工程项目成本管理分析（施工现场管理成本管控）_开题报告

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，尤其是在加入WTO后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验，同时自2016年开始国家限制贷款，好多私企项目得到遏制，进人融投资项目以及PPP项目大力发展。工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争使得施工单位工程项目的利润空间被压缩；加之原材料价格上涨，市场人工单价的提升等因素的产生，要求企业加强工程项目管理、实施项目成本上升控制，从而自我消化不利因素，提高企业盈利。

工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划，运用一定的方法，对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制，使工程或实际成本限定在项目预算范围内的一个管理过程。一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现利润最大化。

在市场经济中，成本控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时无法对损失进行弥补。因此建筑项目的成本控制是非常重要的。

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但搞不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把“业主——总包”关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没有较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿意签单或有意拖延的情况，不及时采取相应的措施，等干完工作或多干了因无法完善必要手续和证据而收不到相应的工程款。这些都对项目成本造成了无法弥补的隐患。

本文依据施工单位的实际工作经验探讨出目前施工企业在成本管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见及建议。

关键词：项目；施工企业；建筑工程；成本管理；成本控制；存在问题；措施

二、^范文提纲

目录

施工企业的项目成本管理概述

1.1工程项目管理的概念及特点

1.1.1工程项目管理概念

1.1.2工程项目管理特点

1.2工程项目成本管理的概念及特点

1.2.1工程项目成本管理概念

1.2.2工程项目成本管理特点

第二章 项目成本控制管理的原则

2.1控制的概念

2.2项目成本控制的原则

2.2.1全面性原则

2.2.2责、权、利相结合的原则

2.2.3例外管理的原则

2.2.4统一领导和分级管理相结合的原则

2.3项目成本控制的种类

2.3.1现场控制

2.3.2反馈控制

2.3.3前馈控制

2.3.4动态控制

2.4竣工验收阶段的成本控制

第三章 项目成本控制的对象、内容及方法

3.1项目成本控制的对象

3.2施工项目的成本控制内容

3.2.1施工前期的成本控制

3.2.2施工期的成本控制

3.3项目成本控制的方法

第四章 我国建筑工程项目成本控制现状分析

4.1我国建筑工程项目成本控制的现状

4.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析

4.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系

4.2.2缺乏全过程的成本控制

第五章 我国建筑工程项目成本控制的体系

5.1建筑工程项目全过程成本控制

 5.1.1建筑工程项目招标阶段的控制

 5.1.2施工准备阶段的控制

 5.1.3施工过程的控制

 5.1.4竣工验收阶段的成本控制

5.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

 5.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立

 5.2.2建立项目成本控制责任制

 5.2.3施工队分包成本控制的责任制

5.3采用科学的项目成本控制方法

第六章 某建筑公司建筑工程项目成本控制实证分析

6.1项目成本控制方法和实践

6.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容

6.1.2项目部层面对施工项目控制的主要内容

6.1.3变更索赔奖励制

6.2工程项目成本控制方法实践分析

6.2.1进度和成本差异分析

6.2.2成本超支问题分析

6.2.3成本和进度分析

6.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析

6.3实施施工项目成本实施控制的成效

6.3.1规范项目成本控制行为

6.3.2提高企业的盈利能力

6.3.3树立良好的社会形象

第七章 总述

三、参考文献

1、陈恒 工程项目成本管理中的问题与对策 太原大学学报.2006：56-69

2、吴向东 施工企业成本管理新理念—战略成本管理.2002:35-42

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6、严世杰 施工项目成本管理分析 山西建筑 2009:6-10

7、张贵良、牛季收  施工项目管理 2010 ：13-19

8、周静  我国建筑工程项目成本控制现状分析 2010:9-13

9、李江玲 如何做好项目成本控制的管理 2012：8-12

10、吴旭 姜建玲 施工项目成本管理分析 中小企业管理与科技 2009：21-26