浅谈建设项目的全过程成本控制的阶段和方法_开题报告

一 、意义  

（一）工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。所谓工程造价管理,指运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

二、国内外研究现状 

国外研究现状  

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。     

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。  

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。  

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 

国内研究现状  

建筑工程成本的控制贯穿成个工程项目，其中决策阶段和设计阶段占成本总规划很小的比例，而施工阶段则占有很大的比例，但是这一阶段的成本控制存在很多的问题，主要有以下几点：

1.建筑工程施工阶段成本控制意识不强

建筑工程项目的施工阶段无论是施工者、管理者还是决策者都参与其中，他们对于成本控制的认识程度直接或间接的影响到建筑工程的经济效益。在施工阶段建筑工程的成本控制与所有的参与者都密切相关，目前我国建筑行业为了获取更大的经济效益，在施工阶段仅仅考虑运用先进的技术和优质的材料来向市场抛出卖点，而不会对整体的工程项目统筹规划，选择恰当的方案进行实施，这种左式思想增大了施工阶段的成本，不利于建筑企业的长远发展。 

建筑工程施工阶段所聘用的施工人员往往具有流动性大和低素质的特点，大多数施工企业并不会花费太多的精力和财力去提升员工的素质,施工阶段的管理制度和考核奖惩制度都不完善，因此其员工往往达不到企业对他们要求，施工企业的员工整体上都没有意识到成本控制对于建筑工程的重要性。 

2.管理环节薄弱

建筑工程面临着激烈的市场竞争，为了促使企业占据有利地位，成本控制无疑是重要手段之一。施工企业虽然已经意识到成本控制的重要性，但是由于施工人员的整体素质底下，管理制度不完善，往往不能有效的实施成本控制相关制度。由于成本管理制度的不完善，在施工阶段很有可能造成顾此失彼的状况，一味的注重高质量的水准，而忽略了成本的控制。 由于施工人员的素质达不到标准,在建筑材料采购管理方面存在很多的漏洞，从而造成材料采购方面的失误，直接影响建筑材料的管理效果。

3.施工方案不结合实际

我国建筑工程存在将施工方案的成本降到最低，从而增加中标的概率，但是却失去了施工方案的实际意义，这一现象造成的结果是施工方案与实际施工决策成为两张皮，促使施工阶段脱离了前期的施工方案的设定，不利于管理者在施工阶段对其进行有效的成本控制；在施工阶段期间，管理者没有施工方案为依据，不利于及时发现在施工阶段的问题，将损失降到最低，从而增加工程项目不必要的成本。

三、研究的目标  

（一）本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力

四、研究的基本思路和方法及可行性分析

（一）研究的基本思路和方法：通过查询收集文献和资料，带着问题到建筑施工企事业进行考察和调研，取得第一手资料，再进行分析和研究，形成项目成本控制的体系和方法。

（二）可行性分析：工程项目的质量、进度的投资三大控制目标是个即统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低投资、短工期。施工企业要做到质优价低进度快，就要求建设单位要拥有较高的工程项目管理水平和专业的工程项目管理人员。在资金受限制的情况下，或希望用有限的资金做尽可能多的事，工程项目成本控制就显得格外重要，工程进度和质量控制归根结底是工程造价控制。工程造价的控制的关键是工程项目成本控制。因此，工程项目成本控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程项目成本，实现较为理想的投资效益。

五、研究的内容  

（一）提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。 

（二）运用目标成本预测法在项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。  

（三）运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。 

六、拟解决的关键问题  

（一）施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。  

（二）如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。  

（三）如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。 

八、参考文献

[1]黄金菊，房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理.城市建设理论研究.2012（8） 

[2]刘晓丽，蔡淑萍.建筑工程施工阶段成本管理与控制刍议.山东工业技术.2014（3）

[3]张利，建筑工程施工阶段成本管理与控制研究.建材与装饰：下旬.2013（10） 

[4]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000  

[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08 

[6]李书源、高晓兵：《工程项目经济核算与成本控制》，中国铁道出版社，1993

[7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社，2000 

[8]石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001

[9]唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2003 

[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社，2000  

[11]邱菀华，沈建明，杨爱华等编著.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社，2002 

[12]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济.2004 

[13]安玉华 ：《施工项目成本管理》，化学工业出版社，2010

[14]周直.工程项目管理.人民交通出版社.2000  

[15]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨.2004