浅谈房地产开发项目中的成本控制与管理_开题报告

一、文献综述

（一）国外成本管理的研究

成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。20世纪50年代后期，又产生了“变动成本法”、“质量成本”等新的成本核算方法。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)首次提出“责任成本”概念，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效[11]。

综上所述，国外学者对于成本管理的研究是从80年代开始的，90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。

（二）国内成本管理的研究

与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。此外，在各类期刊中还公开发表了一些关于战略成本管理的^范文，这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性。在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。

根据对国外战略成本管理研究的了解和对国内战略成本管理现状的分析，21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则。总之，战略成本管理研究的理论意义在于增强了成本管理工作的社会影响力，并且有助于现代成本管理理论和方法体系的完善;其实践意义在于对企业的可持续发展和竞争优势的获取提供了具有可操作性的理论框架

（三）研究项目成本管理的现实意义

对施工企业本身而言：

第一、可以降低项目成本、增加企业利润。工程项目的建造费用一般由建造方委托项目评估咨询公司通过编制工程量清单拦标价和通过招标较低价中标的方式确定。施工项目工期一般较长，工程成本易受人工、材料、机械等价格波动的影响，而且工程项目都是在室外复杂的自然环境中建造，工程成本不免又受到自然、环境、人为等因素的影响；因此，施工企业要对施工项目成本实行动态管理与控制，在满足质量要求的前提下尽可能降低成本，企业才有可能获得较高的利润；

第二、可以提高施工企业项目管理水平。随着建筑业市场经济的完善和市场竞争的加剧，施工企业不但要不断提高施工技术水平，而且要不断学习借鉴国内外先进的项目管理理念、经验与方法，加强内部管理，降低管理成本，提升自身竞争力。施工项目成本管理与控制是施工项目管理水平的综合体现，项目成本的降低表明施工过程中劳动生产力效率的提高和机械、材料等资源消耗的降低。建立有效的动态施工项目成本管理控制体系，可以及时发现项目生产和管理中出现的问题，及时进行纠正与调整，不断提高企业的管理水平；

第三、可以提高施工企业在市场经济中的竞争力、增强企业活力。随着我国建筑市场法规的不断完善，实行了企业法人责任制、建筑产品质量终身负债制、招标投标确立市场竞争机制、施工过程中实施监理制等，这些都有力地限制了施工企业以违纪违规手段来降低成本的可能性，行业的规范与竞争的加剧使得施工企业不得不通过技术研发、强化成本控制来降低施工项目成本，以价格优势占领市场，拓展企业的生存空间，增强企业活力，追求企业技术水平不断提高、市场不断拓宽的良性循环

二、^范文提纲

目 录

1引言 房地产开发成本控制管理的现状

1.1企业风险意识低

1.2开发成本管理的思维滞后。

1.3房地产开发企业成本控制难点问题

1.3.1成本控制缺乏科学性和全面性。

1.3.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项。

1.3.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法。

2. 房地产企业成本控制的总体战略

2.1树立全程成本控制战略

2.2构建成本控制战略体系

2.3利用余姚市ST房地产公司的损益表进行成本分析

2.4 房地产开发过程中的成本控制

2.4.1房地产开发过程中的成本控制方法

2.4.2房地产开发过程中成本控制要点

2.4.3开发全过程中个别成本的控制

3. 完善房地产开发项目成本管理的措施

3.1强化开发项目成本管理意识

3.2做好成本预测，加强成本控制

3.3编制目标责任成本和目标责任预算

3.4建立科学评价成本核算成果的体系

4结束语

参考文献

三、参考文献

［1］孙忠宝.对房地开发项目成本管理策略的简要探讨[J]. 企业管理，2008.07

［2］甘英华.房地产企业项目成本控制策略[J].房地产论坛,2009.07

［3］翁益郎.浅谈房地产项目成本控制与管理[J].四川建材，2009.08

［4］祥安,孙滔.析房地产开发项目中的成本控制与管理[J]. 建筑经济，2009.06

［5］郭俊生,析房地产项目成本控制[J]. 科技资讯，2009.05

［6］王长娟.新形势下对房地产企业成本战略的思考[J]. 财经界 2009.7

［7］顾鹏.房地产建设项目成本管理与控制,2009.03

［8］夏宗伟.以成本管理为核心的房产企业预算管理体系的构建[J]. 技术与市场,2009.08

［9］张英.施工项目成本控制研究[J].现代商业，2009.10

［10］王晟.房地产企业就建筑项目成本控制之我见[J].四川建材，2009.08

［11］国内外成本管理综述，诚信^范文发表创作网，2009.01

［12］马都.房地产项目成本控制.中国建筑工业出版社,2006.09

［13］浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用.中国建设工程招标网[J]，2010.04