浅析建设项目成本管理_开题报告

浅析建设项目成本管理

一、文献综述

1.国外研究现状

国外尤其是一些欧美国家房地产业的起步相比我们国家要早很多，我国大部分的成本管理理论都是从国外引进的，下文介绍目前国外主流的成本管理理论：

① 战略成本管理

战略成本管理的思想是由英国人 Simmonds 提出的，他认为企业在制定成本目标时应站在企业的战略的角度上，即企业战略成本。欧美与日本等国家长期的企业管理实践证明该理论是企业获取长期竞争优势的有效方法。

② 作业成本管理

作业成本管理的思想是美国人 Eric Kohler 提出的，他认为企业应该主要关注生产运作过程，并且加强运作管理，关注每一项活动及相应的成本，同时强化以活动为基础的成本管理。

③ 全面成本管理

全面成本管理的思想是由美国人 Estrange 提出的，他认为要在一个企业实现全面的成本管理，必须要从企业层面全面审视经营过程，从而找出企业运营出现的问题，持续改善，不断前进。

④ 产品生命周期成本理论

产品生命周期成本理论起源于美国国防部对于军工产品的成本计算，是一种计算产品全生命周期内的成本的方法，包括产品的原料、使用费用等。

2.国内研究现状

房地产开发企业始终围绕着“利润=收入-成本”这个公式在转，房地产发展初期，这些企业关注更多的是“收入”，但随着市场竞争的加剧及政府政策的一轮又一轮的调控，越来越多的企业越来越多的将眼光投向“成本”，学术界对于成本管理的理论及技术研究也随着房地产的兴起而兴起。本文从房地产开发企业角度来研究成本管理，下文罗列了近年来国内关于房地产开发企业成本管理的研究现状，主要体现在以下几个方面：

① 先进成本管理方法在房地产开发企业的运用

1) 目标成本法

代表性的有(竹隰生，2012）、（张铭宇，2011）、（段亚丽，2009）。

竹隰生（2012）从目标成本管理的基本概念、核心思想及功能出发，结合目标成本管理各阶段的操作流程、常见问题，构建了房地产开发企业目标成本管理体系，并提出优化目标成本管理的四个建议：突出目标成本、严格落实、数据库建立及人力资源建设。

张铭宇（2011）从目标成本控制的现状出发结合目标成本控制的程序、原则提出目标成本控制的关键点，并结合实际工程案例进行分析，提出目标成本控制的实施流程。

段亚丽（2009）从成本管理理论及目标成本管理存在的问题及问题原因分析入手，提出了目标成本管理的五项原则：市场导向、顾客满意、全面管理、成本效益观、源流管理。并在此基础上提出了目标成本管理的具体实施流程。

2) 责任成本法

代表性的有（丁鹤，2010）、（陈伟，2007）。

丁鹤（2010）从责任成本管理的概念及开发项目的生命周期出发，进行了开发项目各阶段的责任成本分析，并在此基础上提出了各阶段的成本责任中心，最后建立了项目全过程责任成本体系。

陈伟（2007）从责任成本管理的理论出发，结合房地产成本的特点，并针对成本管理中出现的各种问题，结合作者本人实施责任成本管理的案例，设计出一套合理的责任成本管理体系。

3) 动态成本法

代表性的有（高进，2009）、（胡亚棋，2009）、（徐禾，2005）。

高进（2009）从企业成本管理的理论与方法出发，结合房地产企业成本管理的特点和现状，对动态成本管理进行研究，提出了动态成本持续改进、建立规范的合同管理体系、整合并完善成本管理信息平台、建立成本变更额度控制体系，加强合同执行跟踪等具体的建议。

胡亚棋（2009）从动态成本管理的理论及成本管理理论发展的角度出发，分析了动态成本管理在房地产开发项目前期、中期、后期的应用，并提出了建立房地产开发企业动态成本管理体系的构想。

徐禾（2005）从目标成本管理的理论及合同管理的角度出发，研究动态成本管理及动态成本报表的构成，偏向于实际应用方面。还有一些文献从战略成本、标准成本法、价值工程等角度来研究成本管理，但是相对前三种成本管理方法，研究的文献较少，这里不再列举。

② 信息技术房地产开发企业成本管理中的运用

代表性的有（马映雄，2011）、（吴晓军，2010）、（王成芳，2007）。

马映雄（2011）从项目策划、项目土地取得、项目设计、项目建设和项目营销等五个过程，通过价值工程方法，进行详细分析，结合实证案例的过程中出现的问题，提出针对 VE 对象建立相关的数据信息系统，根据建立的数据系统对 VE对象的功能、价值和寿命周期费用进行分析比较，选择功能、价值和成本的最佳配比方案，降低项目的相关费用。

