工程项目施工阶段质量控制的研究——以天津市第四中学迁址扩建工程为例_开题报告

质量是企业的生命，质量控制和管理是生存发展的必然之路。随着国家加大改革开放的力度后，建筑行业蓬勃发展，已经成为国民经济重要产业，建筑行业的健康发展已经成为社会共同关心的话题，而建筑行业的质量管理和控制已经成为业内和全社会关注的焦点。

（一）国内研究现状

保证和提高建筑工程项目质量的一个重要途径,就是进行有效的项目质量控制,而施工阶段的质量控制对整个工程质量起决定性作用。如何对影响工程质量的五大因素进行严格控制;如何进行工序的质量控制、如何合理设置质量控制点并进行预控是施工阶段的质量控制过程中需要着重研究的（李健，2009）。

建设工程质量控制基本方法和理论的基础上,结合工程实例对质量控制问题进行了探讨。首先，简单介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展现状,对质量控制的基本概念、基本理论进行了论证和分析;其次从项目管理、工程施工、建设监理、质量检测等方面论述了质量控制的要点,最后结合应用“三全”(全项目、全过程、全员)质量管理模式的工程实例(长春硅谷大厦工程)论述了全面质量控制的方法和程序,并运用数理统计工具及模糊数学法对该工程有关数据资料进行了分析,对质量控制效果进行了评价,从而验证了“全过程、全项目、全员”质量管理模式对工程质量控制的效果（姚敏，2005）。

建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同。从建设工程项目业主的角度分析我国目前建筑工程项目质量控制中存在的问题，探讨建筑工程项目质量控制解决方案。作为建设工程项目业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工单位的质量控制，保证建筑工程达到预期的质量目标（张亚娜，2006年）。

建筑工程项目质量控制的重点是项目施工阶段质量控制,对影响施工质量的因素进行了分析,并提出了通过事前控制、事中控制、事后控制这三个阶段对工程施工进行控制的方法,通过这三个阶段的控制,使工程质量得到很好的保证（罗东桓，2011）。

针对“质量第一，预防为主”，从产生施工质量隐患的主要原因及程度出发，建立了基于AHP的质量隐患评价体系，给出了层次分析法综合评价质量隐患的步骤与方法，运用质量控制方法进行定量分析，理论联系实际，采用上述控制手段及方法取得了较好的效果（何永恒，2012年）。

对施工的链式过程进行了管理职能的分配，形成了工程项目过程质量控制的基本模型，建立起以“顾客满意和持续改进”为基础的运行机制。通过对过程质量控制方法的分析，建立了以“满意、改进、预控”为基础的施工过程动态质量控制模型，强调持续改进是动态过程质量控制的永恒追求（茅卫东，2003年）。

（二）国外研究现状

Jim Ernzen和Tom Feeney提出质量控制和质量保障体系应以承包商为主导，业主通过对承包商进行质量激励，可以进一步增强承包方提高工程质量的动力（Jim Ernzen，Tom Feeney，2002）。Rosert P.Elliott基于建筑工程质量形成过程中的业主方质量需求的目标作用和承包方生产力作用，也揭示“激励是质量之源”，提出获得高质量的工程需要业主方和最高监督管理者的激励承诺，这是建设主体质量行为活动特征对建设工程质量控制进行研究（Rosert P.Elliott，1991）。

科学管理之父泰勒首次提出将质量检验作为质量控制的验证手段。

美国人休哈特创建了统计过程控制理论，实现了应用统计技术对生产过程的控制，把数理统计应用在质量控制中（何桢，2014）。

日本田口玄一博士是数理统计应用技术方面的著名学者，“田口方法”的创始人，戴明奖获得者，重视经济效益，进行质量控制。

Ahmed Mancy Mosa等人建立了一个专家系统，根据不同专家的不同特点，以及项目各个环节所需的不同专业知识建立专家库。在工程的不同阶段调用不同的专家库，从而达到质量控制以及改进的效果（Ahmed Mancy Mosa，2013）。

通过提升建设主体质量行为，健全法制建设，加强对质量形成因素的控制，建立并完善质量保障体系，在政府的有效监督和管理下，工程项目施工阶段质量可以得到稳步发展和提高。

二、^范文提纲

1建设工程项目管理的内涵

1.1设定项目质量控制的目标、任务和责任

1.1.2 项目简介

1.1.3项目质量控制的具体目标

1.1.4细化项目质量控制的任务和责任

1.2形成过程分析和影响项目质量控制的因素

1.2.1项目质量的形成过程

1.2.2 项目质量的影响因素

2建设工程项目质量控制体系

2.1项目质量控制体系的建立和运行

2.1.1项目质量控制体系的建立

2.1.2项目质量控制体系的运行

2.2全面质量管理思想和方法

2.2.3全面质量管理的思想

2.2.3质量管理PDCA循环的运用

3建设工程项目质量控制

3.1施工质量控制的基本依据与基本环节

3.2施工质量的要素控制

3.2.1施工人员的质量控制

3.2.2材料设备的质量控制

3.2.3工艺方案的质量控制

3.2.4施工机械的质量控制

3.2.5施工环境因素的控制

3.3施工质量的过程控制

3.3.1施工准备质量控制

3.3.2施工过程质量控制

3.3.3监理的质量监督和控制

3.3.4政府对工程项目质量的监督

4施工质量管理与控制存在的问题与不足

4.1违反科学的基本建设程序

4.2层层分包和非法分包问题突出

4.3分包项目管理人员严重不到位

4.4施工队伍素质低，盲目蛮干

4.5施工过程中的质量控制流于形式

5施工质量控制解决措施

5.1严格按建设程序

5.2提高施工管理人员和作业队伍素质

5.3健全施工过程的质量控制流程

5.4建立并完善合同管理制度

6结语

三、参考文献

[1]李健;建筑工程项目施工阶段质量控制的系统研究[D];南昌大学;2009年

[2]姚敏;建筑工程质量控制研究[D];西安建筑科技大学;2005年

[3]张亚娜;××建筑工程项目质量控制探讨[D];北京邮电大学;2006年

[4]罗东桓;谈建筑工程项目施工阶段的质量控制[J];山西建筑;2011年09期

[5]何永恒;施工项目质量控制及应用研究[D];西安建筑科技大学;2012年

[6]茅卫东;工程项目施工过程质量控制的研究[D];南京理工大学;2003年

[7]Jim Ernzen . Tom Feeney . Contractor — Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design — Bui Id . Journal of the Transportation Research Board , 2002, 1813: 253-259

[8]Rosert P . E11iott . Quality Assurance . Top Management ’ S Tool for Construction Quality. [J]Transportation Research Record, 1991(1310):17— 19

E Sean E i i ficat ion of

[9]何桢；六西格玛管理[M]；中国人民大学出版社，2014年6月

[10] Mosa ，Ahmed Mancy，et al.“Expert system to control construction problem in flexible pavement.” Computer-Aided civil and infrastructure engineering 28.4（2013）：307-323