EPC总包单位成本管控的研究_开题报告

1.选题的目的和意义：

EPC工程总承包模式正在我国大力推广，原先的设计单位、施工单位、咨询单位等都在研究转型为EPC总包单位，并已经完成了很多项目。但是因为处在转型期，很多总包单位在成本控制方面存在着不足，从投标阶段，施工阶段到结算阶段，都存在着成本浪费及控制不合理因素。本^范文意在发现总包单位成本管控中的问题，并尽可能提出可行的解决方案，以达到帮助总包单位合理控制成本的目的，进而节省资源，提高效率。

2.国内外研究现状：

EPC是英文单词Engineering、Procurement、Construction的缩写，是一种工程项目总承包模式，它起源于上世纪六十年代的美国，主要指业主把整个工程项目的设计、采购和施工全部发包给一个总承包商，由这个总承包商依据双方签订的合同描述，按照业主要求的工期、质量、工程价款交付业主满意的产品。这种总承包模式在国外应用非常广泛，EPC管理模式从上世纪七十年代进入快速发展期，八十年代逐步发展成熟，到九十年代，EPC总承包模式在国际承包市场中已经成主流的承包模式，在1999年国际土木工程师联合会（FIDIC）还特别发布了专门用于设计、采购、施工总承包的EPC合同范本。据中国对外承包工程商会统计数据显示，如今美国的工程合同采用EPC总承包模式的比例超过50%，国际上超过80％的大型项目采用EPC总承包模式，特别是石油化工、电力、冶金等技术要求高、风险大、建设规模大的建设工程项目几乎全部采用这种承包模式。

在我国，EPC总承包模式的起步较晚。1987年，国家批准了EPC全过程总承包试点工作并对开展工程总承包工作提出了若干具体要求。1999年，国家明确了国际型工程公司的条件和基本特征，提出要将有条件的工程设计单位创建成为具有EPC总承包能力的国际型工程公司，并制定了相应的措施与政策。2003年国家建设部下发了建市［2003］第30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，指出“鼓励具有设计、工程勘察或施工总承包资质的设计、施工企业和机构，通过重组和改造、建立与工程总承包业务相应的项目管理体系、组织机构，提高融资能力，充实项目管理专业人员，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其设计、勘察或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务……”此文件的颁布标志着我国工程总承包真正进入了一个新的历史阶段。2011年住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定并发布了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》，这个示范文本的发布比国际上通用的FIDIC总承包合同整整晚了13年。

成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平，控制项目成本，是提高企业核心竞争力的重要举措之一。因为国内EPC总承包模式起步较晚的关系，成本管理这一块的整体能力还有待提高。海外EPC发展几十年的经验，有很多数据和案例值得我们研究、借鉴，以用来发展本土企业的成本管控模式。

本^范文主要研究B公司某EPC项目的成本管控问题。B公司主营太阳能光伏电站建设，承包多个EPC光伏电站项目。目前B公司存在工程项目效益不高的问题，在成本管控方面尤其薄弱。研究B公司某项目的成本管控现状及存在的问题，并根据其中反映的问题探究相应的解决方案，是本^范文写作的目的所在。同时也希望这些研究结论能够应用到其他相关的EPC项目中，为成本管控的研究，提供一些帮助。

二、^范文提纲

引言

第1章 绪论

1.1  研究的背景

1.2  研究的目的及意义

1.3  EPC工程成本管控研究现状

1.4  研究内容和方法

1.4.1  研究内容

1.4.2  研究方法

第2章  国际EPC项目成本管理经验总结

2.1  国际EPC项目成本管控制度研究

2.2  国内EPC项目优秀管理制度研究

第3章  B公司某EPC工程项目成本管理与绩效现状

3.1  B公司简要介绍

3.2  B公司某EPC项目成本管控现状分析

3.3  B公司某EPC项目成本绩效现状分析

 B公司EPC工程项目成本管理与绩效影响因素总结

4.1  项目前期影响成本管控的因素

4.2  项目施工过程中影响成本管控的因素

4.3  项目结算过程中影响成本管控的因素

 B公司成本管控现状的启示

5.1  完善项目管理合同的签订

5.2  优化项目前期的工作内容

5.3  优化施工过程

5.4  优化结算流程

 结束语

参考文献

三、参考文献

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李晓宏.浅析epc总承包转型存在的差异化[J].山西建筑,2018年第20期.

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