论房地产开发项目的造价控制_开题报告

研究背景

房地产项目开发是按照城市建设规划法及其他有关法律、规范和市场需求，通过出让或转让方式获取土地使用权，并在其上进行建筑物开发建设和经营管理的一项综合性社会经济活动。其开发的产品规模大、结构复杂、用途单一，故需单独设计，单独开发，且施工期限较长。一个房地产企业少则几个，多则十几个，甚至几十个开发项目。一个项目从土地征用、设计开始到开发完工，移交转让，少则一年，多则几年。可见房地产项目周期长、投资大、项目复杂，属于资金密集型行业，企业运营资金压力大、经营风险高，因此如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素，尤其是近年随着利润率持续走低，房地产行业的暴利时代已经结束，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机，同时也衍生出多元化的住房模式，这对传统房地产行业造成了极大的冲击。因此如何使房地产开发创新，使商品房价格适应于消费者的购买力，进一步推动房地产市场的健康发展，又能使开发商有利可图，有较好的资金回报率和投资收益，这是当前房地产开发商最关心的事。就房地产开发企业内部来说，必须对房地产开发成本进行分析和有效地控制，通过严格的管理，使其成本低于社会平均水平，在销售价格上才能保持优势。

国内外现状

自1970年代工程项目的整个生命周期进行有效管理的理念建立以来，房地产项目成本管理的效能就在不断提高。美国作为成本管理的发明国房地产行业公正透明，日本的工程造价管理科学高效精细化，德国的工程造价管理计划性强，实施严谨，成本控制严苛而节俭，工程质量极高，这都是我国房地产企业所缺乏的。

国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。建设投资失控的现象依然不同程度的存在，建筑工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在，严重困扰着建筑工程投资效益管理。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高，工程造价的控制目标长期难以实现，针对上述情况，我国学术界最先于八十年代提出了全过程造价管理和控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求作出了相应的规定，把我国造价管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高工程造价的编制水平。

研究目的及意义

随着市场经济的进一步深入发展，房地产市场的竞争日趋激烈，做好工程开发项目全过程的造价控制至关重要。我们要树立工程造价管理为动态管理的思想，要充分发挥概预算人员在努力做好工程造价核算中的作用，同时注重培养一专多能的复合型的技术人才，以适应工程造价全过程动态控制的要求把工程造价管理、规划设计管理和招投标管理紧密联系起来，抓好造价控制。

本文从以下几个方面即项目决策阶段、规划设计阶段、招标阶段、项目实施阶段以及结算阶段等五个阶段阐述建设项目的造价控制，各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，要改变落后观念，确立全过程控制投资意识。

二、^范文提纲

1绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 工程造价控制的现状

研究方法和内容

2造价控制的理论综述

2.1 工程项目的造价控制概述

2.2工程项目造价控制的基本原则

3房地产开发项目的造价控制的方法与措施等

3.1立项决策阶段的造价控制

3.1.1编制投资估算的必要性

3.1.2投资估算必须是设计的真实反映

3.1.3要加强项目决策深度，充分考虑造价影响因素

3.2规划设计阶段的造价控制

3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价

3.2.2应正确处理技术和经济的关系，确保对工程造价的有效控制

3.2.3推行限额设计，严格控制工程造价

3.2.4加强图纸会审工作

3.2.5改革现行设计取费办法，实行按设计质量奖优罚劣的制度

3.3工程招标及承、发包阶段的造价控制

3.4施工阶段的造价控制

3.4.1合同管理-制定严密的合同条款

3.4.2尽量减少设计变更

3.4.3加强和完善现场签证管理，杜绝不合理现象的产生

3.4.4择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

3.4.5施工过程中应把好工程材料、设备价格关，建立寻价体系

3.4.6严格审核工程施工图预算

3.4.7从管理模式上着手，建立建设监理制

3.4.8合格施工人员的配备

3.4.9推行分阶段决算，提高决算的准确性

3.5竣工验收、决算阶段的造价控制

3.5.1竣工验收阶段的成本控制

3.5.1.1精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作

3.5.1.2重视竣工验收工作;顺利交付使用

3.5.1.3及时办理工程结算

3.5.1.4控制保修费用

3.5.2竣工决算阶段的造价控制

3.5.2.1竣工决算的基本概念

3.5.2.2竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作

3.5.2.3工程竣工结算时，应严格把好审核关

3.6 “以人为本”是有效控制工程造价的基础

4结论与展望

4.1本文主要结论

4.2下一步的工作展望

5参考文献

致谢

三、研究的方法和思路

1、研究方法

本文将通过对房产开发中造价控制存在的问题和不足，在广泛查阅国内外相关文献资料和进行实际调查的基础上，采用罗列、描述的方法对房产造价成本控制理论进行了综合论述。文献资料主要来源于与本研究相关的学术著作、学术^范文以及其他渠道获得的相关研究成果。从他人的研究成果中引用、借鉴一些基本概念，并通过对他们著作、^范文内容的分析，寻找拓展本研究的视野和深度。

2、技术途径

通过同行前辈的指导、同事间的交流；去市图书馆借阅房产成本管理及造价控制相关书籍；网上查阅各种法律、法规、部门文件、^范文，著作；多渠道、全方位的对房产造价控制进行探讨。

四、研究的计划和时间安排

2019年09月13日－09月17日           ^文档选题并确定^范文题目方向

2019年09月13日－09月24日           确定题目名称

2019年09月25日－10月20日           完成开题报告

2019年10月22日－11月10日           撰写^文档^范文初稿

2019年11月13日－12月05日           撰写^文档^范文终稿

五、参考文献

［1］姜丽君， 建筑工程造价的控制与管理[J]. 科技资讯，2007年第14期

［2］林常秋，提高房地产开发经济效益探讨，《福建建筑》杂志1998年第58期

［3］王建，房地产全过程成本管理方法研究，《商业经济》2018第10期

［4］郭亚萍，顾洪沛，浅谈如何有效的进行工程造价管理[J].市场周刊，2017(30)

［5］陈焕新，谈谈房地产开发项目成本控制，《安徽建筑》杂志1999第3期

［6］林清华，论房地产的项目开发，《引进与咨询》杂志2003年第6期

［7］汪恭怀，房地产开发项目投资分析，《乡镇经济》杂志1999年第5期

［8］加强工程造价管理刻不容缓，《温州建设工程招投标信息》2004年第5期

［9］刘国权，试论我国工程造价管理的发展，《中小企业管理与科技》 2010年第12期

［10］何晓荣.房地产开发企业成本管控研究[J].中国经贸， 2017