某办公楼项目成本管理与控制的研究_开题报告

文献综述

国外

国外的项目成本管理最早可以追溯到 20 世纪 60 年代。在此期间出现的最早的项目成本管理方法就是美国宇航局和美国空军因为开展项目管理的需要而创立的工作分解结构 WBS（Work Breakdown Structure）和项目挣值管理方法 EVM（Earned Value Management）。WBS 定义为可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 是由 3 个关键元素构成的名词：工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。EVM 是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。挣值法通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。随着全球竞争的不断加剧，项目数量迅速增加，项目规模变得越来越大，项目活动越来越复杂，使得成本管理的理论需要越来越迫切，现代项目成本管理理论随之应运而生。

对于项目成本控制的研究，美国、日本非常重视，把成本控制作为系统工程，成立了组织机构，如成本工程师协会(美国)、造价师协会(英国)、CBC 系统(丹麦)、建筑学会成立的成本计划分会(日本)等。在国外的项目成本控制研究中，以挣值为基础的绩效分析法受到广泛关注，正如英国项目管理大师 Harold Kerzne 在《高级项目管理》一书中提到的，“以挣值为基础的绩效分析法为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每一个管理者和团队都能快速可靠地获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都可以进行绩效测量，但是成本与进度控制系统方法是最佳的。”

此外，日本工程发展协会开发的项目得到了日光政府经济、贸易及工业部的研究资金支持， 它是一个企业项目(群)管理方法的指南，从全新的角度进行项目(群)管理。

国内

20 世纪  80 年代，我国的学者和实际工作者首先提出了项目的全过程成本管理这一管理思想。该管理思想的核心内容是，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作，其中又以项目实施前的可行性研究和设计阶段对成本的影响最大。因此该思想认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目实施全过程进行全方位管理。到 20 世纪 90 年代，该理论和方法正逐步演变成为中国和世界上很多国家主要的成本管理方法。从 20 世纪 80 年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法。

与国外相比，中国的项目成本控制起步较晚，在项目成本控制之初，没有专门的施工项目管理研究机构。进入新世纪后，项目成本控制研究得到长足发展，对项目管理的力度逐年加大：在立法方面，2000 年1 月1 日，我国正式实施《招标投标法》，这为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。在学术研究方面，提出了优化目标的数学模型，描述权衡财务费用的节省；讨论了水利建设项目的进度，建立了网络计划进度和成本风险评价的随机模拟模型通过统计分析得到进度和成本的模拟概率分布，得到进度和成本风险曲线，为评价工程项目成本控制提供依据；采用TOC五步骤法讨论了项目成本和进度的关系，”；建立了多基元模糊算法预测成本，为成本控制提供了更好的依据在价值工程研究领域里，把价值工程应用到工程项目中，价值管理是对价值工程的发展，并对价值工程进行了比较分析；利用AHP方法进行了重要性评估，通过对企业内部的分析，及对全社会同行业平均资源进行了对比分析，提出了资源的合理分配方案；在成本控制方面，《浅谈建设项目施工阶段的成本控制》一文主要阐述为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，必须要加强项目施工阶段的成本控制，要采用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益；《建设项目成本控制管理探讨》从对工程建设项目建设过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理出发，针对项目成本管理的重要性和当前项目成本管理中存在的问题进行探讨，就如何正确划分成本费用的界限、加强工程建设项目各方面的项目成本控制、落实工程建设项目各阶段的成本管理及加强工程建设项目成本管理的创新-战略成本管理这四方面提出了相应的对策

二、^范文提纲

1绪论

1.1 国内外研究现状

1.1.1国外研究现状

1.1.2国内研究现状

1.2研究意义

2施工项目成本管理与控制的方法和措施

2.1项目成本管理的概念、特征

2.1施工成本控制的依据

2.2成本管理与控制的程序与对象

2.3施工项目成本控制的方法

2.4施工项目成本控制组织措施

2.5项目成本控制实施内容

2.6加强成本预测的方法

2.7加强全过程成本控制

2.8目前成本管控的不足

3某办公楼项目成本管控案例分析

3.1某办公楼工程项目概况

3.2某办公楼项目成本管控措施

3.3某办公楼成本管控总结

4.结论和建议

三、参考文献

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