吴晓军（2010）从目前成本管理停留在粗放状态的现状出发，结合 ERP 系统的概念及特性，构建成本管理方向的 ERP 系统，目的在于事前计划、事中控制、事后反馈。

王成芳（2007）结合在实际工作中企业引进金蝶 K3 软件系统操作规程改进现有成本管理体系的案例，根据企业组织结构、职能分工及规范要求，分析了新系统对成本管理带来的改变，得出成本管理在于历史成本数据积累的经验成果。

③ 房地产开发项目各阶段成本管理研究

代表性的有（顾曙旭，2012）、（陈素芳，2011）、（赵艳玲，2004）。

顾曙旭（2012）从我国房地产项目建设与发展现状入手，分析房地产成本管理中的问题，进而提出了在项目开发个阶段的关键控制点：前期在于充分调研和合理设计；施工阶段在于费用管理、质量管理、材料管理及合同管理；同时也要注重销售成本管理。

陈素芳（2011）直接从甲供设备、材料投资管理及预结算管理处罚，分析设计阶段应注意造价、变更、严密工程承发包合同、进度款及规范索赔，施工阶段应注意施工组织设计的审查、工程变更及现场签证的审查与控制、索赔管理及竣工结算。

赵艳玲（2004）从项目开发阶段中最容易忽视的两个方面来分析，一是决策阶段要建立科学的评价指标体系与建立一支高素质的人员体系，二是规划设计阶段运用并行工程的思想进行规划设计。

④ 房地产开发企业成本管理体系研究

代表性的有（柯于勋，2012）、（张占辉，2011）、（李燕，2011）、（卢洪兵，2008）。

柯于勋（2012）从传统成本管理存在的问题入手，提出了成本管理体系的构建策略：一是完善企业内部控制制度；二是加强对现在成本管理理论的研究；三是结合目前情况制定完善的成本管理方案；四是加强宣传力度，灌输全员成本管理意识。

张占辉（2011）从房地产业发展入手，结合 JY 房地产企业成本管理体系改进之前的问题出发，从组织架构、制度流程及管理方法三个角度进行分析说明，同时也描述了项目开发各阶段出现的问题，从而分析出 JY 房地产企业改造之后的成本管理体系，以战略为指导，目标成本为核心，动态成本为手段，责任成本为保障的成本管理体系。

李燕（2011）从目前的房地产开发企业成本管理水平入手，分析了出现了问题，然后从组织架构、管理制度、流程设计及成本控制重点等方面对成本管理体系进行阐述，提出实施目标成本动态控制，建立目标成本责任机制等思路，并结合具体案例进行说明。

卢洪兵（2008）通过对成本管理理论的研究，对项目开发各阶段的成本管理重点出发，再结合九龙湾项目案例研究，提出了各个阶段成本控制的主要措施。

二、^范文提纲

1 前言

2  项目成本管理理论综述

2.1 项目成本管理

2.1.1 项目成本管理的定义

2.1.2 项目成本管理的原则

2.1.3 项目成本管理的目的

2.2 建设项目成本预测

2.2.1 工程分包及劳务分包成本预测

2.2.2 材料费成本预测

2.2.3 间接费用预测

2.3 建设项目成本计划

2.4 建设项目成本核算

2.5 建设项目成本控制

2.6 建设项目成本分析

2.6.1 成本分析的方法

2.6.2 成本分析的程序

2.7 建设项目成本考核

3  AA 科技大厦建筑施工项目的成本管理实例分析

3.1 工程概况和特点

3.2 工程成本预测

3.3 工程成本计划

3.4 工程成本核算

3.5 工程成本控制

3.5.1 对图纸的不合理处提出修改

3.5.1 从预算方面增加收入

3.5.2 制定经济合理的施工方案，科学组织施工

3.5.3 提高机械设备的利用率

3.5.4 降低物资使用成本

3.5.5 加强对分包商的成本控制

3.5.6 其他方面的成本控制措施

3.6 工程成本分析

3.6.1 大厦建筑施工项目成本分析的指标体系

3.6.2 项目成本分析过程

3.7 工程成本考核

3.7.1 成本考核的内容

3.7.2 成本考核的流程

4 结论

三、参考文献

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