以千岛湖安麓酒店项目为例浅谈在建造过程中质量安全进度合同保证体系的重要性_开题报告

A. 文献综述

一、选题背景

随着土地政策收紧、房地产市场总体利润下降，越来越多的开发商采用了短平快的开发模式，如何在有限的时间里完成项目开发并达到国家法律法规要求的产品质量成了开发商必须钻研的课题。而项目建造过程中的质量、安全、进度、合同管理动作也是各企业一直在努力探索并意图形成标准化管理的重要内容。

本课题将以笔者在千岛湖安麓酒店项目开发建设过程中吸取的经验教训为例，从业主方的角度粗浅地探讨一下质量、安全、进度、合同保证体系对开发商的重要性。

二、研究的意义及现状

质量管理是项目管理过程中非常重要的一部分，是工程建设过程中永恒的话题。通过本课题的研究其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理进而推动我国建设工程的更快发展，同时也为其他项目质量管理工作提供借鉴。1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》，以及2000年1月30日发布并实施的《建设工程质量管理条例》对建筑活动应确保建筑工程质量安全、符合国家建筑工程安全标准进行了明确，促使工程建设企业完善质量责任制，明确质量负责人， 严格按照建设程序、国家强制性技术标准、建设合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。

从世界范围来看，建设项目施工中的事故率平均水平远远高于其他行业。建设部办公厅在2019年3月发布的《住房和城乡建设部办公厅关于2018年房屋市政工程生产安全事故和建筑施工安全专项治理行动情况的通报》中表明：2018年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、上升6.1%，死亡人数增加33人、上升4.1%。其中高处坠落事故383起，占总数的52.2%；物体打击事故112起，占总数的15.2%；起重伤害事故55起，占总数的7.5%；坍塌事故54起，占总数的7.3%；机械伤害事故43起，占总数的5.9%；车辆伤害、触电、中毒和窒息、火灾和爆炸及其他类型事故87起，占总数的11.9%。如何降低工程建设领域的事故发生率，已是迫切等待解决的任务。对此，各地均十分重视，相继宣传安全管理规定，组织企业自纠自查，并对危险性较大的分部分项工程实施重点监督检查。此外各地还积极推进安全诚信体系建设、与全国建筑施工安全监管信息系统数据共享工作。

在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本、投资是关键，而进度是中心。进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，它不仅仅关系到进度目标能否实现，还能直接关系到工程的质量和成本。虽然近年房地产行业蓬勃发展，工程及管理人员也越来越重视进度，但由于国内进度管理起步晚，相对于发达国家管理方式仍然比较简单粗放。例如即使网络计划已在一些重点单位和大型企业中广泛应用，仍有许多部门和单位采用横道图或其他简单直观的方法进行计划管理，使得网络计划在项目建造过程中的优势作用根本发挥不出，继而影响项目进展及效益。

随着时代进步、市场经济体制完善，企业的法制观念、合约意识越来越强，但总体来说，中国仍旧是人情社会，合同管理仍处在较低水平。建设单位作为工程项目的出资人，其对合同的管理贯穿了项目管理的始终，是实现工程质量、安全、进度及造价控制的重要途径，也是实现工程经济效益的重要手段。 项目中涉及的质量要求、安全投资控制，质量要求等也是通过合同加以规范和确定的。同时房地产项目的参与各方也是通过合同来维系彼此的关系，它是维护各方切身利益的规范性文件。

综上，通过本课题的研究，深入地学习并吸取前人优秀的项目管理经验，通过对实际项目操作中的疏漏进行反思并提出解决办法，进一步促进项目建设过程中的质量、安全、进度、合同保证体系的建立，减少非必要的消耗。

B. ^范文提纲格式

一、引言

（一）国内房地产市场背景及研究的意义

（二）项目情况介绍并引入课题

二、建设项目质量管理体系

（一）建设项目质量管理目标及难点

（二）建设项目质量管理方法

三、建设项目安全管理体系

（一）建设项目安全管理内容

（二）建设项目安全管理措施

（三）实例与反思

四、建设项目进度计划保证体系

（一）建设项目总目标

（二）建设项目进度计划

（三）建设项目进度控制措施

五、建设项目合同保证体系

（一）建设项目合同管理

1. 招投标阶段管理

2. 合同履行阶段管理

（二）建设项目付款管理

六、项目建设过程中质量、安全、进度、合同保证体系的重要性

七、结论和展望

C. 参考文献

[1]叶志成,丁思文.基于供应链一体化的碧桂园发展模式分析[J].知识经济,2013(12):18-18.

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

[3]俞洪良，毛义华.工程项目管理[M].杭州：出版社，2014.

[4]沈天永. 建筑企业应如何加强项目管理水平提高建筑工程质量[J]. 魅力中国, 2010(22):70-71.

[5]建设部办公厅，住房和城乡建设部办公厅关于2018年房屋市政工程生产安全事故和建筑施工安全专项治理行动情况的通报[EB/OL].(2019-03-22). :// .mohurd.gov.cn/wjfb/201903/t20190326_239913.html. 

[6]张立明. 建筑施工安全管理及其评价研究[D]. 长安大学, 2010.

[7]赵垸辉,魏世辰.建筑工程的安全管理与进度控制[J].经营管理者,2014(10X):299-299.

[8]危道军.建筑施工组织[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.

[9]王红兵, 胡爱珍. 建立科学控制体系确保建筑工程进度顺利实施[J]. 河南建材, 2014(5):50-52.

[10]俞洪良，毛义华，宋坚达.建设法规与工程合同管理[M].杭州：出版社，2017.

[11]郑进. 建立以合同管理为核心的项目管理体系研究[J]. 城市建筑, 2014(21):146-146.

[12]仲明刚. 试谈建设项目中业主方的合同管理[J]. 科技创新导报, 2009(15):244-244.