施工项目责任成本管理与控制_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

由于我国建国后很长一段时间实行的是计划经济，国家实行的是与计划经济相适应的管理体制，所以成本管理工程发展缓慢。直到改革开放后，国家颁布了大量的概预算定额、管理方法等，才使得项目责任成本管理工作获得快速发展。上世纪80年代成立了成本研究会，多次召开学术交流会，并多次印刷出版《成本管理文集》和《会计法》，1986年财政部颁布的《国营企业成本核算办法》，以及鲁布革水电站工程项目管理经验的推行，为施工项目成本管理奠定了良好的基础；1995年建设部编制了《施工项目成本管理》等一整套建筑施工企业项目经理专用培训教材；2002年5月1日国标《建筑工程项目管理规范》正式实施。以上这些举措，对我国施工项目成本管理体系的建立、完善以及发展起到了巨大的作用。

王思茂、刘晓君（2005）从分析施工项目成本管理困难的实际原因出发，研究出一套施工项目成本管理的基本模式，该模式将价值工程与项目的全过程造价结合起来，利用价值工程的基本原理实现了从工程造价的估算、概算、预算、竣工结算等“一体化”管理，这种模式对于提高施工项目管理的绩效具有重要意义。

蒋再权（2011）提出了加强对责任成本的控制和执行力是实行项目责任成本管理的根本，对于项目成本管理及项目管理有重要意义。

黄克学（2012）通过对当前我国建筑企业实行项目责任成本管理过程中存在的问题进行了分析，指出了建立健全责任成本管理制度、建立完善的项目责任成本管理体系对于企业发展的重要性。

（二）国外研究现状

20世纪30年代以后，因工业的快速发展，西方国家开始进入了责任成本控制阶段。这一阶段责任成本管理方法有效地处理了责、权、利三者之间的关系，侧重于实现企业内部经济责任制为基础的目标利润，建立了绩效考核制度。彻底将成本控制、利润管理和资本利润的责任紧密结合起来。

    20世纪50年代之后，随着世界经济形式的变革以及高新技术的发展和高度激烈的国际竞争，责任会计进入了一个新的发展阶段，在实际中得到了广泛应用。这一阶段责任会计最显著的特点就是运用行为科学理论，注重激发人的积极性、事业心、责任感、荣誉感和团结互助精神。

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士（1992）将综合计分卡方法作为一种绩效衡量工具进行了研究。这套框架是本世纪初美国诸多大公司广泛使用的一种绩效分析和成本管理的有效方法。他强调的是项目的全流程控制、计量、记录和管理，并用记分卡图反映在册，借以考核评价经营过程中的人、财、物的耗费。

    英国著名项目管理大师F.L哈里森（2003）在《高级项目管理—一种结构化方法》中提出了挣值绩效分析法，该方法是一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速有效地获得对他们绩效的测量结果，该方法是一种较好的成本—进度控制系统方法。

     罗纳德W.希尔顿、迈克尔W.马厄和弗兰克H.塞尔托教授（2010）在《成本管理》一书中系统阐述了现代成本管理的理论和方法，并侧重企业决策制定和成本管理理论和方法在现实经济环境中的运用，详细介绍了作业成本法的概念、操作步骤及管理方法。

纵观国内外研究现状，目前已有成果主要是对施工项目责任成本管理的一般性原理进行了研究，其缺陷为可操作性差、系统性差、理论与实践有较大的差距。缺乏可以直接用于或指导项目责任成本管理工作的普遍的项目责任成本管理体系。

本文将在总结前人研究成果的基础上，扩宽自己的研究思路，推陈出新。通过X项目责任成本管理实例，在实践中发现问题、解决问题，改进并完善施工项目责任成本管理体系。并对施工项目责任成本管理中存在的问题进行讨论和提出改进意见。

^范文提纲

1.施工项目责任成本管理 

1.1施工项目责任成本概念

1.2施工项目责任成本管理原则

1.3施工项目责任成本管理与传统成本管理的区别

1.4责任成本管理国内外研究现状

2.施工项目责任成本控制

2.1责任成本控制的概念

2.2责任成本控制的依据和流程

2.3责任成本控制的内容

2.3.1劳务的控制与管理 

2.3.2材料的控制与管理

2.3.3机械设备的控制与管理

2.3.4间接成本的控制与管理

2.3.5变更索赔控制与管理

3.提高施工项目责任成本管理水平的措施

3.1施工项目责任成本管理在操作中存在的问题

3.2提高施工项目责任成本管理水平的措施

4.某施工项目责任成本管理实例

4.1 X项目概况

4.2责任成本管理在X项目中的应用

4.2.1责任成本管理组织机构的建立

4.2.2项目责任成本预算

4.2.3项目责任成本控制

4.2.3项目责任成本考核

4.3小结

5. 结语和展望

参考文献

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