浅析我国施工项目成本管理的现状问题及其控制研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    在改革开放以前，我国在计划经济体制下建立和完善了以企业经济核算为核心内容的成本控制管理模式，改革开放初期，尽管己经开始认识到了科学完整的成本控制方法的对企业项目成本管理的重要性，并且开始逐步加以改进，但国内由于受到计划经济的影响，与国外研究机构的差距依然较大。对于现代意义上成本控制理论和方法的，国内研究始于二十世纪八十年代末，九十年代初期是伴随着我国改革开放的深入而快速发展起来的，成本控制理论与方法成了理论和实务界研究的热门，工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系，我国许多专家学者也从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。

     1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》发表三篇文章《论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义》、《建筑成本管理的出发点和应用》、《成本管理的新观点》，并建立成本管理的理论框架，确定了基本的分析方法；张国玲(2006)将财务管理理念引入工程项目管理的全过程， 让工程施工项目从投标、施工到竣工验收，成本考核始终都处于财务管理范围，进一步加强施工成本费用的控制；苏毅(2008)从系统工程角度研究成本, 对成本及成本控制理论进行了分析,设计了一套科学合理的成本控制系统进行全方位控制管理；2004年贾文静从工程目标成本管理角度给出了成本控制的有效方法；王永峰在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文中分析了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平等四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力；黄贻海(2009)提出利用价值工程原理降低成本的措施，加强工程项目施工阶段的成本控制；孙锦镖,李光霞,李新华(2009)提出把成本数据的采集，成本偏差以及成本要素的跟踪反映到工作包上，从而实现有效的成本控制。作者认为在激烈的市场竞争中，实行施工项目管理是企业生存和发展的基础，现代施工企业应结合实际建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制。

（二）国外研究现状

     国外工程施工项目成本管理的研究起步较早，在19世纪末期，国会计学家埃米尔卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由帐外转到帐内，这成为成本管理的第一次革命。2O世纪初，科学管理之父泰勒，他依据科学测定材料和劳动力消耗标作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础，这被后人称作成本管理的第二次革命。

     20世纪30年代，美国工业进入了新一轮的发展阶段，企业规模日益发展壮大，为了增强竞争力，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理，而成本高低成为了企业竞争力的重要标志，在此基础上产生了责任成本控制。在20世纪50年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹提出战略成本管理的概念，主要从企业在市场竞争中的地位这一视角，对战略管理会计进行了探讨，提出战略成本管理就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析、比较，为管理者提供战略决策所需信息”。20世纪4O代，第二次世界大战以后，在企业规模不断扩大和市场竞争日益激烈的大环境下，为了提高企业的竞争能力，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，从而使企业在成本管理控制上不断开拓。2O世纪8O年代，英国学者西蒙提出了战略成本管理理论，侧重于理论性探讨。2O世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界加对强建筑项目成本管理的研究，提出具有代表意义的成本管理模式。1993年美国管理会计学者杰克·桑克和戈文·德瑞亚等人出版了《战略成本管理》一书，将成本管理定义为“在战略管理的一个或者多个阶段对成本信息的管理性运用”。1998年，英国教授罗宾.库拍提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。目前，国外研究机构的主要研究成果是动态控制,网络计划技术和成本优化，应用最多最广泛的是基于美国国防部c.spec前看的挣值绩效理论分析方法，英国的著名项目管理大师FL哈里森58科技博览在其《高级项目管理》一书中“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果，这大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spee 成本/进度控制系统方法是最佳的。”

二、^范文提纲

施工项目成本管理概述

施工项目成本管理概念

施工项目成本管理的内容

二、我国施工企业项目成本管理现状及存在的问题—以浙江永新建筑集团有限责任公司为案例

（一）企业施工项目成本管理现状

（二）企业施工项目成本管理存在的问题

三、施工项目成本管理的策略

   （一）转变观念，建立新的经营策略

   （二）重视原材料采购工作

（三）注意施工项目的事后控制

   （四）科学、合理设计成本考核周期，

   （五）提高财务人员素质

   （六）建立建全成本管理制度

三、参考文献

[1]王文国 《浅谈施工企业的目标责任成本管理》[期刊^范文]科技信息（学术版）2008（3）

[2]张清华 张云士《浅谈工程项目成本管理》【期刊^范文】中国科技信息2008（19）

[3]林知炎 《建设工程总承包实务》，中国建筑工业出版社，2004（8）

[4]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报2006(01)

[5]吴向东.铁路施工企业成本管理新理念一战略成本管理[J].2002(01)

[6]王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济.2004 (04)

[7]田世宇.工程建设质量控制[M].中国建筑工业出版社.1997

[8]王永峰.建筑工程项目成本的量化管理.中国建筑工业出版社2006年

[9]孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京.人民交通出版社，2009

[10]李建伟.徐伟.土木工程项目管理[M].上海.同济大学出版社.2010

[11]梁光荣.工程施工中的成本控制[J]山西建筑.2012