建筑工程项目桩基工程施工质量控制研究-开题报告

一、国内研究现状

我国从1987年实行对内改革、对外开放的政策后，我国相关领域的专家和学者才开始逐步开展对建筑施工项目质量管理的研究，近三十年来，我国建筑施工行业发展迅速、不断壮大起来，但质量相关管理问题的频繁发生，施工项目的质量管理也引起了社会的广泛关注。

赵辉、张旭东、卜泽慧、王玥等人从知识管理的角度分析质量管理的问题及原因，他们认为从“人机料法环”五大影响找到了影响房地产质量管理的真正问题及因素，并运用质量控制等的手段将这些影响质量问题的影响逐一优化，实现了对建设施工项目质量管理水平的提高。为后续房地产质量控制研究积累经验。

王新瑜通过全新视角以建筑施工项目全生命周期理念为时间主线，围绕房地产工程项目的4个阶段，即决策阶段、施工建设阶段、运营与维护阶段、项目收尾阶段4个阶段的全生命周期和过程，研究了房地产建筑施工项目每个阶段的质量管理内容和重点难点及管控要点，也利用模糊的综合评价法中的效益评价对工程质量效果做了验证。

吕苏结合质量管理中4个步骤：质量规划、质量控制、质量保证、质量改进等相关的理论内容，描述了全面质量管理理论、动态质量管理理论、质量管控体系理论的项目质量的影响，他认为在质量管控过程中要根据不同的项目特点组建不同的项目质量管控团队，且在国家相关法律、法规和合同文件等的约束和指导下，运用科学的、严谨的、合理的质量管理方法来控制建筑施工企业的产品质量，将项目参与各方利益及质量目标统一。

黎泳芝运用“PDCA”质量循环法对房地产建筑施工项目质量管理的现状进行研究，分析其在项目质量管控上的遇到的的问题并分析其影响因素。他从质量管理方法和理论出发，将建筑施工项目全过程，从项目准备阶段、项目施工过程和项目竣工验收的全过程中对影响质量的各种影响因素进行有效质量控制。

白宇从实际出发，结合房地产建筑施工项目的人员因素、材料因素、施工方法和机械设备四个方面对房地产质量管理影响因素做定性分析。通过采用 AHP层次分析法对影响因素做定量分析和影响评价，用于分析各类影响因素中对质量影响的关键因素，对这些因素提出针对性的解决措施以提升建筑施工项目的质量。

林毅锟以房地产建筑施工项目管理为主的研究和学习，将“PDCA 质量循环法”、“三阶段控制”、“TQC 全面质量管理”等质量管理理论应用于房地产建筑施工项目的管理和研究中，用以建立针对该项目特点的质量管理体系，包括“系统规划，持续推进，不断改进”等管理思路，同时依这些管理思路和方法为指导思想制定出一套可执行的且具体的管理动作，进一步为保障这些管理思路和管理动作的落实，提供必要的管理保障措施和技术保障措施。 

张晨将房地产建筑施工项目项目全生命周期开发过程分为规划设计阶段，招标阶段、施工阶段、竣工交付阶段等4个阶段，他对这些阶段进行详细的分析和研究，他通过精益质量管理理论、PDCA质量管理方法的理论知识，结合建筑施工项目的特点，制定了一系列质量管理优化方法，提高了整体的业务水平和质量水平。

刘新强通过对质量精益六西格玛理论的研究，提出房地产建筑施工项目应该建立起以客户为核心的质量管理保障体系；他认为，应该建立起以事实数据与项目质量的实际情况推动全面质量管理的机制；他认为，建立全面质量管理体系并通过精益六西格玛的质量管理理论，推动建筑施工项目能可持续改进的、并能不断优化的标准化质量管理平台，以提升建筑施工项目的质量水平。

 

二、国外研究现状

在国外国家非常重视产品的质量，尤其是先进国家，已经逐步建立了一套完善的质量管理体系。自从任命认识质量管理以来，质量管理逐渐发展成为世界各国房地产企业的核心内容。质量管理体系诞生开始，质量管理向全面系统化、完整化发展。国外的许多学者在质量管理这一理论基础上，也提出了不同的管理理论。

20世纪40年代，被称为“现代质量管理之父”的戴明，提出了PDCA 循环管理理念，PDCA质量循环管理理论在日本战后被世界认可，被用于企业的质量管理中。

20世纪60年代，美国费根鲍姆和约瑟夫的提出了全面质量管理理论体系，通过质量规划、质量控制、质量改进三个步骤来提高质量管理，而这一理论的提出开创了质量管理理论新时代。

Robert K Hughes,samara Armed任务质量管理的关键是人的素养，因此对专业人员进行评定在项目质量管理中十分重要。

20世纪60年代初，根据行为管理学理论，美国一些企业依赖于员工的“自我约束能力”开展了“零缺陷运动”，从这时开始企业全面质量管理的做法得到了全世界内快速的推广与发展。

