中钢置业房地产项目质量管理研究-开题报告

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目质量目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。

下面将综述一些文献和著作的主要观点：

《质量管理学》：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

《质量专业理论与务实》：建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

《公路工程质量检验评定标准与施工规范对照手册》：从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。

《完善房地产建筑产品质量管理体制》：再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。按项目规模选准项目经理，建好项目质量管理层，首先，要推行项目经理职业化管理。完善项目经理任用制度，健全质量项目经理管理制度，明确质量项目经理的责、权、利、险。同时要加强项目质量管理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理等岗位上锻炼，并不断提高其思想水平和职业道德水平，提高实际业务素质。第二，坚持精干高效、结构合理、一人多岗、一专多能的原则，对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管3要把项目评估作为加强工程项目质量管理的重要基础工作。一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包经营合同，明确质量^范文条款；四要认真进行项目运行^范文中的质量监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正质量管理工作中的偏差，确保项目质量目标的实现。要企业真正树立“质量第一”、以质量为本的理念，强化“以质量求生存”的意识，健全质量管理体系，明确质量管理责任，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量管^范文理体系。严格质量检查制度，杜绝弄虚作^范文假行为，确保国家重点工程质量达标合格，争创工程精品。施工企业内部人力资源要根据工程项目的需求情况，在各项目之间，对实的和潜在的劳动力进行周密^范文计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，实现动态平衡、统筹优化、整体优化，达到技术资源和管理力量供给与项目需求的最佳组合，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查质量，进行有效监控^范文和及时调整，使质量体系得到最大限度的利用。

《房地产项目拓展的质量及其应用研究》：很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点。例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。

 

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）房地产项目质量管理的意义

二、相关理论

（一）项目质量管理概念

（二）工程建设项目质量策划

（三）房地产项目质量管理常用方法

三、中钢置业房地产项目质量管理过程

（一）项目简介

（二）中钢置业房地产项目质量管理

（三）中钢置业房地产项目质量管理问题

四、中钢置业房地产项目质量管理建议

（一）项目质量持续改进

（二）制定开发项目的质量计划

（三）建立开发项目前期工作成果的质量评审制度

五、结论与展望

 

三、参考文献

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