建筑企业工程项目成本管理问题与对策开题报告

关于建筑施工企业工程项目成本管理分析

一、课题来源、研究的目的和意义、国内外研究现状及分析

   （一）课题来源：自选课题

    （二）研究目的与意义

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，一直以来就在我国经济与城市化发展中发挥了重要的作用。建筑施工企业不仅在全国范围内积极的参与诸多工程项目的承揽，而且还积极的向海外扩展业务和市场，这些发展情况使得我国当前的建筑业呈现出明显的两极化发展趋势，使得相关建筑企业的发展呈现出全球化和市场化的显著发展趋势，不仅在经营规模上实现了快速的扩张，更在施工项目的承接数量上实现了重大的突破。

同时，为了更好的提高建筑企业的市场竞争力，应对国内外激烈的市场竞争，实现企业快速健康稳定的发展，必须在项目的成本管理上下功夫。因此，加强工程项目的成本管理就成为企业管理的重中之重。切实有效的控制施工项目的成本，优化工程项目的成本管理，提高企业工程项目的利润，获得更好的市场竞争优势，以促进企业持续性的健康发展。工程项目是施工企业的成本中心，提高工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，使施工企业适应当今以价格为主的市场竞争，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。

（三）国内外研究现状

国外对项目成本的研究开始较早，发展到现在，已逐步形成成熟的经验与理论，其项目成本管理制度正在不断与现代项目管理接轨，由起初单纯的估算，扩展到造价分析，价值工程、合同索赔等项目管理领域。国外工程项目成本管理贯穿项目管理活动的全过程，具体涉及工料测量工作、成本编码、成本预算、成本控制、成本分析、成本报告、工程变更及索赔等内容。目前许多国家都非常重视项目成本管理，把它提到系统工程旳高度进行运作，而且很多国家专门成立从事项目管理的组织机构，主要对成本管理进行研究和指导。国外现代项目成本管理理论主要包括以下几种：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理、项目全过程成本管理和项目集成管理等，而项目集成管理主要包括项目质量成本管理、项目进度成本管理和项目风险管理等。另外项目成本管理方法，如赢得值法(挣值法；)、作业成本法、价值施工法等方法已经广泛地应用于项目成本管理中。总之，国外项目成本管理就是在满足工程质量、工期等要求的基础上，对项目实施过程中所发生的费用进行计划、组织、控制和协调，以实现预期成本目标，是一种科学的管理活动。

由于我国经济发展历程与西方国家不同，在成本管理与控制方面的发展历程也与西方国家存在很大的差异，表现出自身的特色。经济体制的改革给建设施工企业的成本管理提出了新的要求，我国大部分施工企业已经意识到应该摆脱传统的以手工计算为主、分项分阶段对成本进行控制的方法，而利用科学完整的成本控制方法进行管理，并努力引进新技术、改善落后现状。但是在实际的应用水平上，相对于国外先进企业仍然有很大的差距。

二、主要研究内容

本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，以A建筑施工公司为实际案例，针对A公司在施工项目成本管理方面存在的问题入手，最后提出对策与建议，试图找出进一步降低施工成本的办法，促使企业加强工程项目成本管理，提高经济效益。

三、研究方案、研究方法及预期达到的目标

（一）研究方案

1．  前言

2．  项目成本管理的概述

2.1  项目成本管理的内涵

2.2  项目成本管理的特点

3．  A建筑施工公司工程项目基本情况

3.1  A公司概况

3.2  公司施工项目成本管理的组织体系

4．  A公司工程项目成本管理现状及存在问题分析

4.1  企业缺少内部定额

4.2  制度执行不力，缺乏监督

4.3  部分管理者管理思想落后，人员素质不高

4.4  成本发生环节管理薄弱

4.5  事后成本分析不及时

4.6  考核兑现力度不够，罚不责众

5．  A公司工程项目成本管理的改进对策与建议

5.1  企业要抓紧编制内部定额

5.2  严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度

5.3  强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质

5.4  加强施工阶段成本管理，落实成本责任

5.5  重视成本分析

5.6  加强成本考核，落实奖惩

6．  结论

（二）研究方法

1、文献资料法：通过查阅国内外相关文献资料，总结梳理企业文化建设的理论成果，奠定后文写作的理论基础。

2、案例分析法：以A建筑施工公司为实际案例，针对A公司在施工项目成本管理方面存在的问题入手，最后提出对策与建议，理论与实践相结合，更具说服力。

（三）预期达到的目标

通过深入分析和探讨建筑施工企业工程项目成本管理现状、问题、对策，最终形成一篇字数在6000字左右的^范文，符合学术规范和学校专业要求。

四、完成课题所需的条件、主要困难及解决办法

1、本文综合了国内外大量的相关文献资料与研究成果，具备了坚实的理论保障。这些研究既有理论推导，也有实验研究。因此本研究的结果将会更贴近现实，有较大可能取得一些新的研究成果。

2、校图书馆巨大的书籍收藏量以及强大的网络数据库系统，如万方、知网等，为本人在撰写^范文过程中提供了丰富的参考文献资料。

3、在课程学习阶段较好地掌握了相关知识及研究方法，具备^范文撰写所需的基础理论知识，阅读了大量国内外相关文献资料，具备了比较扎实的理论基础。

4、在导师和其他老师的悉心指导和同学的帮助下，通过一年来的学习，笔者已具备本学科的相关理论基础知识，并对本选题进行了初步研究。

五、参考文献

[1]  李志远，刘建科．施工项目会计核算与成本管理[M].中国市场出版社，2009

[2]  任汉波，赵连登，沙明远．工程项目责任成本管理与控制[M]．中国建材出版社，2011

[3]  杰弗里K.宾图.项目管理[M].机械工业出版社,2007

[4]  池仁勇.项目管理[M].清华大学出版社,2009

[5]  周宁.项目成本管理[M].机械工业出版社,2010

[6]  裴晓颖.施工项目成本管理的几点启示[J].科技风,2013(17)

[7]  李海波.探讨施工项目成本管理及目标控制[J].科技风，2010(03)

[8]  陈秀云,杨青林.关于建筑工程管理中的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011(04)

[9]  葛广.施工项目成本管理[J].现代商业,2013(12)

[10]  凌华.浅析建筑施工项目成本控制与管理[J].科技创新与应用,2013(27)

[11]  杨爱民.浅析加强施工企业成本管理[J].新西部(下旬.理论版)，2011(08)

[12]  王椰琳.建筑工程中项目施工的成本管理及控制[J].科技资讯，2008(22)

[13]  熊娟.施工项目成本管理的方法与措施[J].河南科技,2013(16)

起止日期

^范文工作进度（主要内容、完成要求）

指

导

教

师

意

见

指导教师（签字）：

年       月      日

所在系

意

见

系主任（签字）：

                                               年       月      日

学院

审

核

意

见

                                    

                                    

 

教学院长（签字、公章）：

         年        月      日

注：开题报告作为^文档设计（^范文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一，此报告应在导师指导下，由学生填写，经指导教师签署意见及所在系审核后生效。