浅谈机械设备管理在工程质量控制中的重要性_开题报告

工程项目质量的影响因素众多，主要是指工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，归纳起来主要有五个方面：人、材料、机械设备、方法、环境[1]。本文就机械设备因素来探讨工程质量控制。

伴随着经济的飞速发展，科学技术水平逐步提升，我国的经济建设已经取得了举世瞩目的成就，工程建设也取得了突飞猛进的发展，为了建筑施工企业在科学技术急速发展和竞争日益激烈的市场环境下，得到可持续发展，就必须适应现代化的发展需求，而机械设备作为现代化建设的组成部分，是施工机械现代化的物质基础，更是质量控制的关键因素之一。  施工机械设备是是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础，机械设备管理则是保证施工质量的重要条件[2]。

（一）国内外研究现状

1.国内研究现状

建设工程的施工过程涉及的面较广，机械设备管理人员岗位轮换频繁，项目管理人员为节约成本，会对部分职能部门进行精简，或将其职能并入其他部门兼管，导致使施工企业机械设备管理力量薄弱，机械设备管理制度不健全，设备台账欠缺、技术资料档案存档不规范、采购管理凌乱、设备维修保养不到位、设备调剂调拨不及时……等等，严重影响了工程的施工进度及质量管控。 

2.国外研究现状

国际工程管理体系正处于改革期、快速发展期，有些企业对应有的、专门的机械设备管理机构重视程度不够，使得机械设备管理的各项职责不明确，最终导致无法对机械设备开展高效的、精细化的管理。除此之外，国际工程也缺乏针对性较强的管理制度，有些企业仍沿用国内的管理制度，有些制度，有些时候在实际工作中发挥不了很好的效果，缺乏科学合理性；再加之对管理机构重视程度的不够，最终便会降低设备的机械性能和工作效率，工程质量在一定程度上也失去了保障，从而影响工程施工的顺利进行。   

（二）机械设备管理的意义

1．机械设备管理的经济意义

在建设工程项目中，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、二类机电等）大约要占25%～30%。所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修保养费等）占用的资金额度较大，加强机械设备的过程管理对节约成本管理具有重要的意义[3]。

2．机械设备管理对质量控制的意义

“工欲善其事必先利其器”，要想保证工程质量，就得有满足施工质量的利器-机械设备，它是建筑施工企业生产经营活动的物资技术基础，是生产力中具有决定意义的因素，是施工质量的保证，是企业固定资产的重要组成部分。施工机械设备是建筑企业长期拥有的固定资产，为施工生产提供各种服务的，对施工质量有着重要的影响，机械设备产品质量的优劣直接影响着工程的使用功能质量。机械设备的类型是否符合工程施工的特点，性能是否先进稳定，操作是否方便简单、维护保养是否及时、都将影响工程项目的质量。  要充分发挥施工机械和机械化的优越性，加强机械管理，合理组织机械设备和配备人员，采用先进的施工技术和科学的管理方法，不断提高管理水平，满足项目的质量需求[4]。

（三）机械设备的分类

（四）机械设备的全过程管理

1．机械设备采购管理

1.1 采购方案选择

根据企业的生产经营目标和技术状况，提出设备更新的方案，既要获得最佳的经济效益，又要满足工程质量对设备精度的需求[5]。

①提出设备更新的投资建议；

②拟定设备租赁与购买方案；

③定性分析筛选方案，包括：分析企业财务能力，分析设备的技术风险、使用维修特点。对于技术过时风险大、保修维护复杂、使用时间短的设备，可以考虑租赁方案；对于技术过时分析小、使用时间长的大型专用设备则可以考虑融资租赁或购置方案；

④定量分析并优选方案，结合其他因素，作出租赁还是购买的方案。

1.2 采购计划编制

1.3 采购实施与控制阶段管理

1.4 采购与验收管理

2. 机械设备使用管理

3. 设备报废处理

（五）机械设备的合同管理

合同是商品经济的产物，是市场主体进行交易的依据。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程管理。合同有：工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、设备材料采购合同等等，这里我们重点说说机械设备采购合同管理。

较为完整的采购合同，通常由合同条款和附件组成。合同条款一般包括约首、正文、约尾三部分。约首即合同的开头部分，包括项目名称、合同号、签约日期、签约地点、双方当事人名称或者姓名等。约尾即合同结尾部分，包括双方的名称，签字盖章及签字时间等[6]。

（六）大型机械设备的招标采购管理

招标采购管理作为项目管理中不可缺少的一环，对整个项目的成败有巨大的影响意义。任何大型和复杂的项目实施都离不开采购活动，如果采购工作做得不好，不仅会影响项目的顺利进行，而且还会影响到项目的预计收益，甚至会导致项目的失败，亏损。据统计，有些项目的采购支出占到投资的70%[7],而这些采购中大型机械设备采购额将要占据一大部分资金，因此，大型机械设备的采购尤为重要，必须进行招标采购，并且严控招标采购的每个环节，并作为一个项目来管理。

