空分制氧工程项目施工现场管理分析-开题报告

1. 文献综述

1.1 空气制氧

目前，工业上生产氧气主要采用空气分离技术，国内外所用的空分制氧技术主要有以下三种：低温深冷法、膜分离法、变压吸附法。

深冷法又称低温精馏法，是林德教授于1902年根据气体液化技术发明的。原理是将空气液化，由于氧气和氮气的沸点不同，对液化后的空气进行连续多次的部分蒸发和冷凝之后即可使氮氧分离。整个过程均在120K以下的低温条件下进行，故又称为低温精馏法。其特点是制氧纯度高，生产规模大，但是设备复杂，占地面积大，能耗高，投资大，仅适用于大规模制氧领域。

膜分离法开发成功于20世纪70年代，其原理为：将空气在一定压力条件下通过膜，氧气和氮气在穿过膜的过程中具有不同的渗透速率，造成一定的时间差，二者得以分离。分离过程还受到气体在膜两侧分压差的推动作用，在此过程中气体不发生相变。该方法具有氧气产量高、装置简单、设备稳定、投资成本低等优点，但该技术基本完全取决于膜性能的优劣，并且分离膜生产困难、价格昂贵、易于损坏、产品纯度低、易发生堵塞，因此不适合大规模生产氧气。变压吸附法即 PSA（Pressure Swing Adsorption）法，由 Skarstrom等人于1960 年发明而成。其工作原理是利用氮气分子的偶极矩大于氧气，吸附剂中的阳离子与氮气的作用力较大，使得氮气在吸附剂颗粒上有更高的平衡吸附量被优先吸附，从而达到氮氧分离的目的。压缩后的空气，经过分子筛填充区时，氮分子被吸附，氧分子穿过吸附床层得到富集。当分子筛中的氮气吸附基本完成时，利用降压或抽真空的方法将吸附在吸附剂表面的氮分子解吸出来并排空，使吸附剂再生，为下一循环的吸附过程做准备。采用两个以上吸附塔可以保证制氧循环的连续性。变压吸附法以其适用性强、可靠性高、成本低、效率高、环境友好等诸多优点，得到广泛关注，发展迅速。目前，变压吸附法已广泛应用于中小规模的空分制氧装置。 

近些年来,钢铁行业制氧项目的现场管理问题已经成为学者们的探索和研究的重点课题，目前氧气、氮气、氩气等供需不平衡的现象在国内钢铁企业普遍存在，放散率偏高或供应不足。然而技术气体是钢铁企业重要的二次能源，生产这些技术气体需要消耗大量的电能，由于制氧工艺原料为不产生费用的空气，产品成本主要是用电成本（占总成本80%以上)，因此如何提升现场管理质量对钢铁企业经营效益的提升有着十分重要的意义。

1.2 项目管理

项目管理是 20 世纪 50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，目前已迅速成为越来越多的行业的管理方法。从世界范围而言，20 世纪 40 年代中期到 60 年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑得到较为广泛的应用，这时期的项目管理主要致力于项目规预算和一些特定的管理目标。

1957 年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由 12 小时锐减为 7 小时；1958 年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后项目管理的理念引起了人们的高度重视。到 60 年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，在其后十几年间，相继建立起三个国际性项目管理组织，即：欧洲体系的国际项目管理协会(IPMA)、美国体系的美国项目管理协会(PMI)、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。

20 世纪 80 年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不再是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。特别是进入了 90 年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。 随着现代项目规模越来越大、投资越来越高、涉及专业越来越广泛、项目内部关系越来越复杂，项目管理模式已逐步发展成主要管理手段之一。目前，西方发达国家已经在项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 

项目建设和管理为中国经济发展也做出了重要贡献。纵观我国项目管理的发展轨迹，自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。在不断发展的历史时期，人们通过努力探索，成功地实施了一些项目，古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等项目，这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要作用 。 

我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984 年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。 

在项目管理职业化发展方面，中国已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，从我国开始引进建设工程项目管理的概念，经过 20 年的实践，我国建设工程项目管理不论在理论研究的深度上，还是全面推进的广度上都取得了重大的成效，但由于对这种方式的研究不够深入，及我国本身存在的行业体制和素质问题，许多建设项目还是存在许多问题，这与建设项目微观管理不善，管理效率低有很大关系，还与在项目建设中如何有效合理的运用现代项目管理理论有很大关系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务） 的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。2000 年 1 月 1 日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。

参考文献

[1] 胡德银. 发达国家项目管理模式和项目管理技术(下)[J]. 化工设计，2000(6)：3～7 

[2]杨瑞广,张立.钢铁行业节能降耗对社会用电量的影响[J]. 沈阳工业大学学报,2013,2:148-150.

[3] 孙德英.首钢京唐钢制氧工程的设计构思浅析[J]. 气体分离,2008.NO.3:16-18.

[4]张丽娴,吴翠芳.浅谈钢铁企业制氧系统的具体节能减排措施[M].北京教育出版社,2013(3).

[5] Joan Knutson. Succeeding in Project-driven Organization, People, Processes and Politics. John Wiley＆Sons,2001 

[6] Personnel. Knipmeyer named as project director at biotech firm.Health & Medicine Week. 2003 (6): 34. 

[7] Mark Forman. Project-level progress. Information Week, 2003, (9): 34 

[8] Darlene M. Alilain. The San Diego Union-Tribune. The San Diego Union-Tribune Business People Column, 2003 Jun 17 

[9] St. Louis. Clayco Construction Co. names new senior project engineer. Daily Record, 2003 Jun 14 

[10] Matthew T Furton.Discovering the true cause of failure in custom software development projects. Computer and Internet Lawyer, 2003 (5) 

[11] 周玉磊.首钢京唐钢铁厂压缩空气供气系统的优化及节能设计[J.冶金动力,2007,6:34-36.

[12] 柳立，王健，刘晓天. 浅谈工程管理中的现场管理. 天然气与石油，2002, Vol, 20(3)：66～68.

[13] 郭日军. 浅谈强化项目管理的有效途径. 山西建筑，2003, Vol, 29(3)：182～183 

[14]田野,刘大有.求解流水车间调度问题的混合粒子群算法[J].电子学报,2011,39(5):1087-1093.

[15]陈静等.混合粒子群算法求解多目标柔性作业车间调度问题[J.控制理论与应用,2012,27(4):513-518.

[16]张晓花.节能减排多目标机组组合问题的模糊建模及优化[J].中国电机工程学报,2010,30(2):71-76.

提纲：

1. 绪论

 1.1 问题的提出

 1.2 研究目的与意义

 1.3 国内外研究现状

 1.4 研究内容、思路与方法

2. 项目施工现场管理概述

 2.1 项目管理

 2.2 项目施工现场管理的概念

 2.3 项目施工现场管理的重要性

 2.4 工业项目的施工现场管理

3. 案例分析

 3.1 本项目概述

 3.2 项目施工现场管理的现状

 3.2 项目施工现场管理中存在的问题

 3.3 项目施工现场管理的问题成因分析

4. 改进施工现场管理的有关建议

 4.1 管理理念和方法

 4.2 制度和流程

 4.3 技术和关键点

 4.4 人才队伍建设

5.结束语