国际工程总承包项目（EPC）的风险管理研究_开题报告

国内研究现状

    我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国。

早期的研究文章，有1983年李存斌发表的“建设项目经济效果风险分析的函数偏导法”，1984年李正发表的“投资的经济效果及其风险分析”。1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版，标志着我国在风险分析理论研究领域正式开始。[1]

此后，随着改革开放的深入和投资体制的转变，工程项目管理与评价体制与国际逐渐接轨，国家科委对一些关系国计民生的大项目以国家科委立项的形式进行了基础性研究，为我国的风险分析理论与应用研究创造了条件，并取得了一系列的成果。自20世纪90年代中后期以来，其它许多高校和研究机构对项目风险分析理论进行了不同程度的探索性研究，并发表了大量的^范文。

我国于 2001 年 5 月由项目管理研究委员会（PMRC）正式推出了中国的项目管理知识体系《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK），对风险管理进行了详细的规范。

    近年来的文献中，余子华[2]在编著的《工程项目风险管理与工程保险》一书中，将项目风险管理分为4个方面：①识别风险；②分析风险；③制定和应对风险；④复查风险。王卓甫教授讲述了风险研究的多种理论和方法，重点研究了风险估计的内容，深入分析了概率模型的构造，详细论述了蒙特卡罗方法的应用[4]。沈建明主编的《项目风险管理》根据我国大型高风险工程项目管理的实践，将项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段和环节[5]。我国工程项目风险管理理论的发展方兴未艾，但是我国工程项目风险管理研究仍处于初级阶段，同一些经济发达国家的风险管理相比，不论在理论、技术方法手段，还是在项目风险管理实践中的应用研究方面尚有一定的差距。

国外研究现状

风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家，最先起源于第一次世界大战中战败的德国。最初是企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的延伸。以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。

比较系统的风险管理理论源于美国。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。

在 20 世纪 50～60 年代，伴随着西方社会二战后社会重建，特别是西欧国家经济的复苏，风险管理研究趋向系统化、专业化。风险管理成为管理领域的一项特殊的职能，专门处理那些因不确定性事件而可能带来的负面影响。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化，风险管理己逐渐成为一门独立的学科。

70 年代，风险管理方面的课程及论著数量大增，全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课程，RIMS开始建立欧洲及亚洲风险管理团体之间的联系，这导致全球性的风险管理专业联合体的形成，风险管理开始进入全球化阶段。美国还设立了ARM(Associate Risk Management)证书，授予获得风险管理资格的考试者。风险管理协会的活动为风险管理在工商企业界的推广风险管理教育的普及和人才培养等诸方面作出了突出的贡献，促进了全球性风险管理运动的发展。在西方发达国家，各企业中都相继建立了风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和RIMS等专门研究工商企业风险管理的学术团体。1983年在RIMS年会上，各国专家学者经过广泛深入的讨论，通过了“危险性风险管理101准则”，作为各国风险管理的一般原则。　

1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明:风险管理已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。上述成就标志着风险管理已达到一个新的水平。

    1999 年 FIDIC(国际工程咨询师联合会)认识到EPC模式与设计—建造模式的本区别及其广泛的应用前景，编制出版一种新型的合同条件，即《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》，将原来的《设计—建造和交钥匙合同条件》划分为《生产设备和设计—施工合同条件》及《EPC 交钥匙工程合同条件》两本独的合同条件，从而确立了 EPC 交钥匙模式在工程承包模式体系中的独立地位。近年来，由于私人融资项目有了更快的发展，将有更多的建设市场需要这种固定最终价格和竣工日期的合同形式，EPC 工程总承包将在工程建设市场中逐渐占有更多的份额。目前全球最大的225 家国际工程承包商几乎都提供 EPC 模式的承包业务，国际上许多大型的工程项目也都已或正在采用这种承包方式。

^范文提纲

1绪论

1.1EPC总承包模式的概念及特征

1.2风险的概念及特征

1.3项目风险管理研究的国内外现状

2工程项目风险的类别及表现形式

2.1业主风险

2.2承包商风险

2.3专业咨询人员风险

3国际工程EPC总承包项目管理

3.1EPC总承包风险的辨识

3.2EPC总承包风险的评估

3.3EPC总承包风险的处理

4案例分析

5结论与展望

三、参考文献

  [1]罗吉・弗兰根，乔治・诺曼，李世蓉，徐波.工程建设风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2000.

  [2]中国工程项目管理知识体系委员会.中国工程项目管理知识体系(上下册)[M].北京：中国建筑工业出版社，2006. 

  [3]陈伟珂.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005.

  [4]王卓甫.工程项目管理：风险及其应对[M].北京：中国水利水电出版社,2005.

  [5]沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2004.

  [6]徐桂玲.浅谈工程项目风险管理[J].内蒙古水利，2011，4.

  [7]李忠文.国际总承包工程风险及其应对[J].建材建设工程优秀^范文集，2011.

  [8]吴杏仙，郭阳平.市政工程建设项目的风险管理[J].经营管理者，2011，16.

  [9]程祎辉，余小红.浅谈国际总承包(EPC)工程项目中的设计[J].山西建筑，2011，21.

  [10]周大江.沙特承包工程风险及保险应对策略分析[J].中国保险，2011，08.

  [11]隽新.从央企海外市场巨亏谈国际建筑市场的风险[J].财经界(学术版)，2011，08.

  [12]纪顺尚.浅谈国际工程承包风险管理[J].商业文化，2010，04.