Rosert  P.Elhott认为人在项目施工过程中起到的管控作用非常大，他认为应该加强和完善施工企业公司的质量管理制度和质量管理体系，进一步加强对企业全体人员在质量管理的教育和培训工作，尤其是施工监理人员、质量管理人员的素质和能力培养。他认为施工监理人员和质量管理人员在施工企业的质量管理中起着非常重要的作用。

Daniel  L.Moody  and  Graeme  G.Shanks认为将建筑施工项目中的所有要素联系起来形成一股强大的项目管理的综合力量，把这股综合力量用在施工建设项目中最重要的项目质量管理上，可以为项目质量管理带来良好的收益，可以为项目质量管理提供持续的发展力量和效果的持续提升。

Ka Chi Lam and S.Thoms Ng  认为质量管理是施工企业全体员工的责任，他认为应该加强对施工企业项目管理人员以及项目各类操作人员关于质量管理的宣贯和教育，通过完善企业质量管理体系及培训工作，明确和落实全员对质量管理的思想，才能全面提升质量管理的水平。

Eric  T.G.Wang  and  Jessica  H.F.Chen  认为建筑施工企业项目质量管理问题是与企业的战略发展同等高度的问题，只有把项目质量管理问题放在战略的高度，才能建立起企业战略级高度的质量管理体系和制度，才能将关系到国际乃至人民的生命健康和财产安全的质量管理问题提升到一定的高度，才能更好的提升质量管理工作实施和落实的力度。

Sabin  Srivannaboom  and  Dragan  Z.Milosevicrenwei 认为建筑施工企业在未来的发展上会遇到各种各样的问题，尤其是项目质量管理方面的问题，他们认为建筑施工企业制定一套完善的施工质量管理体系是非常有必要的，可以用以应对这些未知的质量问题，同时完善的施工质量管理体系可以使建筑施工在行业的市场竞争中有良好的且持续的发展机会。

国外的质量管理研究发生的较早，目前已经相对成熟和完善，这些研究，在国、内外的建筑施工企业的质量相关的管理中产生了非常重要的影响力和借鉴意义。

B. ^范文提纲格式

引言

一、A房地产开发项目质量管理的现状和问题 

（一）A房地产公司情况 

（二）A房地产公司开发项目质量管理现状 

1.项目质量管理总体目标 

2.项目质量管理组织体系和授权 

3.项目质量管理的特点和依据 

4.项目质量管理的措施 

（三）A房地产公司开发项目质量管理的问题 

二、A房地产开发项目质量管理问题的诊断分析 

（一）诊断框架流程 

（二）建立诊断评价模型 

1.质量影响因素分析 

2.诊断评价模型 

3.诊断标准 

（三）诊断样本数据收集 

（四）诊断结果评价 

三、A房地产开发项目质量管理问题的优化对策 

（一）优化思路 

（二） 优化分析 

（三）人员管理优化 

（四）机械管理优化 

（五）材料管理优化 

（六）方法管理优化 

结语

C. 参考文献

[1]赵辉,张旭东,卜泽慧.施工现场质量控制研究[J].中国储运,2019(12):120-122.

[2]王新瑜.A房地产项目全寿命周期质量管理研究[D].青岛大学,2019.

[3]吕苏.房地产开发项目实施阶段质量管控与协调研究[D].中国矿业大学,2019.

[4]黎泳芝.A房地产外环境石材铺装工程项目质量管理研究[D].广东工业大学,2019.

[5]白宇.DX房地产建设工程项目质量管理后评价研究[D].中国地质大学(北京),2019.

[6]林毅锟.房地产企业开发项目的质量管理研究[D].厦门大学,2018.

[7]张晨.SC公司项目质量管理分析与研究[D].天津大学,2015.

[8]刘新强.精益六西格玛在房地产企业质量管理中的应用研究[D].广东工业大学,2016.

[9][美]A.V.肺根鲍姆著，全面质量管理[M].北京：机械工业出版社,1991

[10]Robert K Hughes and Samara Aoma.Trans Potation Research Record[J].Safety Science,2014,(6):59-63. 

[11]James B.Petcock.Pauri Puimincering Curicul Morgan Kaufmann Publish [J].Journal if safety research,2013,(12):141-153. 

[12]RosertP.Elhott.Quality Assurance:Specification Development and Implementation,  Transportation Research Record,1991:99-102 

[13] Daniel  L.Moody  and  Graeme  G.Shanks.Improving  the  Quality  of  data models:empirical validation of a quality managerment frameword.Information Systems, Volume28,Issue6,September2010:619-650 

[14] Ka Chi Lam and S.Thoms Ng.A cooperative Internet-facliltated management environment for construction.Automation in Construction,Volume15,Issue1,January 2014:1-11 

[15]Eric T.G.Wang and Jessica H.F.Chen.Effects of internal support and consultant quality on the consulting process and ERP system quality.Decision Support Systems, Volume42,Issue2,November2015:1029-1041 

[16]Sabin Srivannaboom and Dragan Z.Milosevicrenwei.A Two-way influence between business strategy and project management.International.Journal of Project Management, Volume24,Issue6,Augest2016:716-722