X商务楼项目进度控制方法研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

通过采用科学的方式来进行对项目的计划、完善、组织、协调、指挥、控制、善后等多方面的明确相互配合相互合作。从微观角度上讲，项目管理是一门课题，从管理、效益、融决策等方面进行相互融合、相互形成的集合。项目管理的出现是因为现代化的科学管理的产物，主要包括管理理论、现代工程技术等一些专业的理论知识，而项目管理的应用不仅仅局限于建筑行业，在计算机行业、电子通讯行业、金融咨询行业等诸多行业都有着项目管理的身影。项目管理在经过不断的发展俨然成为一门独立的、专业的学科，项目管理学在实践方面对现代管理学的一些理论证实做出巨大的贡献。建筑行业作为我国的传统行业项目管理在建筑行业的延伸，通过实践情况可看出有着重大的成功，项目管理通过自身的发展、实践、理论基础的完善迅速的成为当下最有效得管理方式。项目管理能够适用于一些大型的项目工程以及较为复杂的项目管理，随着我国的经济不断地发展，项目管理会根据不同的实际情况做出相应的调整来适用于未来的发展当中。对项目管理研究能够对项目的管理水平、项目的高质量完成、创造更大的利益空间都有着十分重要的意义。

（二）国外研究现状

    工程项目的管理内容较为综合，例如范围管理、速度管理、质量管理、风险管理等多方面的管理内容，在工程项目中的每一个子管理的内容中都有着较为复杂性的管理。项目工程需要根据实际情况来进行实际管理，工程项目在实施的过程中受到外界因素的风险较大，并且项目工程受到多方面的约束，包括，政策、成本等一些实际情况，在项目管理中，需要根据多方面的综合情况来制定确实可行的计划，项目管理中的稍微失误，都会为项目带来巨大的人力、物力、财力的损失。再这样背景条件下，要对工程项目进行多方面综合性的了解，并对范围管理、速度管理、质量管理、风险管理等多方面的管理内容做出切实实际情况的保障。项目工程中的项目管理主要存在的价值体现在对项目的一些事情做到较好的预算，包括，项目中的成本资金的合理控制、项目的是否能够按照业主所规定的时间完成、项目的质量水平是否到达业主所接受的水平等多方面的体现都是项目管理任务与意义。根据上述条件，项目管理要具有针对性的建设，针对方向集中在对项目的成本、进度的控制以及管理，如果项目的进度过快带来的后果即是增加人力、物力、材料等多方面的条件增加，势必会对成本造成影响，同理，项目的进度缓慢对成本的影响也有所增加。项目管理要站在一个综合考虑的位置上进行成本优化，是当下所有的项目工程中最应该直接面对的真实问题。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究意义

（三）研究方法

（四）研究内容

二、 X商务楼项目简介及进度管理问题分析

（一）  X商务楼项目简介及进度管理现状

（二）  X商务楼项目进度管理问题分析

1.项目施工工期估算失误

2.项目施工相关配置不合理

3.项目施工进度计划内容不全

4.进度、成本和质量之间的关系混乱

（三）  x商务楼施工进度管理问题原因分析

1.业主原因

2.监理原因

3.施工企业原因

4.其他原因

三、  X商务楼项目进度计划的编制

（一）确定工程项目进度计划框架

（二） x商务楼工程进度计划的内容

（三） x商务楼工程进度计划的风险分析

1.风险识别

2.风险分析

3.风险回应

（四） x商务楼工程进度计划编制的方法的选择

四、 X商务楼项目进度计划的实施和控制

（一） X商务楼项目工程进度计划实施的保证措施

（二）项目进度计划的动态监测

（三） x商务楼工程施工进度计划的调整

总  结

参考文献

三、参考文献

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