管理带来实际参考价值。

2  文献综述

2.1国外研究现状

在所翻阅的文献中，在许多的发达国家里，成本控制的目的在于：1.施工项目的所有成本都可以在施工过程中实现合理消耗，成本水平低的状况；2.通过策略可以使成本保持在标准限额水平；3.尽可能将成本达到最小值。

发达国家中的工业起步相对会较早，因此发展水平也会比较高，因此项目控制的理论、实践都会比我们的水平更高。管理学博士C.William Ibbs在其研发过程中提出，成本控制理论在发达国家中的发展历程大概可分为四个阶段：1.标准成本控制理论阶段；2.责任成本控制理论阶段；3.综合目标成本控制理论阶段；4.作业成本控制理论。这里第四阶段里的方法在西方也被称为“ABC法”，其主要内容在于分析了消费资源和成本增加之间的关系，而这个方法也逐渐被发达国家的工程管理界接受、使用。C.William Ibbs在研究土建工程项目时提出，一个土建工程项目的被变更原因主要有三：设计阶段的错误或遗漏；修改设计；客观不可抗拒因素，其中影响强度的比例大概是65：30：5。

工程项目学家山普尔对在加拿大西部已完成的多个土建工程项目进行分析探究，尤其对这些土建工程中出现的工程索赔事件进行研究，其研究结果表示，土建工程项目成本超越预期及工期过长的主要原因在于工程变更。而在发表研究结果后，山普尔在后续的研究中有尝试寻找一些可以控制工程变更的方法。

项目管理专家泽托恩和奥波兰德尔在其研究成果中表示，一个项目的管理者应当发挥作用，在土建工程项目开始动工前就开始根据实际情况及以往经验推测出会遇见的项目变更因素，进而制定一定的应变措施，在工程变更发生之前开始进行控制，达到减少变更的可能，将损失降低。

新加坡学者李健洛在2011年时深入研究新加坡土建工程市场，对多个土建项目公司及工程进行调查，并结合了大量有关工程变更的研究文献进行分析，他们在调查结果中表示，新加坡的土建工程项目市场上普遍缺乏对项目变更的管理能力，总体上呈现出水平低下的状态。并且在研究中发现，变更管理的出现是与工程项目的特性有关，同时也与公司的管理体制有一定联系。在市场上对工程项目的质量、工期、成本都给予重视的公司企业会拥有更好的处理变更能力。

2.2国内研究现状

在上世纪末，我国西南财经大学的科研小组在其研究市场后公开发表了《建筑成本管理的出发点和应用》、《成本管理的新观点》、《论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义》，这是我们国家首次公开有关项目成本管理的相关研究理论，这也是我国项目成本管理的雏形形成标志。2005年，科研期刊《中国科技成果》分析了土建工程项目的成本控制基本原则，并介绍了一系列可应用与实际操作的成本控制方法。

国内学者古莉也在相关期刊上发表了一篇关于控制工程变更的文章，文章中表示其认为土建工程变更是在土建工程项目的开展过程中发生的，而在土建工程项目开展之前，我们可以采取一定的措施办法使得项目变更能被控制。

国内学者龚定勇在学术期刊《建筑管理现代化》中提出工程变更的目的应该是为了达到项目的质量、工期、成本目标，而不是随便变更，工程项目的管理者的应当对工程变更的方案对比、改善，进而选择一个最优的方案。

国内管理学研究人员姚昌对以往出现工程变更的案例进行详细的研究分析，对在工程项目中需要进行设计变更的目的、所需承担责任进行分类和研究，总结出设计变更对一个土建工程项目的整体质量、工期、总成本的影响程度。姚昌在研究中提出，一个土建工程项目的设计团队在提出和实行变更管理时，应在建立在投资方对内部设计变更制度的改革、完善的基础上。

综上所述，在国外的学者探究工程变更时，他们更着重与探究防止和管理工程项目变更，而很少将研究重点放在由工程变更带来的工程索赔和结算纠纷。出现了土建工程项目变更后，研究如何在完成土建工程项目的原有目标基础上，成本、工期、质量同时达到最低值的很少。而国内的相关研究，学者们会着重对工程项目变更的有效控制及管理，很少有学者从根本上探究工程项目变更发生的原因，导致国内普遍在对项目成本控制方法的研究过程出现偏差，因国内情况与国外不同，国内学者在探究应对变更方法时套用了西方的研究，许多应对项目变更的措施及对策是建立在工程项目变更起因误区的基础上，因此这些方法普遍显得不科学适用。因此在对土建项目成本管理方法的探究过程中，应当首先在国内的实际市场情况下分析出现项目成本偏差的原因，进而对其进行后续的方法探究。

