工程项目施工中成本控制存在的问题及对策探讨——以人和家园项目为例-开题报告

一、国外研究现状

国外对于施工项目成本的控制研究早于我国，研究的水平比较高，而且当前的建设成本管理水平不断提高。

首先，作业成本管理是美国较为突出的模式，该理论是由斯拖布斯（GT.Staubus）教授在1981和1988年的《作业成本计算和投入产出会计》和《服务与决策的作业成本计算—决策有用框架中的成本会计》等理论著作中详细的阐述了从作业成本的财务处理到投入产出的控制的方法。

其次，20世纪70年代后，为适应现代化的市场竞争环境的发展，企业战略管理理论得到发展。英国学者西蒙（simon）在1981年首次提出了“战略成本管理”的概念，对该理论做出了初步的理论探讨。随后，美国学者波特（MichaelPorter）在其《竞争战略》和《竞争优势》两书中对成本战略进行了专业性探讨，并且该著作重点强调了成本优势的重要性。

再次，1993年，美国桑克（Shank.J.K）在其出版的《战略成本管理》中指出，战略成本管理能够被企业战略开发、实施，从战略高度对企业成本结果、行为作出全面的了解、控制以及改善，从而促使企业能够具有长期竞争的优势的成本管理手段。1998年，英国罗宾·库勃（Cooper）教授在战略成本管理理论中倡导将作业成本法推向战略应用，通过全面的使用作业成本方法，利用准确的成本资料，去向企业展现出更为广阔的企业成本竞争地位的图景，促使企业管理人员、员工可以将自身工作和企业的战略地位联系起来，从而去降低成本。

最后，上世纪90年代以后，R.K.Westeny在《建设项目发展趋势》的著作中提出了全面成本管理理论，该理论认为实行全面化的成本管理，必须利用一定的专业化的知识、技术，从而计划和控制有关项目的成本、资源等信息。全面的成本管理就是要求全过程的监控，即从施工的准备、过程及验收的过程，所有的施工人员都是参与到成本的控制和管理。

目前，国外对于项目成本管理的主要贡献是：控制成本的优化、全方面的动态成本控制、网络技术。

二、国内研究现状

当前中国对于施工项目成本控制方面的研究，逐渐由从传统化的控制到现代化的控制。由此，学者们对成本控制研究不断的总结与创新，尤其是项目管理的模式和系统化，并且能够真正运用到实践中，在具体施工项目上做到成本的降低，从而促进建筑业的持续发展。

进入21世纪后，我国众多学者研究视角转为微观，对成本控制的进行细化研究，主要的学者有：肖芳林、么立君、郑鸣摘、钟灵等，他们都有发表了各自著作，这些著作基本上都阐述了对施工项目成本控制的原因、阶段、原则和方法，都有着不同程度的研究，并且对施工建筑业的发展起到推动的作用。肖芳林在其著作《浅议施工项目质量成本控制》中提出了施工项目成本控制的原因，即一方面可以降低成本，另一方面通过对施工项目成本的控制，可以有效控制整个工程的进度和质量，杜绝施工过程中不必要的浪费，提高施工的效率，能够对施工人员产生激励作用，从而对保障住房安全，提高住房质量，具有重要的促进作用。么立君则在其著作《工程项目的成本控制》中提出了施工成本控制主要分为以下三个阶段，即施工准备的前期控制、施工进行中的控制、施工完成后的控制，施工前、中和后期的成本控制是施工的完整阶段，每个阶段都是不能够去忽视的，忽视一个阶段的控制，那么整个过程就会出现问题。郑鸣摘在其著作《论工程项目在施工阶段的成本控制》中运用实证分析方法提出了施工项目成本控制的方法，所提出的的解决方式都是非常具有针对性。但是，从整体而言，我国理论界还是处于成本控制管理的初期阶段。

最后，我国的建设成本管理与国际水平比较还有一定的距离，所以在将来的项目成本控制管理的发展过程中，还将不断吸取前人的经验和国外的先进水平、不断创新与总结、不断的与国际水平接轨。

B. ^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景和意义

1.研究背景

2.研究意义

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

（三）研究思路和方法

1.研究思路

2.研究方法

二、人和家园项目成本控制问题分析

（一）人和家园项目的概况

（二）人和家园项目成本控制中存在的问题

1.成本控制的方法不当

2.施工项目人员的成本控制意识薄弱

3.成本控制的组织结构不合理

4.成本和进度的分离

5.成本控制流程短期行为明显

三、人和家园项目成本控制改进的意见

（一）采用适当的成本控制方法

（二）提高施工人员的成本控制意识

（三）重新设计施工成本控制组织结构

（四）实行同步动态的成本控制

（五）成本控制流程进行优化

四、结语

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