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浅析弱电安防项目全寿命周期成本管理_开题报告

Ktbg19183 浅析弱电安防项目全寿命周期成本管理_开题报告一、文献综述(一)国内研究现状全寿命周期成本管理理念是上世纪80年代被引入到我国的。最初只有海军、空军在武器管理中使用LCC管理。随着我国对全寿命周期成本管理理论和应用的研究不断深入,有了更多的行业和领域通过运用LCC技术,收到了良好的效益。尽管现阶段..
浅析弱电安防项目全寿命周期成本管理_开题报告 Ktbg19183  浅析弱电安防项目全寿命周期成本管理_开题报告


一、文献综述

(一)国内研究现状

全寿命周期成本管理理念是上世纪80年代被引入到我国的。最初只有海军、空军在武器管理中使用LCC管理。随着我国对全寿命周期成本管理理论和应用的研究不断深入,有了更多的行业和领域通过运用LCC技术,收到了良好的效益。
尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究,但是随着我国市场经济体制的不断深化,对企业工程项目成本管理提出了更多的要求,我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新,完善成本管理体系,促进企业的长久发展。
我国学术界最先于八十年代提出了全过程成本管理和控制的概念,有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求作出了相应的规定,把我国项目成本管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们现在的任务应当是把现代化成本管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来,借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的符合市场经济规律的工程成本管理体系,努力提高工程成本的管理水平。 
我国的工程项目成本管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。国内一些标杆企业通过自己的独特理念和高效执行,已经成功将误差控制在2%的范围内,我通过对这部分企业的经典做法进行总结和归纳,提炼了一套基于全生命周期的成本管控新思路。对于房地产成本管理,我一直反对用孤立、单一的封闭视野去看待项目的每一环节成本管理。我更提倡基于项目的全生命周期,全过程管理视野来俯视成本。那么,什么是房地产成本管理的全生命周期?我认为就成本自身而言,从最初成本测算、到目标成本、动态成本、成本回顾、再到成本核算、最后经过成本数据库,整个成本演变的过程,就是一个完整的成本全生命周期的过程。 
目前,我国学者已经对弱电工程项目全过程成本管理进行了深入的研究,根据全过程成本管理中包含的内容,吉成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面,探讨了成本管理的原理、方法等。如机械出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学出版社出版的《工程项目成本管理》,为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等,任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》,将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程,统筹考虑,对责任成本进行全面的管理和控制进行了深入的研究。

(二)国外研究现状
项目管理的一个重要内容就是工程成本管理,目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。
上世纪六十年代,美国国防部[9]首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念,主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入,各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善,并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。 Josephson和Hammarlund指出[10],在上世纪八十年代针对 “项目全过程成本管理”展开了深入研究,这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段,涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代,国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[10]进一步提出了一个新的概念,即“项目全面成本管理”,他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出:项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能,合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中,要求开展全面成本管理工作,确保项目的所有工作人员都能够参与进来,提高工程项目成本管理的效率。

二、^范文提纲
引言:谈及弱电安防项目全寿命周期成本管理发展沿革和现状

一、工程项目成本管理
1.1弱电安防项目成本的构成
1.2 项目成本管理的发展
1.3 项目成本管理理论
1.3.1 作业成本管理理论
1.3.2 目标成本管理理论
1.3.3 项目全过程成本控制
1.4 项目成本管理的方法 
1.4.1 项目成本管理的现状  
1.4.2 加强工程项目成本管理的对策与建议
1.4.3 项目成本控制的方法
二、弱电安防项目全生命周期成本管理的分析
2.1 项目成本项目发展历程 
2.2.1 工程项目决策阶段成本控制
2.2.2 工程项目规划设计阶段成本控制 
2.2.3 工程项目招投标阶段成本控制
2.2.4 工程项目施工阶段成本控制 
2.2.5 工程项目使用维护阶段

三、参考文献
[1] 王生谦,施工项目成本管理初探,科技情报开发与经济,2004.04,231-232
[2] 赵顺福,建设工程项目挂你规范实施手册,中国建筑工业出版社,2001.
[3] 赵倩,徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场.2011(2):96-98.
[4] 孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,12
[5] 刘伊生等.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划工业出本社,2009,04
[6] 刘颖.建筑企业管理[M].大连:大连理工大学出版社,2008,08
[7] 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008[M].北京:中国建筑工业出版社,2008,09 
[8] 杨青梅,功日强.施工项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济,2005,6:31- 32.
[9] Saad H. Al-Jibouri. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction [J], International Journal of Project Management, February 2003,Pages 145-154.
[10] Josephson, Hammarlund. The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects [J]. Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687.
[11] Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi. Application of the ARP in project management[M],1994,12.


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