金凤焊割机械有限公司办公楼施工组织设计_开题报告

  1.国内研究现状

对我国工程项目管理的现状及主要差距停止了较细致的剖析和总结,并针对国内企业在工程 项目管理方面存在的问题以及体制上存在的缺乏提出了一些较详细的倡议。随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一 步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定 工程总承包与项目管理（效劳） 的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标 准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度， 与国际惯例接轨。 项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资历认证工作已开 端试点。为完成 21 世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需剖析和研讨当前国 内外项目管文科学体系开展的现状，理解和控制国际通行的形式、程序和规范，扬长避短, 与时俱进。

  2.国外研究现状

国外工程项目管理概略 1.1 目前国外工程项目管理的主要方式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写 为 PMC)、 项目管理组 （Project Management Team 缩写为 PMT） 和施工管理 ( Constriction Management 缩写为 CM)等方式。 （1） 项目管理承包（PMC） PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括 停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC（EPC 是英文 Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、 施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工 作。PMC 的费用普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。 PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主 担任，与业主的目的和利益坚持分歧。 对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工 作比拟多，业主常常都选择 PMC 承包商停止项目管理承包。作为 PMC 承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程 公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶 段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段 停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（Program Management），比方，有效地完成 项目前期（FEL）阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各 安装间的技术停止整合； 对参与项目的众多承包商和供给商停止管理 （特别是界面谐和和管 理），确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、 采购和建立工作，PMC 在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用，直到 项目完成。在两个阶段中，PMC 都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对 PMC 的 工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低。 PMC 可分为三品种型： ① 代表业主管理项目， 同时还承当一些界外及公用设备的 EPC 工作。 这种方式对 PMC 来说，风险高，而相应的利润、报答也较高。 ② 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的一切工作，包括根底工程设计、±10% 的费用预算、工程招标、选择 EPC 承包商和主要设备供给商等。 ③ 作为业主管理队伍的延伸，担任管理 EPC 承包商而不承当任何 EPC 工作，这种方 式的风险和报答都比拟小。

二．^范文提纲

1.编制说明

1.1编制说明

1.2施工组织编制依据

2.工程概况及施工特点

3.总体目标

3.1指导思想

3.2技术措施

4．本工程施工组织机构及指责

  4.1项目部的组成

  4.2现场管理机构

  4.3现场主要岗位职责

  4.4项目部控制目标的制度

5.各项资源计划

  5.1机械设备使用计划

  5.2技术装备物资计划

  5.3劳动力资源计划

  5.4隐检验收

6.施工现场总平面图

  6.1周边围界的设置

  6.2办公、生活和施工区的计划

  6.3现场施工进出口设置

  6.4办公、生活和施工区的设置

  6.5其他设施的布置

  6.6施工区设施的布置

  6.7现场交通运输的布置及场地处理

  6.8现场排水的平面布置

7.主要施工方案及技术措施

  7.1施工测量方案

  7.2基础工程施工

  7.3主体结构施工方案

  7.4装饰工程施工方案

  7.5屋面工程施工方案

  7.6脚手架施工方案

8.工程质量计划及保证措施

  8.1工程质量目标

  8.2简要的质量控制及创优措施

  8.3关键工序施工技术措施

9.确保安全生产、文明施工措施

  9.1安全生产保证措施

  9.2现场文明施工方案

  9.3环境保护措施

10.总包管理协调与措施

  10.1管理总则

  10.2对专业分包单位的管理细则

11.季节性施工措施

  11.1高温阶段施工技术组织措施

  11.2雨季施工技术组织措施

  11.3安全措施

劳动力配备计划表

主要施工机械设备表

三、参考文献

（1）刘武成 土木工程施工组织学  北京：中国铁道出版社.  2003.

（2）江正荣.建筑施工工程师手册.北京：中国建筑工业出版社，2001

（3）杨和礼.土木工程施工.武汉：武汉大学出版社，2004

（4）邓学才施工组织设计的编制与实施[M] .北京：中国建材工业出版社，2002

（5）江见鲸.土木工程施工[M] .北京：中国建筑工业出版社，2006

（6）江见鲸.建筑工程管理与实务[M] .北京：中国建筑工业出版社，2007

（7）工程施工组织设计规范与施工规范实用全书[M] .北京：中国城市出版社，1999.12

（8）建筑施工手册  北京：中国建筑工业出版社.

（9）赵志缙  赵帆  高层建筑施工  北京：中国建筑工业出版社。2005

（10）谢秀峰 施工项目质量控制  中国建筑工业出版社。2005

（11）弗雷德里克. E. 古尔德. 建筑工程管理  北京：清华大学出版社 2005