3  ^范文框架：

3.1研究方法

本文的探究方向在于土建工程项目的成本管理控制，在翻阅国内外学者的研究成果后，本文在分析探究过程中会结合国内外学者的研究文献，并采用系统分析法、理论分析与案例分析相结合法、归纳总结法相结合的方法进行探究。

系统分析法

土建工程项目的成本控制问题是个复杂的难题，与其相关的因素十分多且相互之间存在一定的影响，而对其分析研究的过程中需要单独分析各个因素的作用，进而分析出土建工程项目成本变化的主要因素。因此，在研究过程中将各相关因素进行系统地分析，研究。

理论分析与案例分析相结合法

国内外皆有关于土建工程项目成本管理的相关研究，而成本管理中会涉及大量的理论知识；同时土建工程项目的成本控制是一个实际问题，脱离实际研究成本控制没有实际意义。因此，本文会对现今土建工程项目成本管理的现况研究的同时，在理论上对土建工程项目成本影响因素进行分析，采用理论分析与案例分析相结合的方法来探究。

归纳总结法

因为探究过程会涉及诸多与土建工程项目成本有关的因素，而分析过程或许存在一定的零散性，为了使讨论结果更具逻辑性，本文采用归纳总结法对探究结果进行总结。

3.2^范文结构

本^范文第一部分为绪论，主要阐述了^范文的研究背景及意义，并分析了国内外的研究现状，以及指出了^范文采用的相关研究方法和^范文框架结构；^范文第二部分为相关理论概述，主要介绍了本^范文中涉及到的相关理论概念，包括土建工程项目成本、土建工程项目成本控制、土建工程项目成本管理等；^范文第三部分主要对压力容器厂土建工程成本管理现状及存在问题进行探讨研究；^范文第四部分针对压力容器厂土建工程建设的设计、施工、项目收尾三个阶段提出成本管理的对策建议，以期有效提高对压力容器厂土建工程建设的成本管理效率；^范文第五部分为总结，指出对压力容器厂土建工程项目进行有效地成本管理具有非常重要的意义，要找出影响工程项目成本管理的关键因素，并从工程建设的各个阶段进行成本控制，最终达到理想的成本管理效果。具体的基本框架为：

1绪论

 1.1研究背景及意义

 1.2国内外研究现况

 1.3研究方法及^范文框架

2.相关理论概述

 2.1土建工程项目成本

 2.2土建工程项目成本控制

 2.3土建工程项目成本管理

3.压力容器制造厂土建工程成本管理现状及存在问题

 3.1压力容器制造厂土建工程概况

 3.2压力容器制造厂土建工程项目成本控制经验总结

 3.3压力容器制造厂土建工程项目成本管理中存在的问题

4.改进和完善压力容器制造厂土建工程成本管理的建议

    4.1 设计阶段控制 

         4.1.1 运用标准化设计确定成本

         4.1.2 利用寿命周期费用分析法

     4.2 施工阶段控制

         4.2.1 建立成本管理责任制,责、权、利相结合

         4.2.2 按照量、价分离原则,控制工程直接成本

         4.2.3 工程变更控制

         4.2.4 做好现场签证控制

         4.2.5 标准化管理,堵塞浪费漏洞

         4.2.6 加强工程信息的管理

     4.3 项目收尾阶段控制

5.结论

4  进度安排

^文档^范文的时间总量为15周，大体时间节点如下表

^范文阶段

时间安排

内容与要求

准备阶段

第1周---第3周

文献查阅，(查阅量不少于20篇、本)

^范文的开题报告初稿

研究阶段

第3周---第5周

结合课题的研究计划，收集有关数据和材料

修改^范文的开题报告（含文献综述）

列出^范文的写作大纲

写作阶段

第5周---第11周

第11周---第13周

第13周---第15周

^范文初稿

^范文定稿

^范文终稿

材料归档

第15周---

成绩评定、装订材料归档

2    参考文献

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