浅谈建设项目施工阶段的造价管理专业土木工程_开题报告9

建筑业发展到今天，作为项目管理中的重点与关键，工程成本管理是一项专业化、系统化、长期化的工程，它始终贯穿于企业整个经营过程。项目成本管理的好坏关系到项目最终利润率的高低，而项目利润的大小影响企业的发展水平与动力，是体现企业综合竞争力的关键。项目成本管理也是现代建筑企业经营管理中的重要组成部分，为此，项目成本管理也成为了企业经营分析的重点。企业要在现代社会环境下发展壮大，得到长足发展，必须要有自己的成本管理优势与先进管理理念和方式，这就要求企业有自身完善的管理模式。在企业成本管理过程中，项目施工阶段的造价成本管理就显得尤为重要。

（一）国内现状

建筑业在我国作为第二产业，在国民经济生产活动过程中，有其不可替代的地位与作用，建筑业的发展过程，从某种意义上看，印证了我国国民经济的发展历程。

从上世纪建筑业在我国刚兴起时，也就是改革开放初期，建筑业还处于粗放型管理阶段，管理方式还是纯计划经济时代，基本不涉及造价成本管理。到了上世纪末期，计划经济制度无法满足生产率与人民生活水平提高要求的物质需求时，社会上出现了私营经济，相对应的建筑行业内部也开始尝试内部承包，局部承包，有限承包的经济管理模式，而此时的农村，因为劳动生产率的提高，富余劳力开始向城市发生转移，由此也应运而生出现了一个新的阶层——农民工，而建筑业本来就是个劳动密集型经济，两者的同时出现与结合，使建筑业得到了长足的发展。建筑业自从有了农民工队伍的加入与壮大，加上经济管理制度的进一步市场化，企业公司化营运的越来越成熟，专业分工越来越细化，建筑企业有了更大的自主权，慢慢地形成了现在建筑企业管理模式的雏形——劳务分包制。

目前，我国的建筑劳务分包制推广工作稳步向前，经过前几年的大力发展，社会上已发展成一批有技术与经济实力的中大型建筑劳务专业化公司，而社会分工的细化与专业化，进一步要求建筑业向着更高精专的方向发展。同时，随着社会经济总量的放大与社会经济发展增长率的进一步降低，对于建筑企业来说，项目利润与企业成本正逐步透明化、公开化，企业赚钱越来越难，在现在环境下，只能通过提高自身的管理水平，控制造价成本来赚取利润。

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。就成本管理而言，又分为事前、事中、事后三个阶段。而这三个阶段的重点是事中控制。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如梁光荣著的《工程施工中的成本控制》、从培经的《工程项目管理》、唐菁菁的《建设工程项目成本管理》等。

（二）国外现状

上世纪六七十年代，美国有学者首先提出项目管理的新思想与方法：全寿命周期成本管理。后来，英国的一些学者和实际工作者对这一思想与方法进行了完善。到当代，随着社会发展与进步，工程项目全寿命期集成管理理论的全寿命周期的管理思想、理论也有了很多的创新和提高。

R.K.Westney先生提出：通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。这个理论运用到建筑领域，就是运用工程项目的全面成本管理思想，实现全项目、全员参加、全过程的成本管理方式。

全过程成本管理模式，对项目成本的控制，关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（三）问题的提出

我们在建设项目造价确定过程中要确定出建设项目建议书和可行性阶段的工程估算价，建设项目技术设计阶段的设计概算价，建设项目施工图设计阶段的工程预算价和在项目实施阶段的工程结算价以及在建设项目完工与交付阶段的工程决算价五个方面的造价确定与控制。虽然国家一直规定建设项目的设计概算不能超过估算造价，施工图预算不能超过设计概算价，最终的工程结算价不能超过施工图预算价。但是我国建设项目多年来的“三超”现象（决算超预算，预算超概算，概算超估算）比较普遍和严重。

我国1988年开始推行的建设工程监理制度和在之后推行的造价工程师执业资格制度，在一定程度上对工程建设的投资失控现象起到了一定积极的作用，但由于长期以来，重质量，轻造价的思想还存在；造价的权利还掌握在业主手中，不愿意放权给外单位人员，而业主方面缺乏造价方面的专业人才，不能很好地意识到问题；而且各方面的相关法规，法制的不健全，特别是我国的现行的造价管理体制的落后，还不能从根本上扭转工程造价失控的现象。因此，有必要对我国现行工程造价管理及建设项目实施阶段对工程造价的控制作进一步研究和分析。

二、^范文提纲

一、绪论

二、工程造价概述与造价成本管理意义

（一）工程造价的定义

（二）工程造价成本管理的意义

三、施工阶段工程造价成本控制的主要工作

（一）项目施工阶段工程造价成本如何确定

（二）项目施工阶段工程造价成本控制重点与难点

（三）项目施工阶段工程造价成本控制实施步骤

四、施工阶段工程造价成本控制措施

（一）施工计划管理措施

（二）经济责任制管理措施

（三）变更索赔管理

（四）信息网络与大数据应用

（五）“PDCA”管理模式应用

五、工程案例

（一）工程概况

（二）招标投标阶段的管理

（三）施工中的管理措施

结论

三、参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[J].北京.中国计划出版社.2014(3)

[2]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报.2015(6)

[3]张绮开.建筑工程项目成本管理的对策研究[J].中小企业管理与科技.2013(9)

[4]朱定球,章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者.2017(2)

[5]赵霞.建筑工程项目成本管理[J].中国新技术新产品.2014(12)

[6]王庆民.建筑工程项目成本管理探析[J].现代商贸工业.2009(21)

[7]周善中.建筑工程项目成本管理探析[J].中国科技信息.2015(4)

[8]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界.2010(1)

[9]赵霞.建筑工程项目成本管理[J].中国新技术新产品.2016(12)

[10]王庆民.建筑工程项目成本管理探析[J].现代商贸工业.2013(21)

[11]周善中.建筑工程项目成本管理探析[J].中国科技信息.2016(4)

[12]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界.2015(1)