公用空间装饰工程项目成本管理中的问题及对策_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    随着社会主义市场经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，我国房地产业迅猛发展的同时为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。但同时建筑装饰行业市场竞争环境日益激烈，使施工单位面临着严峻的发展形势，装饰企业在发展壮大的同时，也面临着成本上涨、盈利下降等困境。为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题，尤其表现在商场，酒店，餐厅等公装项目上。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

    李峰在《建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考》中认为，现在的二三线城市公装项目还是普遍缺乏现代成本管理意识，没有加以运用成本管理原则，在材料、设备、全员成本管理意识，以及合同管理和安全管理上有值得改进的地方。从整个建筑装饰企业的管理层来说，部分企业缺乏对企业管理的模式调整和控制，再加上工程按照实际成本最大化进行施工，直接导致企业各个管理层倾向于获得高额利润，而不考虑企业整体的成本情况。企业为保证在特定时间内完成工期，存在盲目赶工、赶进度的情况，导致额外工程成本增加，影响生效率。

    项目工程成员成本管理意识淡薄，项目工程成本管理缺乏明确分工与合作，认为成本管理属于财务部的工作，技术人员的职责是搞好技术，保证工程质量，一线施工人员的工作重心则是规划协调好工程生产及进度。个别建筑装饰企业不充分考虑成本管理却一味地抓效益的做法直接导致其管理粗放、效益不明显、产品附加值低。企业为加快工期进度，增加工人数量和设备设施，又导致窝工现象及人工费浪费。如果这个过程中，现场的材料管理者数据失真，则又导致企业成本增加。    

    材料管理、设备管理、合同管理及安全责任管理不到位。部分企业在材料管理、设备管理、安全责任管理及合同管理存在不同程度的问题。公装项目部首先要重视材料管理，建立健全材料管理制度，不能忽视材料费在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采购或租赁设备，施工时不能按照规定使用、维护和操作设备，甚至出现人为损坏设备的现象。再次，合同管理混乱，大多数企业管理者合同管理意识淡薄，缺乏购货、分包工程、承包工程知识，不能很好地理解合同的法律效力，直接导致合同管理不专业，使企业遭受重大经济损失。最后，要实现项目如期完工，防止成本流失的重要手段就是组织安全生产，进行安全责任管理制度。 

    刘伊生在《建设工程造价管理》中提出任何的施工项目成本管理应建立“三全”成本管控体系，所谓“三全”，即项目“全员”参加，增强全员核算意识，树立全员的市场观念、成本观念、效益观念，并相应实行责任挂钩，落实成本责任制。

    横向各职能部门“全面”的组织管理，充分发挥各职能部门的作用。企业相关全员参与的责任成本核算工作在企业中不是孤立存在的，需要各职能部门的管理工作与之相互协调、互为作用、同步发展。要保证政令的畅通和实施，各部门的紧密协作，需要理顺利益关系，要将各环节的管控效果与单位乃至个人的经济利益挂钩；还要理顺机制关系，健全有效的约束机制，避免本位主义，达到各司其职、互相制约的目的。工程项目从投标开始到竣工验收“全过程”的成本控制。

    工程项目施工是一项十分复杂的系统工作。责任成本核算必须渗透落实在每一个具体环节并贯穿于整个过程。因此，要尽量控制投标成本，提高市场效应，不断优化施工方案，严格外包管理和控制拨款；对直接费用、管理费用、间接费用的开支严格控制；要把物资、机运、技术标准化、安全、质量等统一纳入考核体系，重点抓好安全的前提下把握好物资的计划、采购、入库、发料等关口，纠正物资供应只讲保障作用、不讲资金使用效果的落后管理意识，彻底扭转施工光干不算、现场粗制滥造、杜绝跑、冒、滴、漏等返工浪费，并抓好清欠、调概、补差和索赔等工作，及时申领工程款项，保证资金回笼。形成以成本管控为中心，全方位堵塞漏洞的管理局面。同时兼顾到企业管理中的预算成本、计划成本与实际成本，进行事前、事中、事后的动态的管理，全盘考虑可能出现的成本。

