浅谈工程总承包风险控制_开题报告

（一）国内外研究、现状分析

   工程总承包作为国际上一种通行的工程建设项目组织实施方式，在国外已经实行近百年的时间，并取得了骄人的成绩。工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，其实质是按照经济人假设原理，通过将工程各阶段管理主体的重新划分，建立起了良好的约束激励机制，将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，赋予总承包企业更多的管理权限，变外部监督为内部激励，使参与方在最大化自身利益时也使项目目标达到最大程度的实现，强化了参与方收益与项目目标之间的关系，责任主体单一，减少了寻租行为和非专业化管理，达到对工程各个目标的有效控制。我国从 1982 年开始工程总承包试点，到现在我国的工程总承包市场已经经历了30多年的发展，取得了很大的进步。据对全国22个行业236家设计企业调查的不完全统计，自1993年～2001年，共完成国内工程总承包3409项，合同金额近2550多亿元，年平均完成合同额320亿元。

   我国的许多工程总承包企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱，缺乏规范风险管理信息系统，风险管理意识不强，风险管理机制不健全等，与西方发达国家相比，有非常大的差距。为了加快缩小与国外的差距，争取到有所创新，不仅仅要求我国的工程项目经理对工程总承包项目风险问题进行对策研究，也要求经济管理学者针对现实工程总承包项目风险问题，提出适合中国国情的工程总承包风险管理理论去解决现实问题，同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析，用丰富详细的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验，并不断的拓宽应用范围，这是摆在我国工程总承包风险管理理论研究工作者和实践管理人员面前的一项重要课题。

（二）课题研究的目的和意义

   在今天，工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包的主要方式有：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2、设计—施工总承包(D-B),设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。3、设计采购与施工管理总承包(EPCM），EPCM是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。4、设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。21世纪是信息时代，全球经济一体化的进一步深化和信息量的迅速增长，同时供大于求的建筑市场使得大型工程总承包企业之间的竞争异常激烈，迫使大型建筑施工总承包企业必须走信息化管理的道路，从而借助信息化提高大型工程总承包企业的核心竞争力。然而，我国建筑工程总承包企业信息化起步晚，发展较慢，缺乏对大型工程总承包企业信息化的系统研究，可借鉴的成功经验较少。因此对于工程总承包中风险控制研究是对工程总承包企业而言是迫切需要的，有助于有效的推进大型工程总承包企业信息化建设，避免工程总承包企业信息化盲目投资，有针对性地避免和解决工程总承包企业在工程整个阶段出现的风险，从而有助于工程总承包企业的发展与生存。

二、^范文提纲

引言:我国工程总承包现状及工程总承包风险控制研究的科学意义

1 工程总承包的概念

1.1 E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包

1.2 E+P+CM模式

1.3设计+施工总承包模式（D+B）

1.4设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等模式

2工程总承包风险因素分析

2.1项目投标立项决策阶段的风险

2.2项目投标报价阶段的风险

2.3合同履行阶段的风险

2.4项目结算、清算阶段的风险

3工程总承包项目风险控制

3.1提高风险意识和法律意识

3.2加强项目参与方的相互信任

3.3根据实际情况合理回避风险

3.4重视投标决策与编标报价

3.5积极采取风险预防措施

3.6选择联营体合作伙伴和分包商规避风险

3.7通过保险来分散风险

4 总结

三、参考文献

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