建设工程项目施工的精细化管理——以云桂铁路六标三分部管理为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国加入WTO以来，国内企业所面临的市场形势日趋严峻：全球竞争加剧，技术发展迅猛。人才、技术、产品、资金、市场这些都是企业竞争制胜应具备的因素，当这些因素孤立存在的时候，所产生的作用是有限的。此时需要一种强大的管理能力把这些因素有效的协同起来才能产生做大的联动效果。这种强大的管理能力主要来源于精细化管理。

近些年来我国工程建设市场竞争日益激烈，如何在“低成本”与“高品质”之间构建一种有效机制，则依赖于管理的质量，精细化管理的重要性愈加突显出来。如何实施工程建设的精细化管理越来越引起我国学者的重视。2008年，陈欣、卢平在《建设项目成本控制与进度控制的博弈研究》一文中提出，在对项目成本控制与项目进度控制基本问题的分析基础上，在质量的约束条件下，项目管理者需要对成本与进度目标做出优化决策，并进行综合控制，已提高项目的施工效益和工程效益。李永顺、韩永在2008年《工程项目成本精细化管理方案》中，从项目管理思想体系出发，结合施工企业的具体情况，运用先进的信息技术，提出了一套工程项目精细化的成本管理方案，建立了一套成本信息化管理系统，以帮助施工企业建立科学的成本体系、控制体系。2014年侯清耀在《工程建设项目施工管理精细化研究》一文中，分析了建筑施工企业粗放化管理的各种弊端，提出了较为完整的项目施工精细化中的体系措施：人力资源精细化管理、材料精细化管理、成本控制精细化管理、施工进度精细化管理及施工质量的精细化管理。2016年刘巨成在《工程项目精细化管理研究——以A公司工程项目管理为例》一文中，提出了工程项目实施精细化管理的主要目标和保障措施：建立精细化管理目标以及责任管理体系，实施动态式激励的体系与考评，完善项目管理信息系统和组织机构。完善项目监管机制等。

（二）国外研究现状

制造业是精细化思想的起源。泰勒在1911年发表了世界上第一本关于精细化管理的著作《科学管理原理》，书中阐述了通过制定定额和标准操作，来提高劳动生产率，降低成本。在今天看来，这就是精细化管理的程序化、标准化及量化管理。

日本丰田公司的精益生生产方式，力求在生产系统中实现多品种少批量低产量的生产。这一理念使丰田公司成为全球最成功的汽车制造商。20世纪50年代，日本首先将精细化管理作为一种管理概念提出。随着精细化管理思想的不断发展，精细化管理思想也从制造业扩展到了建筑领域。1993年丹麦学者Lauri Koskela教授在IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）概念。提出要将日本丰田公司的精益化生产方式应用到建筑业，通过优化建设流程、节约成本，来提高建筑业的管理水平，提升建筑企业的竞争力。1997年，为了推广精益建造理论，Ballard和Howell创办了非营利的精益建造协会（LCI），研究和开发了以Last Planner为中心的精益项目交付体系，旨在从设计、工程和施工方面对建筑生产管理进行改革，并在相关建筑企业进行推广。2008年，Lim指出精益建造是指实现在劳动力、材料和资源使用上的平衡，指导着工程公司减少成本、消除浪费和准时工序交付，这种方式不是在伤筋动骨，而是从浪费中挤压出更多空间。精细化思想下管理工程项目不同于传统典型的工程管理：在工程流传递过程中它拥有着明确的目标；在项目中把最大限度地提高客户需求满意度作为目标；全寿命周期的控制与管理；对建筑产品和施工过程两手抓。目前，精细化管理思想与技术已经在很多发达国家广泛推广实践，在缩短工期、降低成本等方面取得了一定成效。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

2.精细化管理概述

 2.1 精细化管理概念

 2.2 项目施工精细化管理的现状

3云桂铁路六标三分部项目部施工精细化管理的实证分析

3.1云桂线（云南段）站前工程项目概况

3.2项目组织的精细化管理

3.3项目成本的精细化管理

3.3.1 项目预算成本的控制管理

3.3.2项目临建成本的控制管理

3.3.3项目工程数量的控制管理

3.3.4项目劳务管理的控制管理

3.3.5项目物资设备管理的控制管理

3.3.6项目成本分析例会制度

3.4  项目质量安全的精细化管理

3.5  项目施工进度的精细化管理

4.结论

三、参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M]. 北京:机械工业出版社,2002

 [2]温德诚.精细化管理[M].北京:机械工业出版社,2009

[3] 王幼松.土木工程管理[M].广州:华南理工大学出版社,2011

[4]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].华中科技大学,2013

[5]高鹏.精细化管理在项目施工中的应用[D].山东大学,2013

[6]丁长福.工程项目的精细化管理[J].硅谷,2009

[7]李志明.工程项目施工精细化管理探析[J] [J]，现代经济信息,2010

[8]卢平.建设项目成本控制与进度控制的博弈研究[J]，山西建筑,2008

[9]李永顺,韩永.工程项目成本精细化管理方案[J]，中国建设信息化,2008

[10]侯清耀.《工程建设项目施工管理精细化研究》[D] 山东大学，2014

[11]Lim. V.L.J. Lean construction：knowledge and barriers in implementing into Malaysia construction in dusty[J].  ://eprints.utm.my.