工程项目进度控制存在的问题及对策分析开题报告

进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。工程进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。

对于影响工程进度控制的因素，吴斌（2018）提到了投资方因素：一方面，该项目的投资方出于对预期收益的追求同时又对投资的控制，对建筑项目的工期要求较为紧迫，导致了施工队伍在完成项目目标的过程中没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响，从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。另一方面，投资方在建设过程中，进度款项没有及时给到施工队伍以及材料供应方，施工过程中出现一段时间的材料紧缺，影响了工程进度。

赵彬全（2018）提到了设计单位以及监理单位的因素。他认为对于设计单位因素而言：一方面，该项目的设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期。另一方面，设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，同时设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑工程进度控制无法按照预期的计划进行。除此之外，他也提到了监理方因素的影响：在该项目的监理作业中，监理单位对工程进度控制的重要性认识严重不足，过分强调工程质量和项目投资控制，将工程进度控制工作当做是施工方的单方面行为，忽视自身在这项工作中所要起得作用，采用被动控制的工作方法，使得工程进度计划的实施大打折扣。在一定程度上影响了工程的进度。

以此同时，施工方自身因素也是影响进度控制的一个重要方面，张跃仁（2019）认为，现场施工方缺乏专业技术人员，导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策，在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，从而导致较长的工期延误。同时，部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求，编制工程进度计划时考虑的情况较少，较为随意，缺乏科学性和合理性。

此外，物资进度也是影响进度控制的因素之一。杨雪飞（2018）提到，施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对工程进度产生影响。因此，工程进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

在这么多因素的影响下，如果做好工程进度的管理就显得尤为地重要。关于工程进度管理的方法，季时雨（2018）提到了两方面，首先是工程进度的制定和规划：管理人员要根据总进度计划的要求，对每个分项、分部工程编制相应的月周日计划控制。其次是工程进度的检查：通过工程进度报表和现场跟踪检查工程项目进行月度实际进度检查，通过每周例会检查落实实行周计划控制。同时采用横道图比较法与计划进度进行比较，判断实际进度与原有进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就必须找出影响进度计划目标产生的原因，并提出相应的纠偏措施，并派专人跟踪和落实，确保进度按照原定计划实行。

此外，迟芊（2020）也提出了工程进度的协调以及组织措施两方面的内容。首先，工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，找出工程中薄弱的环节，确保工程施工过程中的相互协调配合，指定相应的赶工措施。

其次是组织措施：把项目的分解、进度的协调由项目经理亲自负责；合同措施上实行工期奖罚制度，对于按期或者提前完成的给与奖励，延后完成的要进行惩罚；经济措施上做到及时支付工资和材料款；技术措施上做到控制好各个工序的生产，同时积极采用最新的施工和管理技术提高工效和控制好关键工序，从而保证总工期的进度。

B. ^范文提纲格式

一、前言

二、理论基本概述

（一）工程进度管理的含义

（二）项目工程进度管理的重要性

（三）影响工程进度控制的因素

三、施工工程进度控制管理中存在的问题

（一）施工工程进度控制目标确定不科学

（二）工程进度控制依据编制不科学

（三）工程进度计划编排不周全

（四）工程进度计划与资源配备计划不协调

（五）工程进度计划检查跟踪不够

（六）工程进度计划不能及时根据实际情况调整

四、对施工工程进度控制的有效对策的探讨

（一）树立先进的管理理念

（二）采用先进的管理方法与手段

（三）组建精干的项目管理部

（四）建立进度计划考核制度

（五）做好现场调度和协调

（六）做好进度计划的检查

五、案例分析

（一）项目概况

（二）建设项目背景

（三）项目任务分解

（四）建设工程进度计划的制定

（五）工程进度计划优化保障措施

六、结论

C. 参考文献

[1]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技，2018，(03)：68-98

[2]赵彬全.浅谈建筑工程进度控制[J].中小企业管理与科技，2018，(12)：15-36 

[3]张跃仁，吴建军.工程进度控制的有效途径[J].陕西建筑，2019，(01)：69-86

[4]杨雪飞，张春海.浅谈工程进度控制[J].河南建材，2018，(06)：75-172 

[5]季时雨.土建工程进度控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息，2018，(08)：18-32

[6]迟芊.浅谈建筑工程进度的有效控制措施[J].管理与科技，2020，(02)：68-77

[7]李优.建设项目的工程进度控制[J].经营与管理，2017，(07)：148-150.[8]郭军义.浅议工程进度控制[J].科技创新导报，2014，(07)：95-182[9]胡月爱.浅谈工程进度控制[J].山西建筑，2019，34（16）：219-214.[10]李芳.施工企业工程进度控制方法[J].合作经济与科技，2012，(6)：23-36[11]欧春花.浅谈工程进度管理[J].山西建筑，2018，（8）：156-189