浅谈工程总承包模式的风险分析及对策_开题报告

（一）工程总承包模式实施现状

在国外，理论界一直以来都将它作为设计/建造模式的一个分支，专门研究它的文献很少。1999年，FIDIC(国际咨询工程师联合会)认识到这种模式与设计建造模式的根本区别及其广泛的应用前景，编写了《设计采购施工(EPC)交钥匙 工程合同条件》，从而确定了EPC模式在工程承包模式体系中的独立性地位。目 前全球最大的255家国际工程承包商几乎都提供EPC模式的承包业务，国际上许多大型的工程项目也都已或正在采用这种承包方式，长期的应用和实践基础上，使国外已经形成比较完善的EPC模式下的风险管理体系，这是需要我国进一步学习的。 

我国EPC合同模式的发展自20世纪80年代初，在国家政策的推动下，化工、石化等行业的设计、施工企业积极开展EPC工程总承包，成效显著。2003年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号文)，此文件的出台，为企业开展工程总承包指明了方向。此后，2004年建设部印发《工程项目管理试行办法》(建市〔2004〕200号文)，2005年颁布《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》(建质〔2005〕1l9号文)，提出要进一步加快建筑业产业结构调整，大力推行工程总承包建设方式。从此，我国工程总承包已经进入了一个新的发展时期。近几年来工程总承包市场开始逐渐规范，行业推广面不断扩大，随着我国建筑业与国外的深度融合，EPC总承包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、地铁等行业。EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。

（二）工程总承包模式风险研究现状及成果

随着国内随着工程总承包项目管理模式的普遍采用 . 其风险性逐步被大家所认识，越来越多的专家学者及行业从业者从不同角度对工程总承包模式风险及对策提出了不同的观点。

刘楠的《国外工程项目成功投标的策略与方法》系统地阐述了投标阶段报价阶段的各种风险及对策。他认为在投标报价前应尽可能熟悉相关背景情况，选派有经验的投标报价人员到现场进行实地踏勘。在提前作好工程项目实施地相关情况的调研的前提下 .尽可能考虑全面，对汇率等确实无法提前估计准确的因素，可考虑保险等形式进行风险规避，并在投标报价中予以体现。建立执行项目费用跟踪机制，建立健全项目报价经验数据库，适时召开专题评审会，进行风险评估，确定评标策略。

《建设项目工程总承包管理规范》等相关规范标准及《石油建设工程项目管理指导手册》等行业管理文件，都从不同角度及具体环节对风险可能发生的因素进行了规避，并明确提出具体可操作性的应当遵守或参照遵守的条款。

唐皓、蒲林的《EPC工程总承包项目风险管理分析与对策》则对工程总承包项目的风险的进行了一般性的分析，并对风险的类型、风险的识别、识别步骤及识别方法进行了系统的论述，并在宏观上提出了相应的对策。

综上所述，针对工程总承包模式的风险研究，可谓汗牛充栋。无论是从宏观上的整体把握，还是从具体环节斟酌推敲，所提出的具体对策都具有很强的前瞻性及可操作性，本文试图从风险的宏观及微观两方面入手，整合现有的研究成果，提出相应的对策，以供参考。

二、^范文提纲

1工程总承包模式概述

1.1工程总承包模式概念

1.2工程总承包模式分类

1.2.1E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包

1.2.2E+P+CM模式

1.2.3设计+施工总承包（D+B）

1.3工程总承包模式的优缺点

1.3.1工程总承包模式的优点

1.3.2工程总承包模式的缺点

2工程总承包项目风险特点

2.1工程总承包项目特点

2.2工程总承包项目风险风险特点

3工程总承包项目风险的一般性分析及对策

3.1工程总承包项目风险识别

3.1.1项目风险识别的步骤

3.1.2 项目风险识别常见方法

3.2 总承包项目风险分类

3.3 总承包项目风险估计与评价

3.3.1 风险估计流程

3.3.2 风险评价方法

3.4 工程总承包项目风险的对策

3.4.1 重视市场调查

3.4.2 制定科学的投标决策与投标报价

3.4.3 注重签约前的合同审查

4总承包项目各阶段风险识别及对策

4.1投标报价阶段

4.1.1 工程信息不对称的风险及对策

4.1.2 汇率、利率等相关费用变动的风险及对策

4.1.3 合同风险及对策

4.1.4 无参考经验数据风险及对策

4.1.5 无类似工程进度计划风险及对策

4.1.6 合同评审环节缺失风险及对策

4.2施工图设计阶段

4.2.1 工时估算风险及对策

4.2.2 施工图设计标准变化风险及对策

4.2.3 设计变更风险及对策

4.3 物资采购阶段

4.3.1 采购招标风险及对策

4.3.2 采购监控风险及对策

4.3.3 货源质量风险及对策

4.3.4 采购渠道单一风险及对策

4.3.5 采购方式单一风险及对策

4.4 施工过程阶段

4.4.1 经验人员缺失风险及对策

4.4.2 相关法规及操作规定风险及对策

4.4.3 现场货物管理风险及对策

4.4.4 QHSE风险及对策

4.5 项目过程管理阶段

4.5.1 进度计划专业性风险及对策

4.5.2 进度计划合理性风险及对策

4.5.3 人员衔接风险及对策

4.5.4 人员实际经验缺乏风险及对策

4.5.5 索赔风险及对策

5实际案例分析

5.1 案例一

5.2 案例二

6总结

参考文献

[1] 胡海勇.李永妮.浅谈海外EPC总承包项目的设计管理[J].公路交通科技(应用技术版).2011(02)

[2]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南 (第3版)[M].北京：电子工业出版社.2005.

[3]刘楠.国外工程项目成功投标的策略与方法 [J].工程建设项目管理与总承包.2005.(2) : 31- 33.

[4] GB /T 50358 - 2005.建设项目工程总承包管理规范[S].

[5]中国石油工程设计有限公司.石油建设工程项目管理指导手册 [M ].北京:中国建筑工业出版社.2006.

[6]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理 [M ].北京: 中国建筑工业出版社.

[7] 唐皓.蒲林. EPC工程总承包项目风险管理分析与对策[J].重庆科技学院学报(自然科学版).2010(01)

[8] 倪国栋.王建平.王文顺. 工程管理组织知识管理体系的构建研究——以代建单位为例[J].工程管理学报.2013(05)

[9]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京.中国建筑工业出版社.2008.

[10]沈建明.项目风险管理[M]北京.机械工业出版社.2010