浅谈如何加强项目代建工程成本控制_开题报告

一、研究背景：

我国改革开放40多年以来，随着时间的推移和为了适应不同时代的社会要求，我国经济体制发生了根本性的改革，开始逐渐从社会主义计划经济体制转到社会主义市场经济体制。这就必须要求我们施工总承包单位在管理思想、管理组织、管理方法与手段等方面得作出相应的转变，以此来适应社会主义市场经济发展的需要。总承包单位能否在当前激烈的市场竞争中取得优势，能否从市场中获得较高的经济效益，关键在于总承包单位对项目成本的管控。

随着我国建设施工技术和基础建设管理体制改革的不断深化，社会主义市场经济竞争机制的形成，导致建设施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻重大的变化，自此开始形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理新模式，工程项目管理开始成为建设施工企业管理重中之重。工程项目是建筑施工企业与市场的结合点和企业管理的落脚点，也是在复杂的市场竞争中用来评价企业素质最为直接的对象。代建工程项目成本管控，作为工程项目管理的核心部分，其水平和结果是工程项目管理状况及实际所达到水平的综合和体现，对评价工程项目管理的客观、公正尺度具有决定性的意义。由于项目成本控制成为决定建设施工企业在市场中竞争力表现的关键一步，也因此决定了其在工程项目管理中的核心地位。

二、研究意义:

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，施工项目成本在能否有效控制方面存在了很大问题，这一点极大地阻碍了施工总承包企业的发展与生存，与此同时对我国施工总承包企业加入国际工程施工承包市场的进程也产生了极大的影响，严重的削弱了我国施工总承包企业与国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，我国施工总承包企业应及时提高项目成本控制方面的管理水平，尤其得把价值工程引入建设施工项目成本控制当中来，增强施工总承包企业成本管理的综合水平我们必须吸收国外先进经验并应用于工程项目实际。三、国内外研究现状: 

（一）、国外成本控制

站在历史的今天去回看项目成本的管控发展历程，国外在代建项目成本控制方面的研究比较早，美国在1950年就已经研究 出了网络计划技术，而且许多国家都非常重视施工项目成本控制，一直把成本控制视为一项系统工程对待，国外还设立了项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会AACE、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国皇家特许测量师学会RICS及丹麦的CBC系统。

在美国，不仅设立了成本工程师协会，而且只要是从事工程承包的公司都会在内部设有专门负责成本控制的人员和机构。这些承包公司把成本控制这一系统工程称之为成本工程。该工程就是利用各种有效的方法对项目成本进行估算、计划、控制、分析和预测等，以最终达到降低成本或将成本控制在目标计划成本之内的整个工作过程。该过程一共分为成本估算、成本预算、成本控制、成本预测、数据分析和数据开发六步。

1968年日本在标准文件SMM文件及丹麦的CBC系统进行广泛研究的基础上,制定出了日本的建筑工程分部分项定额，施工企业以此作为进行成本控制的依据。利用政府计划中指出的方向和提供的数据，施工企业制定自己的经营计划和施工项目成本控制的目标。日本的项目成本控制主要分为总承包商估算工程成本、合理选择分包商、分包商的成本控制三个环节。

（二）、国内施工项目成本控制

    我国的成本控制相比于西方国家有着截然不同的发展道路。我国在没有经历资本主义工业化大生产阶段，就直接进入了社会主义经济建设时期，这段特殊历史时期经历，导致我国成本控制的发展表现出了自己的特征。

    我国施工总承包企业的成本控制是在计划经济为背景的前提下，以企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础一种独特的社会主义计划经济成本控制模式。1978年改革开放以来随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，建筑施工企业开始全面推行施工项目管理来对项目成本进行管控。成本核算以项目为核算基本单位。目前国内施工项目成本控制主要从以下几个阶段进行实施：

    工程投标阶段。首先根据业主招标文件并根据工程概况实地勘察，结合建筑市场和竞争对手的情况，由施工总承包企业投标小组进行成本预测，公司领导结合成本测算提出投标决策意见。中标后，公司根据工程项目的建设规模，组建与之相适应的项目管理团队，同时以“标书”为依据，确定项目的成本目标，下发给项目预算部门由项目经理牵头分析项目成本情况并制定初步管控策略。

施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，项目部对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析，制定出合理的施工方案，同时根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合项目现场实际情况制定合理的材料采购计划。

    施工阶段。按照项目部制定的施工方案，分步合理施工并分阶段进行成本核算，做好施工图预算与施工预算的量算对比分析，分析产生差异的原因，过程中及时采取相应对策纠正差异，调整有关各方的关系，按照责、权、利相结合的原则使成本控制工作顺利进行。

竣工验收阶段。集中力量快速完成竣工验收工作，及时办理工作结算，加速资金周转，减少财务费用。

尽管我国大部分施工总承包企业已经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性，并开始逐步改进，但差异仍然很大。目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成，造成这些问题的原因很多，除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题。主要表现为：

①成本控制意识不强；

②尚未建立起比较完备的成本管理体系；

③成本控制不够全面系统；

④缺乏有效的控制手段和程序；

⑤成本控制采用静态控制，中间缺乏控制；

⑥成本信息收集不全面，原始成本资料不完善；

B、^范文提纲

一、引言：通过施工总承包单位的利润分析引入成本管控的重要性。

二、总承包项目工程成本控制中存在的问题

（一）、难以控制的投标费用

（二）、对成本管控的重要性认识不够

（三）、忽视工程项目“质量成本”管理和控制

（四）、项目竣工结算迟缓，工程总投资有不明确性

三、提高代建制中总承包项目工程成本效果的思考建议

（一）、投标阶段工程成本的控制

（二）、提高对成本管控的重要性的认知

（三）、加强质量成本管理，降低工程成本

（四）、施工准备阶段工程成本的控制

（五）、施工过程中的工程成本控制

（六）、结算阶段的工程成本控制

四、结论

三、参考文献

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