浅谈建设项目的质量进度安全合同保证措施_开题报告

建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本,还有助于确保建筑工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益，进而能够控制工程进度，保证工程安全及合同的顺利实施。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从工程项目的实施上看，涉及业主方、代建方、监理方、施工方等多方责任主体的活动，各方主体各自承担不同的责任和义务。   

（一）国内研究现状

近年来，我国的项目管理取得的成绩是显著的，但项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，质量事故、工期拖延、安全事故、费用超支等问题仍然不少。这些问题都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。主要表现在以下几个方面：

1.工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；

2.项目管理人员素质较低；

3.重进度、轻质量；

4.各责任主体分工不明确；

5.组织关系复杂，协调工作大；

6.计划工作不落实；

7.合同范围问题；

8.建筑工程管理体制不完善；

随着中国经济逐渐深刻地融入全球化市场，我国的跨国企业和跨国项目也越来越多，更多的工程项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，各国专家考虑到跨国性质，都在探讨走工程项目管理国际化的道路。

项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。

                                                                                                              

（二）国外研究现状

目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(ＰＭＣ)、项目管理组(ＰＭＴ)和施工管理(ＣＭ)等形式。项目管理承包(ＰＭＣ)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择ＥＰＣ(即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。ＰＭＣ的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。ＰＭＣ是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。

为了使公司组织机构更有效地为项目服务，国外大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制，即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织、实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。 

（三）做好项目管理工作对保证工程质量、进度、安全及合同实施的意义

工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位(包括业主方、代建方、监理方、施工方等) 的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，其核心任务是项目的目标控制，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标得以实现。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

二、^范文提纲

1 工程质量管理

1.1 工程质量管理的概念及意义

1.2 工程质量管理存在的问题

1.3 工程质量管理改进措施

2 工程进度控制

2.1 工程进度控制的概念及意义

2.2 工程进度控制存在的问题

2.3 工程进度控制改进措施

3 工程安全管理

3.1 工程安全管理的概念及意义

3.2 工程安全管理存在的问题

3.3 工程安全管理改进措施

4 工程合同管理

4.1 工程合同管理的概念及意义

4.2 工程合同管理存在的问题

4.3 工程合同管理改进措施

5 工程项目管理的国际化趋势

6 结语

三、参考文献

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[4]危道军.建筑施工组织[M].中国建筑工业出版社[M].2014年7月

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[7]中国建设监理协会,建设工程进度控制[M].中国建筑工业出版社.2006年

[8]梁鉴,建设工程合同管理与案例分析[M]. 中国建筑工业出版社.2004年

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