全过程工程咨询模式下工程造价咨询企业发展策略研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业受雇主的委托，对工程建设项目造价的确定与控制提供专业服务，并出具工程造价成果文件的一系列活动。是一种知识密集型服务，具有知识性、独立性、公正性、系统性、综合性等特点，在经济建设活动中起着重大作用。

从经济学的角度分析，工程造价咨询服务的本质就是一种委托代理关系，委托方(项目雇主)由于专业和信息限制等原因，对当前项目的可行性、经济性以及项目建设的各类造价信息的不了解，处于信息的劣势，通过向受托人支付相应的报酬委托受托人(造价咨询企业)对项目的各方面指标进行调查，对项目的可行性、经济性等方面作出准确的判断，这个过程就形成了委托代理的关系。

国内系统地对工程造价咨询行业发展进行研究的^范文和著作相对不多，主要侧重于两个方面:一是从中观层面，对工程造价咨询行业进行研究;二是从微观层面对工程造价咨询企业进行研究。前者如代春燕在2016年对我国工程造价咨询行业面临的机遇和挑战的研究、吴素月在2016年对工程造价咨询行业发展的制约因素及对策分析的研究。以上研究成果多从造价咨询行业发展的角度考虑出发，谈造价咨询行业管理存在的问题，并提出解决问题的方法。

后者如钱诚等于2017年关于基于SEM的工程造价咨询企业知识共享的研究、袁帅等在2016年对工程造价咨询企业的电商化路径研究、王涛在2015年对我国工程造价咨询企业管理与创新策略研究等，较多的关注微观层次，如国际上的工程造价咨询业务开展情况介绍、探讨工程咨询企业的创新策略、互联网等技术在工程咨询企业的应用等，这方面^范文只关注单一技术领域，存在片面性和缺少理论性指导性。

涉及行业发展战略、系统地对行业发展进行预测和规划，尹贻林等在2016年对经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究、刘静在2016年对工程造价咨询企业竞争力提升策略的研究、李齐林在2016年对造价咨询企业战略博弈分析研究等，借助战略管理的分析框架，对咨询企业的发展战略作了富有意义的探讨，但是研究深度不够。

国外研究现状

在我国工程造价咨询业在市场经济竞争下发展的时间不长，国外在工程造价咨询发展时间比较长、体制比较健全，但由于所处的体制不同，国外的相关研究

成果与我国工程造价咨询所处发展阶段不完全相同，因此仅具有一定的参考意义，不能完全照搬。国外对工程造价咨询服务的研究大部分仅关注于微观层次上，如英国的JENNINGS和BETTS于1993年研究表明IT技术在英国造价行业的应用帮助其获得更多竞争优势。学者 Lu和Sexton将工程造价咨询企业归为建筑行业的知识密集型专业服务型中小企业，她研究了这类型企业中的创新机理，提

出了知识密集型咨询企业的创新模式。

（三）论述意义: 

现有的战略管理理论体系及取得的研究成果，研究对象主要为生产企业和消费服务业。工程造价咨询企业虽然也属于服务业，但其提供的服务产品是智力咨

询，服务价值体现在对工程建设项目的造价进行科学、有效的控制，消费者对服

务的认知感和体验感与消费服务相比存在明显的差异性，产品形式和特点与消费服务具有显著的特殊性。现有的战略管理理论和研究成果，对工程造价咨询企业虽有一定的指导作用，但存在一定的局限性。

    现有国内外对工程造价咨询公司的战略管理研究，主要是集中在中观层面的造价咨询行业发展和微观层面的造价咨询企业如何提升竞争力研究较多，对全过程工程咨询模式下造价咨询企业的战略制定方面的研究涉及较少，研究的深度不够。

    因此，笔者提出了“全过程工程咨询模式下工程造价咨询公司发展战略研究”的课题，并以“ZJ工程造价公司”为例展开分析，为服务行业市场细分下的智力咨询服务企业的战略理论研究和工程造价咨询企业的战略制定研究提供一定的经验和借鉴。

^范文提纲

一、绪论

（一）本文的研究目的及意义

（1）研究目的

（2）研究意义

（二）相关概念界定

（1）全过程工程咨询

（2）工程造价

（3）企业发展战略

二、全过程工程咨询模式下工程造价咨询企业发展中存在的问题 

（一）经营模式不符合时代发展 

（二）企业组织结构与业务不匹配

（三）缺乏全过程工程咨询人才

（四）缺乏企业战略动态控制

三、全过程工程咨询模式下工程造价咨询企业发展的改进措施

（一）前向一体化战略实施

（二）后向一体化战略实施

（三）横向一体化的战略实施

（四）战略实施的保障措施

（1）建立与战略相适应的营销体系

（2）制定与战略实施相适应的组织结构

（3）制定与战略实施相匹配的人力资源制度

（4）建立战略动态监控制体系

四、案例分析-以ZJ工程造价咨询公司为例

 （一）ZJ工程造价咨询公司现状及存在的问题

 （二）ZJ工程造价咨询公司发展战略的对策建议

结语和展望

参考文献

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