工程项目造价管理与控制问题探讨——以杭州城建投资集团公司为例_开题报告

（一）国外研究状况

现代项目管理始于20世纪40年代，亨利-L-甘特(Henry- L-Gantt)的甘特图和卡洛丹·阿丹密基(KaroA damiecki) 的协调图等为主要技术，应用于计划和控制军事工程与建设项目，比较典型的是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。

在项目造价管理理论研究方面。随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展和对项日管理实践中经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的项目管理的内容是不全面的。从管理领域来看，现代项目造价管理不仅仅只针对工程项目，它所涉及的领域十分广泛;从管理思想来看，现代项目造价管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，国外最有代表性的有两个:第一，美国国防部首先提出的项目全寿命周期造价管理，是指项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制;第二，国际全面造价管理促进会前主席 R-E-Westney借助“全面质量管理”的思想提出的项目全面造价管理，即通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。

在项目造价管理实践方面。许多先进国家都非常重视对工程项目成本的管理，因为造价管理的好坏决定着项目是否盈利，进而决定着一个公司是否能够在激烈的竞争中生存下去，所以许多国家都设有专门从事工程项目造价管理研究的组织和机构，如美国、英国、德国等。

（二）国内研究状况

在项目造价管理理论方面。我国对项目造价管理的研究也是随着项目管理研究的发展而发展的，伴随着经济全球化的进程，对项目成本的重视程度也在不断加深，作为项目管理的重要内容，我国对之也非常重视。在20世纪80年代中期我国就形成了自己的项目造价管理思想，即项目全过程造价管理。该管理思想认为，项目造价管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设的全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，造价管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

在项目造价管理实践方面。从项目管理在我国的发展看，我们对这些项目进行了有效的管理，取得了成功，奠定了我国的工业化基础。郑豪民在2014年通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费如:材料费等成本控制尽可能地降低工程成本费用。韩晓军等在2014年从合理补偿施工耗费，保证企业生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益。提升企业整体竞争力的角度对成本费用控制进行了阐述。李双录(2013)针对建筑管理项目目标的实，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2014)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。

无论是国内还是国外，都是对单个建筑项目造价管理方法的研究与探讨，过分注重实用性而忽视了理论的系统研究，造成了造价管理属性不清，体系混乱的局面。从造价管理的实践看，不研究造价管理的属性和体系就无法在企业中实施造价管理。因此，战略造价管理体系的理论思考和构架有其必然性;一方面，它能够促进造价管理理论的发展;另一方面它可以从根本上促进造价管理的实务发展。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、杭州城建投资集团公司项目造价管理现状

（一）杭州城建投资集团公司基本情况

（二）杭州城建公司项目造价管理现状

二、杭州城建公司工程项目造价管理存在的问题

（一）管理体制方面存在的问题

1.管理链条冗长

2.管理制度不健全

（二）造价管理方面存在问题

1.项目经理的成本意识较弱

2.缺乏成本的事前和事中控制

3.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

4.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

5.缺乏项目成本的风险管理

三、杭州城建公司造价管理存在问题的原因分析

（一）造价管理办法不完善

（二）项目造价管理过程控制不严，控制体系不健全

（三）项目造价考核奖惩体系不健全、不科学

（四）项目管理模式落后

（五）缺乏执行力

四、杭州城建公司项目造价管理改进的实施对策

（一）组织结构的改进

（二）改进项目的管理体系

（三）确立以项目经理为主的成本控制的核心

（四）提高项目经理素质

（五）加强企业文化建设，提高员工成本意识

结论

参考文献

三、参考文献

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