浅谈建设工程项目投资管理控制_开题报告 (2)

一、国外研究现状

随着时代不断的进步，各种工程技术的提升，社会发展水平的提高，以及各种理论的研究进步，人们不断加深对于工程投资控制的理解和重视，从一开始的小规模投资，随着社会发展，慢慢进入一些大型的市政工程项目投资控制，这中间是经过了很多的摸索和创新逐步走向成熟。从投资控制的发展历史及演变来看，现代投资控制最早出现在资本主义工业革命萌芽的阶段。这个最早出现在英国，以英国为主体的第一次工业革命可以说是拉开了资本主义工业革命的帷幕。 从投资控制的发展历史及演变来看，现代投资控制最早出现在资本主义工业革命萌芽的阶段。这个最早出现在英国，以英国为主体的第一次工业革命可以说是拉开了资本主义工业革命的帷幕。

从1600年开始，工业革命带动着技术的快速发展与进步，随着技术的进步，建筑这个行业也得到了非常大的跨越。随着工程项目数量的增多和工程规模的增大，人们对工程项目实施前要有一个预期的计划及打算，所以需要有人专门来估算工程所需要的人工和物料，然后就应运而生了工料测量师这一职业，专门从事投资工程方面的管理和研究。为了确保工程的实施进度、质量及费用控制符合要求，资本主义国家开始通过选拔制度来选择工程的施工者和管理者，这就要求项目的竞争者可以对这个项目本身有一个非常完善的规划，包括物料数量，成本以及完工日期等，以便投资人选择最好的承包商并且决定中标的价格。于是，工程的预算就正式成为了一种运营管理手段，人们开始加大对于这个项目的研究，从而获得最大的投资利益，这就是最初投资控制的雏形和萌芽。

随着时间的推移到上个世纪的下半叶，投资控制的理论发展经过了一系列的研究和实践，已经进入了整合和大成的阶段，人们通过对于投资管理的持续研究和改进，在原有的基础上不断的借助其他管理领域的经验和操作来促进投资管理的更深入的研究。美国Andrew  Baldwin, Neo Chan提出CM造价模式，主要由投资方安排一名负责人并充分授权，负责人员运用各种管理手段和自身丰富的管理经验进行各种决策，承包人在设计阶段介入，负责人、设计单位和承包人共同优化设计，从各个方面降低成本，同时进行快速施工，在控制投资的前提下以缩短工期。该负责人进行全过程进度、质量、安全、价值分析、投资优化估价、材料和人工估价、财务服务、决算跟踪等服务，从而达到对项目进行全过程的投资控制的目的。

二、国内研究现状

陶萍，罗刚（2012）通过分析工程咨询公司在全过程造价管理模式下存在的问题，构建工程咨询公司全过程造价控制模式，包括决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核监督和控制等。通过建立咨询服务效果评价指标体系，确定评价指标权向量，建立综合评价模型，探讨工程咨询公司全过程造价控制效果评价方法。并指出全过程造价控制效果评价应注意的事项。分析结果表明，工程咨询公司应在项目建设周期的全过程中采取有效措施，进行工程造价有效控制及控制效果评价，节约成本，合理利用资源。

海晓凤（2015）分析了影响高校基建项目投资控制的因素后，利用基于层次分析法的模糊综合评价理论，构造了高校基建项目投资控制评价的指标体系，建立了有效实用的高校基建项目全寿命期投资控制评价的数学模型，并在工程实例的应用中得到了验证。

樊怡（2018）提出，施工阶段合理控制好投资是业主方项目管理的难点和重点。针对施工阶段业主方投资控制方法存在的局限性，采用传统赢得值管理思路，引入极限静态赢得值、缓冲静态赢得值、基础静态赢得值等概念，提出了改进赢得值管理方法。通过偏差计算，分析了工程实际进展情况，并对未完工程投资进行预测。实例分析证实了改进赢得值管理方法是一种有效的投资控制方法。

李宏安，陆琰等学者（2015）以北京轨道交通项目为例，从健全组织机构、施工设计图纸、征地拆迁、前期专项、土建及设备工程、工程结算六个主要方面进行了投资控制的经验总结。陈洪新（2016）指出，尽管现在市政工程的投资风险管理有了很大进步和改善，但是总体来看，在少部分市政工程管理者的头脑中还存在着抓进度、质量及利润指标，轻视投资风险管理及风险防范等不正确认识。因此要加大对市政工程管理者和相关管理人员投资风险管理及风险防范重要性的认识，通过开展各种形式的活动和宣传，引导他们认识到投资风险管理及风险防范的重要性。

B. ^范文提纲格式

一、前言

二、建设工程项目投资管理的理论概述

（一）工程项目投资管理的定义

（二）工程项目风险类型

1. 工程项目投资计算偏差风险

2. 工程项目投资的政策风险

3. 工程项目技术的投资风险

三、建设工程项目投资管理存在的问题

（一）投资决策阶段的存在问题

（二）设计阶段的存在问题

（三）施工阶段的存在问题

四、完善建设工程投资管理全过程管控

（一）制定建设工程项目阶段性目标和动态管理措施

1. 制定建设工程项目投资管理目标

2. 动态管理项目投资管理目标

（二）针对建设工程项目实施全过程投资管理控制

1. 项目策划及设计规划阶段的投资管理

2. 项目招标采购阶段的投资管理

3. 施工阶段的投资管理

4. 项目决算阶段的投资管理

五、结论

C. 参考文献

油田地面建设项目投资管理建议探讨[J]. 孙亮. 经济师. 2017(09)

浅析煤炭企业项目投资管理[J]. 熊开召. 科学咨询(科技·管理). 2014(12)

工程项目投资管理中存在的问题及解决对策[J]. 叶远魁. 企业改革与管理. 2017(07)

项目投资管理内部控浅谈建设工程项目投资管理控制[J]. 朱洁炜. 中外建筑. 2018(07)

建设工程项目投资管理分析[J]. 尹万胜. 建材与装饰. 2018(11)

浅谈建设工程项目管理方的投资管控[A]. 冯凯.2015年7月建筑科技与管理学术交流会^范文集[C]. 2015

建设工程项目投资管理探讨[J]. 赵福春. 四川水泥. 2018(05)

论建设工程多次性计算造价在项目投资管理中的作用[J]. 何春庚.  广东输电与变电技术. 2015(03)

新办公大楼内装工程的项目投资管理[J]. 张金林. 低碳世界. 2019(08)

制分析——基于某集团公司案例[J]. 张宏,崔松. 新会计. 2017(07)

加强建设工程项目投资管理的对策探究[J]. 张晓明. 民营科技. 2018(04)