浅谈施工现场管理—以中交汇通横琴广场为例_开题报告

一、文献综述

本文只对中交汇通横琴广场主体结构和钢结构施工现场管理进行研究。 

目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。  而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理师施工企业管理目标实现的基础。但是，工程羡慕管理对企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是项目管理的最终目标。

迅速发展的科学技术，加上节奏的生活，社会环境因素不断变化，工程项目所涉及的不确定因素不断增加，人们面临的风险不断上升，风险损失有很大规模，针对这些问题要对其风险加以规避，加强工程项目风险的理论研究与实践的科学发展。加强工程项目风险规避措施对各施工项目组和整个经济发展、 社会稳定和谐有深度意义。首先，对建设项目提供一个安全的生产环境，促进决策更加科学化，系统化，以促进经济效率的提高，保证工程项目目标的顺利实现;第二，规避风险的分配，有利于资源，使最好的组合，有助于减少的风险损失和其不良后果，有利于以创造稳定的社会环境中发展经济，人民生活得到保障，促进社会和谐，人民可以在生活和工作中和平生活工作，为对社会做出更多的贡献，创造良好的氛围。加强对整个经济目标的风险，社会和谐，社会的运作和快速稳定发展中具有重要作用。  建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了 节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

 中交汇通横琴广场项目工程建设概况表 

工程名称

中交汇通横琴广场项目

工程地点

珠海市横琴金融岛

工程性质

公共建筑集 5A 甲级办公、

五星级精品酒店、总部式办公、餐饮、展示、会所、服务、住宅等功能为一体

建设单位

中交南方投资发展有限公司

甲方代表

林峰

质监单位

珠海市横琴新区建设工程质量监督检测站

主监人

陈校

勘察单位

广东有色工程勘察设计院

项目负责人

徐晓宇

设计单位

华东建筑设计研究院有限公司

设计负责人

张旭峰

监理单位

北京远达国际工程管理咨询有限公司

项目负责人

万江宏

承包单位

中交第一航务工程局有限公司

项目经理

黄应仲

合同开工

日期

2016-4-01

合同竣工

日期

2019-03-07

合同工期天数

1070天

质量等级

合格并获得鲁班奖

合同价款（元）

212902.99万

承包方式

总承包

建筑面积(m2)

286418.47

建筑高度

办公楼299.4米、1#公寓122.55米、2#公寓103.4米

层数

办公楼62层、1#公寓37层、2#公寓30层

结构类型

办公楼框筒结构，核心筒砼-劲钢结构，外框为钢框架；

1#公寓、2#公寓，框剪结构

此项目主体结构难点集中在钢结构施工和交叉施工配合上，在^范文中会着重介绍。

本文通过采用文献分析法，实证和理论研究结合，对建设工程施工管理过程中影响工程质量、进度、安全的因素或问题，并采取相应的措施应对。只有了解工程施工管理的目的、意义之后，根据现场图纸提前规划好施工线路和人力、物力等资源投入，所以采取工程项目风险的预测和识别方法，加强理论研究、工程技术、管理者素质、完善合同管理、法制体系等，做好“三控两管一协调”，给政府和业主提供优质的建筑产品，方能体现工程施工管理的价值。

二、^范文提纲

（一）现场施工管理 

1、工程施工管理的目的

2、工程施工管理的意义

（二）工程造价管理

（三）建设工程施工管理过程中影响工程质量、进度、安全的因素或问题

（四）建设工程施工管理过程中应采取的措施

（五）结束语

三、主要参考文献

1、  国家标准：建筑工程施工质量验收系列规范。中国建筑工业出版社，2002  

2、  编写组：建筑施工手册（第四版）。中国建筑工业出版社，2003  

3、  编写组：基础工程施工手册。中国计划出版社，1996 

4、  重庆建筑大学主编。建筑施工（第三版），中国建筑工业出版社，1997  

5、  毛鹤琴.建筑施工. 中国建筑工业出版社，1997 

6、  曹吉明，徐伟主编.网络计划技术与施工组织设计.同济大学出版社，1999 

7、  丛培经.实用工程项目管理手册. 中国建筑工业出版社，2002 

8、  向中富.桥梁施工控制技术.人民交通出版社  

 王明怀.高等级公路施工技术与管理.人民交通出版社，2002 

胡长顺，黄辉华.高等级公路路基路面施工技术.人民交通出版社，1999

编写组：全国二级建造师执业资格考试用书（建筑工程施工管理.第四版），中国建筑工业出版社，2013

中国建筑工业出版社编：现行建筑施工规范大全，2009

欧震修、欧谦编著.创建鲁班奖工程施工监理指南.中国建筑工业出版社，2013