浅析EPC项目中材料类招标采购的优化_开题报告

（一）国内研究现状  

在EPC项目建设过程中推行招投标能把企业推向市场，使企业按规矩办事，促使企业内部经营机制和管理体制得到改革，并引导企业与国际惯例接轨。

为与国际接轨，越来越多国内企业实施了“走出去”的发展策略。代兆明在《论国际EPC电站建设项目物资采购管理》中论述了国际EPC电站物资采购计划管理需重点控制“三性二化”的要求，对材料物资招标采购过程提出了控制要点，如下几方面：一、向前看，提前介入需求。二、严格供应商选择。三、广泛比质比价。四、加强成本的构成分析和价格谈判[1]。文中学者确切地分析了材料物资招标采购管理经验不足，比价不全面，对此针对问题提出解决对策，有效降低物资采购成本和提高采购效率。

李懿宏，陈波，唐大威在《EPC总承包模式下如何做好分包招标管理》中认为公开招标、邀请招标是总承包项目分包招标常用的方式，对材料采购分包招标过程需注意的事项进行了论述，提出合理划分标包、制定分包招标进度计划、采用适合的评分办法和评分细则，切忌“一个模板打天下”的工作方式等方案[2]。这些方案是为提高EPC总承包分包招标采购效率、规范采购提供了有效的方法。

王洪艳在《对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考》中得到一点结论是EPC项目中设备材料采购模式有两种：项目采购和职能部门采购。然后对影响设备材料总体采购费用的工程量和单价这两个因素进行分析，提出具体化，即在招标采购过程中控制单价的方式[3]。这样有利于控制采购成本。

杨静和尹浩霖在对合理化材料招标采购提出进一步设想，主要从如下几个方面：一、建立一只具有专业水准、善于思考、结合工作实践为经营者提供决策依据的招标采购团队。二、实行程序化的招标工作流程。三、信息化的电子招标模式[4]。提出的这三条建议很符合现实工作的需要，从中可知材料招标工作不够规范和与时代脱节的程度较大。

李萍在《国内外EPC项目招投标方法和程序的比较研究》一文中通过对国内外EPC项目的招投标方式、文件的标准化、工程量计算方法及评标办法等方面的深入分析和对比，得知国外EPC项目的招标过程成本费用低、招标文件更标准化、两阶段评标办法更科学合理、统一的工程量计算标准和方法更切合实际 [5]。本文重点分析国内外EPC项目招投标方法和程序的差异，从中了解到国外EPC项目招投标的发展已远超我国，深知存在的差距。

通过以上文献的研究成果，使自己对EPC项目材料物资采购的工作得到更深入的了解和学习，材料招标采购工作的提高还需继续努力，仍存在很多不足方面要进行改进，例如合理编制入围供应商名单、合理编制招标采购文件模板、严格执行评标办法、执行采购程序等。因此，需加强EPC项目材料类招标过程的控制，规范招标采购管理，提高EPC项目采购效率，促进EPC项目良性发展。

二、^范文提纲

1绪论

1.1课题背景

1.2研究内容与意义

2我国建设工程招投标概述

2.1建设工程招投标的起源和基本程序

2.1.1招投标的起源

2.1.2招投标的基本程序

3 EPC项目中材料类招标采购的现状和存在的问题

3.1材料类招标采购的现状

3.2材料类招标采购存在的问题

3.2.1招标方存在的问题

3.2.2投标方存在的问题

4 EPC项目中材料类招标采购的优化

4.1招标准备阶段

4.1.1 合理划分标包或标段

4.1.2 合理编制入围供应商短名单

4.1.3 严格执行招标文件评审流程

4.2 招标文件的优化

4.2.1 精心准备招标技术规范书（材料表）

4.2.2 明确合同计价方式

4.2.3 合理设置付款节点及条件

4.2.4 明确材料验收方式

4.2.5 明确质保要求

4.2.6 合理设置评标定标办法

4.3 开标评标阶段

4.3.1 严格执行开标流程

4.3.2 严格审查投标文件

4.3.3 严格执行评标定标办法

4.3.4 严格执行定标流程

4.4 合同签订阶段

4.4.1 精心准备合同技术协议书（材料表）

4.4.2 严格执行招标文件条款

4.5 合同实施阶段

4.5.1严格执行监造流程

4.5.2严格执行发货流程

4.5.3严格执行验收流程

4.5.4严格执行结算审核流程

4.5.5建立材料台帐，实时更新数据

5结论与展望

5.1 优化后的成效

5.2 对EPC项目的促进

5.3 对经营EPC项目的有利影响

三、参考文献

[1]代兆明.论国际EPC电站建设项目物资采购管理[J].招标与投标，2014(11):32-36 

[2]李懿宏,陈波,唐大威.EPC总承包模式下如何做好分包招标管理[J].石油石化物资采购，2014(6):40-43

[3]王洪艳.对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考[J].石油化工建设，2016,38(1):30-32 

[4]杨静,尹浩霖.采用EPC总承包项目招标采购模式探索[J].中国水电工程顾问集团公司青年管理论坛，2010

[5]李萍.国内外EPC项目招投标方法和程序的比较研究[D].南开大学，2007

[6]丁小明.电力工程EPC模式下的物资采购策划研究[D].天津大学，2005

[7]张印毓.建筑工程EPC总承包模式下分包招标过程控制研究[J].城市建设理论研究:电子版，2014(20)

[8]任杰.国外设备招标体系研究[J].山西建筑，2011(10)

[9]薛春侠,许勇.大型石化建设项目工程总承包材料采购模式探讨[J].甘肃科技，2013,29(23):101-102

[10]张开钧,王燕洪.国内外EPC项目管理差异分析[J].国际工程与劳务，2016(6)

[11]李敉.公路工程EPC模式下的材料采购对策研究[J].重庆交通大学，2015

[12]张尚君.EPC总承包项目材料控制工作要点[J].山东化工，2015(10):198-199