招标采购项目管理的作用

招标采购合同管理

招标采购合同管理方法就是针对招标采购过程中所有合同的形成、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法[8] 。

（七）机械设备采购适用的法律规范和常用的方式

1．合同法律规范

机械设备采购涉及金额较大，一般都要进行招标采购，招标采购在法律上具有多重性。既遵循《合同法》的若干规定，又适用《招标投标法》的若干规定。[9]

2．机械设备采购常用的招标方式

公开招标、邀请招标、竞争谈判性招标[10]。

（八）设备选型采购对工程质量控制的案例分析

1．中水四局京沈客专辽宁段TJ-9标轮胎式轮门吊招标采购管理

本次招标采购采用公开招标的方式，参加投标的的 3家厂商分别为，河南省新东方起重机集团有限公司、河南省隆宇起重设备有限公司、河南中标起重机械有限公司。

三家的公司的资质及提供的投标文件的商务部分均符合招标文件要求，进入后续评议。

河南中标起重机械有限公司投标价格XX.XX万元（2台），最低排名第一，河南省隆宇起重设备有限公司投标价格XX.XX万元（2台），价格居中排名第二，河南省新东方起重机集团有限公司投标价格XX.XX万元（2台），价格最高排名第三，进入技术评议。

技术评议中，参加投标厂家技术方案均比较成熟，技术方案经专家比对探讨，河南省隆宇起重设备有限公司排名第一，河南省新东方起重机集团有限公司排名第二，河南中标起重机械有限公司排名第三。

综合评议，作为施工单位我们理应选取造价成本相对较低的河南中标有限公司。但考虑到轨道板吊装器具吊装时会对板体的质量产生影响，最终我们选取性能稳定、运行方便简捷、起升高度结构合理的河南隆宇起重设备有限公司为中标供应商。这充分说明了机械设备管理的选取对施工质量控制局有重大的意义，我们不能仅考虑施工成本而忽视质量。

（九）结论与展望

总之，机械设备是施工企业的主体工具,是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥，施工机械设备的过程管理更是保证施工项目质量实现的重要条件。而且设备费在工程费用中占用的比例较大，机械设备费用一般占到项目投资的40%~50%，机械设备的好坏直接影响着工程的质量，作为质量控制的五大因素之一，我们必须重视机械设备的管理，加强机械设备的过程管理，为工程项目建设增值，为企业赢取更多的利润。

随着建筑施工企业响应“十三五”规划，和建筑施工企业营改增带给我们的挑战，我们面临前所未有的考验，只有加强企业内部管理，加强机械设备管理,不断提高企业管理水平和技术水平,加快施工进度,节约工程成本,提高工作效率，改革不断完善，才能使我们的企业在日益竞争激烈得市场条件下，立于不败地位，走得更远。

二、^范文题纲

摘要

引言

一、绪论

1. 国内外研究现状

1.1国内研究现状

1.2国外研究现状

二、机械设备的管理的意义及其分类

1．机械设备管理的意义

1.1机械设备管理的经济意义

1.2机械设备管理对质量管控的意义

2．机械设备的分类

2.1机械设备管理的经济意义

2.2 机械设备管理对质量控制的意义

三、机械设备的过程管理

1.机械设备管的采购管理

  1.1 采购方案的选择

  1.2 采购计划的编制

1.3采购实施与控制阶段管理

1.4 采购与验收管理

2.设备使用和管理

2.1 设备的管理方针

  2.2 设备的管理原则

2.3设备调拨、调剂资源合理化配置原则

2.4设备的日常使用原则

2.5设备折旧费、大修费的计提原则

2.6设备安全管理

3.设备报废和处理

3.1 设备的报废条件

3.2 设备报废处理

4．机械设备的合同管理

4.1合同条款的主要内容

4.2合同附件

5．机械设备的合同管理

5.1招标采购的项目管理的作用

5.2招标合同管理

6．机械设备采购适用的法律规范和常用的方式

6.1合同法律规范

6.2机械设备采购招标方式

四、机械设备选型采购对工程质量控制的案例分析

五、结论与展望

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]俞洪良、毛义华.工程项目管理. 浙江大学出版社.278-284

[2]丁士昭.建设工程项目管理 .2016版全国一级建造师考试用书.169-170   

 [3]刘莉.浅谈机械设备经济管理在建设工程项目中的重要性 .chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2010-7-28

[4]阮连法.建筑企业管理学[M] .第三版. 214-215

[5] 王雪青.建设工程经济 .2016版全国一级建造师考试用书.62-65

[6]李启明.土木工程合同管理[M] .第三版.331 

[7]招标采购项目管理[J] .2015年全国招标师职业资格考试辅导教材.301-306 

[8]招标采购合同管理[J] .2015年全国招标师职业资格考试辅导教材.8 

[9]王立久.建设法规[M] .第二版.63-65

[10]招标采购专业实务管理[J] .2015年全国招标师职业资格考试辅导教材. 9-10