施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践_开题报告

国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。  

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。  

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

（二）国外研究现状

国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了 网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。

（三）选题的意义

施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程建设过程中，质量是处在第一位的。在保证工程质 量的前提下，如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。 　　

在建筑市场竞争激烈的环境下，我国施工企业只有提高项目管理水平，降低施工项目成本，才能为企业生存和发展提供基础。根据我国项目管理的理论和实践状 况，提出了进度-成本管理方法，目的就是为正确处理施工项目进度管理和成本管理的关系，为保证工程进度，尽量降低成本，提高企业的竞争力寻求一种合理的解决问题的途径，并将此方法运用于施工项目管理实践之中。

二、^范文提纲

1.项目可行性研究与决策阶段的成本控制；

2.项目设计阶段的成本控制；

2.1. 推行设计招标，择优选择设计单位；

2.2.开展限额设计，有效控制造价；

2.3.改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度；

2.4.采用合同措施，有效控制造价

工程招投标阶段的成本控制

3.1建立工程成本控制目标；

3.2规范招标管理“招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则”充分做好招标准备；

3.3做好招标文件的编制工作；

3.4合理低价中标

3.4.1分进行建材市场调研；

3.4.2运用多种形式降低大宗材料设备成本；

3.4.3对预算成本实行三级审核

做好合同的签订工作；

5.施工阶段的成本控制

5.1抓好合同管理，减少工程索赔；

5.2从管理模式上着手，建立建设监理制；

5.3从技术措施上开展项目投资的有效控制；

5.4从经济措施上开展项目投资的有效控制；

5.5加强现场施工管理人员教育；

5.6尽量减少设计变更；

5.7严格执行“变更、签证管理规定”和业务流程；

5.8核查工程量，对工程款支付情况进行分析；

5.9定期检查对比

6竣工决算阶段的成本控制

6.1工程量的审核；

6.2建筑材料单价的审核；

6.3定额套用的审核；

6.4工程费用的审核；

三、参考文献

[1]李渠建.《施工项目工程进度-成本管理方法的研究与实践》.四川大学, 2005:134-135；

[2]任汉波、赵连登、沙明元；《工程项目责任成本管理与控制》，北京： 中国建材工业出版社，2002年；

[3]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005年；

[4]王生谦，《施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济》，2004.04, 231-232

[5]唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2003 年；

[6]石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001年；

[7]王生谦.《施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济》.2004年；

[8]戴维.克利兰, 《项目管理:战略设计与实践》, 北京:机械工业出版社,2002；

[9]毕星，翟丽主编.《项目管理》.上海:复旦大学出版社,2000；

[10]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004年；