我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策——以工程项目施工进度为例_开题报告

（一）国外研究现状

国外对施工项目进度控制管理研究方面取得丰富的成果。1917年由美国亨利.劳伦斯·甘特（H. L. Gantt）发明甘特图，他指出：“甘特图由横轴合纵轴构成，横轴表示工程的总时间，并且按照特定的增量划分开来；纵轴表示构成整个项目的任务。横轴上变化的长度代表了次序、时间以及每项任务的时间范围”。

二次大战后，美国在实施一些特大项目的时候发现，要使项目顺利的进行，必须先解决如何对这些项目进行进度管理这一课题，·于是网络计划技术应运而生。1957年，美国杜邦公司发明了CPM（Critical Path Method，简称CPM），即“关键路径法”，使项目节省时间达到38%，经济效益显著。1958年，美国海军研制北极星导弹时，在CPM的技术基础上发明PERT（Program Evaluation and Review technique，简称PERT），即“计划评审技术”。它采用悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间。这两种计划方法在基本原理上是一致的，用网络图来表达项目中各项活动之间的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，计算网络中各项活动时间，确定关键活动与关键路线，优化网络，确定最短工期。

1957年，由JE克里（JE Kelly）和MR沃尔克（MR Walker）首先在“Critical Path Planning and Scheduling”^范文提出关键路径法（Critical Path Method，CPM），并将其用十对化工工厂的维护项目进行口程安排。甘特图仍是目前工程建设项目进度控制管理中最常用最有效的方法之一。关键路径法则能够在不显著增加成本投入的基础上，显著的缩短工期进度。PERT（计划评审技术）技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的，PERT技术指的是：“利用网络分析制定计划以及对计划子以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成”。PERT技术能够标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便十优化对项目活动的资源分配，可以显著的缩短工期进度，并在成本管理方面的效果显著。但是各项研究也存在缺陷，例如甘特图不能有效的表明任务之间的关系，也不能有效的反映出拖延任务和资源调配方面的问题。

国外目前最为热门的研究课题是网络计划领域资源约束下的项目计划问题，国外很多学者围绕该问题研究求解形式，主要的解法有：一是数学规划算法，二是启发式算法。但是，上述两种算法均未有效的解决资源约束下项目计划问题的求解。

（二）国内研究现状

国内关于项目管理的研究以学术性研究居多，缺少直接工程施工管理经验，对研究偏向与学术性研究，缺乏对项目施工进度管理的指导意义。另外，国内的研究主要是针对项目管理这个大的范围展开论述，缺少某个单项，例如项目进度管理、项目材料管理、项目成本管理等单项的研究。在建设热潮的大环境下，越来越多的施工项目对项目进度提出很高要求，甚至是苛刻的要求。本文从工程实例的分析角度出发，将项目进度管理管理理论融入，并详细论述西安曲江国际会议中心项目进度管理过程中采取的措施，这些措施对十其他项目也具有指导意义。

近年来，随着我国科研水平的不断提高，国内的学者在建设项目的进度管理方面的研究方面也取得了喜人的成绩，并能够有效的指导施工企业进行进度管理。在吸收和掌握先进国外先进进度分析方法基础上，例如CRM(关键路径法)，PERT(计划评审技术)项目进度分析方法，展开符合国内实际情况的研究，针对施工作业中的不确定型进行深入研究，目前已有模糊网络图、模糊二角数等理论对施工作业过程中的不确定性进行定性的分析。同时这方面得研究对国外的研究成果具有完善和补充的效果，并具有显著的理论价值。

其中最为先进的理论是赵克勤教授提出的a+bi+cj型联系数的概念，赵克勤教授在《基十的a+bi+cj型联系数的网络计划方法初探》中提出：“a+bi+cj型联系数是对所研究的集对H作同异反程度刻画的一种数，用它可以较好地刻画工程中因未知或难以估计的因素所引起的工期不确定性以及由突发事件引发的反常情况带来的工期变化，从而形成一种有别十传统但更加符合工程实际的网络计划方法”。因此a+bi+cj型联系数提出有助十定性的反映出作业过程不确定性，这个概念对网络进度计划的进一步研究提供理论基础。

许庆瑞教授提出新产品组合管理研究，指出：从企业整体出发，对企业所拥有的或可能获得生产要素和资源，进行优化组合的过程，其实质是在企业战略引导下，受组织因素和技术因素制约的系统性协同创新行为。新产品组合管理研究建立起工程进度协调合作的对策模型，并利用Shapley值得方法对合作利益进行分配。

白思俊提出资源均衡的归一化方法。他通过为每种资源设置一个权数，将多种资源作为一种资源进行处理。最优化方法主要有分支界定法、0-1规划法、线性规划法等。资源有限工期最短优化是在现有的资源有限的情况下，安排好各种任务先后关系，尽可能的使工期最短。传统的最优化算法诸如分支界定法、线性规划法虽能求得最优解，但计算量大。而启发式方法可弥补这个缺陷，它有序列法和平行法两种。

二、^范文提纲

1. 建设工程施工进度管理的相关概述

1.1 施工进度管理定义及特点

1.2 施工进度管理的内容分析

2. 建设工程施工项目的进度计划制定

2.1 工程施工项目计划工作流程

2.2 工程施工项目进度计划的编制

3. 建设工程施工项目的进度计划执行

3.1 进度计划的公开

3.2 责任的落实

4. 建设工程项目的进度控制

4.1 建设工程施工的前期进度控制

4.2 建设工程施工的中期进度控制

4.3 建设工程施工的后期进度控制

5. 建设工程项目的进度计划检查与调整

5.1 工程施工项目进度计划的检查

5.2 工程施工项目进度计划的调整

结论

三、参考文献

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