（二）国外研究现状

    1、美国在施工项目成本控制的具体方法上，通常采用网络计划技术实现成本与进度同步的动态控制方法。由于成本与工期的相互联系，使得项目中某一部分的工期或整个计划发生改变时，在多数情况下，完成项目的成本也必然改变。为此，美国施工企业对施工项目的成本控制采用成本与进度联合控制的方法，而网络分析方法提供了如何在完成项目的具体计划时间内将总造价最小化的方法。用工作结构分解为成本控制的基础。对于较大的工程项目，要想实现成本控制，必须按工作结构分解为一些较小的可控单元，每个单元的计划和实施都可以分配给特定的组织单位，这一过程为工作结构分解，在此基础上进行会计的统一编码。采用计算机辅助管理系统实现成本控制。美国施工企业在项目管理中应用计算机相当普遍。一般都使用计算机来进行财务管理、记账、数据分析等。在项目进度和成本控制方面的应用已有专门的管理软件。这些软件通常包括进度控制、成本控制、财务管理三个系统，能输出预算、流动资金、重要工序时间、资源使用、进度报告、费用支出报告以及网络图等，极大地方便了施工项目成本的控制。

    2、日本的施工项目分包商成本控制：承包商在承包一项工程时，首先由分包商估算部同业主确定合同价格，然后由工务部和作业所共同估算出计划成本，以此作为成本控制的目标。合同价与计划成本之差就是该公司的利润目标。这是成本控制的第一环节。总承包商通常采用分包方式完成工程项目，但分包商的成本管理水平对总承包商成本管理和目标利润的实现影响重大。因此，选择分包商是成本控制的第二个环节。第三个环节是分包商的成本控制。分包商对成本控制的做法主要体现在两个方面：一是质量成本的控制。随着经济和社会的发展，日本建筑力求向多样化和高质量化方向发展，对于施工企业来讲，把握工程质量，减少返工，从而通过节省返工费用来达到控制成本的目的。二是应用各种现代管理方法如价值工程、运筹学及其他科学管理技术达到降低成本的目的。

二、^范文提纲

1.公用空间装饰工程项目成本管理相关理论概述

1.1.公装项目成本管理的含义及作用

1.2.装饰企业项目成本管理的内容与特点

2.江苏滨海大润发广场东南亚主题餐厅装饰项目成本管理分析

2.1.工程项目施工各参与方对成本管理产生的影响

2.1.1发包单位、业主及其监理代表

2.1.2工程设计单位

2.1.3材料、设备供应单位及施工机械出租单位

2.1.4与工程试运转相关的消防、供电、供水等单位

2.1.5分承包及劳务分包单位

3.餐厅装饰项目部内部管理对成本的影响

3.1.项目成本管理制度存在的问题

3.1.1装饰项目成本管理体系的不完善

3.1.2装饰项目人员成本意识薄弱

3.1.3工程项目成本核算存在的问题

3.2.餐厅装饰项目中返工返修对施工成本的影响

3.3保障人身安全费用的投入对施工成本的有利影响

3.4.装饰材料管理对成本控制的影响

4.公用空间装饰工程成本控制的的对策及建议 

4.1协调装饰工程各环节的成本管理

4.2建立装饰项目部内部成本管理制度

4.3对装饰主材、辅材及零部件的采购和使用管理

4.4.加强装饰工程各环节的质量控制

5.结语

三、参考文献

著作：

[1]李峰.建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考[J].世界华商经济年鉴·城乡建设, 2012(7):129-129.

[2]陈庆.浅析建筑装饰企业成本管理研究[J].财经界:学术版, 2012(4):111-111.

[3]孙延京.试论计划成本在施工企业成本控制中的作用[Z].中国^范文下载中心.  :// .studa.net/ .2011年12月28日

[4]饶玉霞.浅谈建筑装饰施工项目的成本管理[J].工程技术:全文版, 2016(10):00048-00048.

[5]戴智航.装饰公司施工成本管理体系的构建研究[J].教育科学:全文版, 2016(2):00217-00218.

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[7]章荣贵.建筑装饰企业成本管理与控制初探[J].中外企业家, 2013(33):162-163.

[8]潘保京.浅谈装饰项目进度管理对项目质量、成本的影响[J].建材与装饰, 2013(7):307-308.

[9]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京：中国计划出版社. 2014：333-354.

[10]丁海富.装饰企业成本管理研究[J].中国管理信息化, 2011, 14(8):17-18.