浅谈如何在施工管理过程中有效控制项目成本-开题报告

（一）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如《建设项目全过程造价管理理论与方法》，本书是戚安邦和孙贤伟教授编撰的作为全国造价工程师继续教育的培训教材。本书对建设项目全过程造价管理的概念、内涵、基本步骤和过程以及建设项目全过程造价确定与控制的理论与方法有较全面而深刻的理解，并对造价管理工作适应现代建设项目造价管理新范式奠定了坚实的理论基础和工作指引。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

（二）国外研究现状

20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(Strategic。 ostmanagement)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企划。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

（三） 研究的目标

本文站在施工企业的角度上，以施工管理过程中的项目成本为研究对象，试图通过分析施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节，能够改进施工管理过程中，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。

（四） 研究的内容

(1)解释项目工程成本控制概念。

(2)提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题：成本控制的组织、制度不健全、成本预测工作不到位、忽视项目的“质量成本”与“工期成本”、现场人力、材料、机械成本失控。

(3)提出建立完善的项目成本管理组织机构和健全的成本管理机制；编制目标责任成本和目标责任预算；严格控制质量成本 ；实现施工现场成本的控制；认真处理好索赔；做好竣工收尾阶段的工程成本控制等能够有效的实现施工管理过程的项目成本控制措施。

二、^范文提纲

1 项目工程成本控制

2 施工管理过程中项目成本问题

2.1 成本控制的组织、制度不健全

2.2 成本预测工作不到位

2.3 忽视项目的“质量成本”与“工期成本”

2.4 现场人力、材料、机械成本失控

3  施工管理过程中有效控制项目成本

3.1 建立完善的项目成本管理组织机构和健全的成本管理机制

3.2 编制目标责任成本和目标责任预算

3.3 严格控制质量成本--以某工程项目2014年上半年完成预算成本与发生实际质量成本为例分析质量成本的影响，并提出控制质量成本措施。 

3.4 实现施工现场成本的控制--对某工程一个阶段内的现场成本为例分析影响成本的因素，并提出下一阶段的改进措施。

3.4.1 提高设备的利用率，降低总成本 

3.4.2 人工成本的管理控制 

3.4.3 加强施工材料成本的管理 

3.4.4 其他直接费的控制  

3.5认真处理好索赔，使因此而产生的造价最大限度的追回--以某工程中发生的变更为例探讨了索赔处理的正确策略。

3.6做好竣工收尾阶段的工程成本控制

三、参考文献

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