工程项目施工过程中质量控制的研究专业土木工程_开题报告 (2)

（一）国内研究现状

郝薇薇[1]指出在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。这往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，协调安排工程项目各方的工作在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况，做出相应符合规章制度的调整，比如针对项目分包现象，我们在处理各个阶段时，需要充分考虑项目在不同阶段的情况，落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴，记录好材料的供应数量，处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先，目前，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。

张放认[2]为建筑行业涉及的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从目前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在，施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求。

罗健翔[3]指出建立一套科学的项目管理结构，针对项目分包工作时，要充分考虑整个项目的整体情况，不能过度的肢解项目整体，增加项目中协调工作的难度。其次，要建立一套严谨的项目管理协调程序，做好项目的分析和控制工作，强调管理制度的重要性，将管理和协调工作充分结合发挥出来，以此减少人为误差。

师海红[4]认为不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。建立科学的管理和监督机制建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。

李帅熙[5]指出施工控制中的制作任务清单、产品描述时，要注重各项目之间的关联关系，尤其是特殊依靠关系，从而确保项目施工顺序科学合理。一般来说，项目活动主要有四种顺序，分别是SF、FS、SS和FF。这四种活动根据开始和结束时间的不同组合在一起，例如某一项活动结束以后另一项活动才能开始。某一项活动开始以后另一项活动才能开始。某一项活动结束以后另一项活动才能结束。某一项活动开始以后另一项活动才能结束等。

杨方远[6]认为工程建筑公司面临的挑战更加艰巨。如何快速占领市场份额，获得更长远的发展，是所有建筑公司共同关注的问题。随着市场经济的快速发展和城市的不断扩张，工程建筑行业逐步成为市场经济的重要支撑力量，影响着全球经济的发展。目前市场上规模不等的建筑公司林林总总，相互之间的竞争异常激烈，加之经济全球化的影响，只有不断创新施工技术方法，提高施工效率，降低施工成本，同一时间确保施工品质，才能赢得市场青睐。

（二）国外研究现状   

Aidin[11]指出加强进度控制与质量控制施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。 

培育高素质的施工人员与完善人才考核制度建筑施工项目一般面临任务重、时间紧、细节多等困难，所以在建筑施工时就要求施工人员要具备一定的专业素质，对施工工程认真负责的技术施工人员。施工企业在培养施工人员的素质时要特别注意培养施工人员的质量意识，严格管理自身，保证工程质量。不断完善人才考核制度，制定相关的培养人才计划，建立人才选拔机制，组建一个高效的项目管理团队，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

    综合国内外专家学者都研究发现国内外专家学者都对质量控制有一定研究指出人员、技术、环境等是主要因素。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究方法

2工程项目施工质量控制相关理论

2.1工程项目施工质量的概念

2.2工程项目施工质量控制的概念

3工程项目中施工质量控制存在的问题

3.1水利水电工程施工材料问题

3.2质量意识薄弱及过多的行政干预

3.3监管问题及技术问题

4工程项目施工质量控制的相关对策

4.1通过监督控制促进重视质量标准

4.2加强施工材料的质量控制

4.3改进监控的方法, 加强技术培训

5总结

三、参考文献

[1] 郝薇薇.建筑工程施工质量控制探析[J].黑龙江科技信息.2014(05):22

[2] 张放,林巧/既有建筑工程建筑工程质量控制的思考[J].山西建筑.2014(12):18

[3]罗健翔.浅淡建筑施工的质量控制[J].科技创新导报.2013(21):56

[4]师海红，刘肖飞． 浅谈建筑工程质量控制的相关措施［J］中国城市经济，2013，( 11) : 53－54

[5]李帅熙.关于建筑里程质量控制的分析[J].科技言息，2012，(15) :4l-42

[6]杨方远.施工阶段的质量控制方法与应用研究[J].中国新技术新产品，2011，( 12) : 124 -125

[7]蒋万鹏.浅谈提高建筑工程质量控制的方法[J].四川建材，2010，(01) : 78-79

[8]杨贵泼，袁景环.浅析建筑工程质量控制[J].价值工程，2011，( 14) : 106-107

[9]田强，李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览，2013(05) :38

[10]孔繁民.浅谈建筑工程质量控制[J].民营科技，2013(01) : 37

[11] Aidin PARSAKHOO,Seyed Ataollah HOSSEINI,Majid LOTFALIAN等.Soil loss and displacement by heavy equipment in forest road subgrading projects[J].国际泥沙研究（英文版）,2009,24(2):227-235