EPC总承包模式下的工程项目管理研究专业土木工程_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

    EPC总承包模式最初诞生在国外，是一种在不断实践衍生出来的承包模式，以其独特的优势被在国际建设市场上流行。由于EPC总承包模式是一种新生的承包模式，一些成熟的企业均是由业主委托工程企业组织发起项目，进行工程项目的前提规划和设计工作，在此基础上制定招投标书，选择一家具备足够实力的建设企业进行设计、施工等一系列环节，严格遵循合同中的施工要求进行。就国外研究现状来看，EPC总承包模式下的工程项目管理主要可以划分为两方面，即政府管理和项目业主参与的管理方式。政府管理最为典型的就是体现在工程项目理想和规划审批方面，确保工程项目各项要求能否满足实际要求，落实对招投标和质量的监督工作，强化工程各项管理工作力度。政府对于工程项目管理重视程度较高，管理工作贯穿于工程建设始末，落实到各个环节。业主参与的工程项目管理可以从不同角度进行分析，管理对象主要是针对业主、项目管理方和建设方。在国际工程项目管理中，部分业主根据实际情况成立相应的业主项目管理机构，从工程项目的前期准备工作到后期竣工验收期间全程参与，管理内容同工程项目管理公司日常负责的工作内容相同。对于EPC总承包模式，根据工程项目情况的不通过，总承包商可能将设计和施工分别招标，但是EPC总承包商仍然承担着工程项目的施工质量、建设成本以及工期等职责。

（二）国内研究现状

    就当前我国对EPC总承包模式下的工程项目管理工作来看，仍然处于初级阶段，相关学者在此基础上，进一步加强了对工程设计管理、风险管理以及合同管理的研究，并且在实践研究中取得了较为可观的成效。清华大学建设管理系的孟宪海，针对EPC总承包模式下总承包商和业主分别承担的风险展开了深入的分析，并提出了合理的风险解决措施。中国建设项目总承包委员会也针对EPC总承包模式下的工程项目管理问题进行了深入的讨论和交流，对以往的工程项目管理经验进行总结，在一定程度上丰富了我国对于EPC总承包模式的理论研究基础。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1研究背景

1.2选题意义

1.3研究内容和研究方法

2 EPC总承包模式工程项目管理概述

2.1EPC总承包模式下工程项目管理内涵

2.2EPC总承包模式下工程项目管理特点

3 EPC总承包项目优化管理

3.1 投标报价阶段的项目优化管理

3.2设计阶段的项目优化管理

3.2.1投标阶段设计优化管理

3.2.2承包阶段的色剂优化管理

3.2.3设计分包管理

3.3采购阶段的项目优化管理

3.4施工阶段的项目优化管理

3.4.1施工进度控制

3.4.2施工投资控制

3.4.3施工质量控制

4 EPC总承包模式工程项目管理

4.1EPC总承包模式的工程项目管理

4.2EPC总承包商风险管理

4.3EPC总承包商合同管理

4.4EPC总承包商信息管理

4.5EPC总承包商环境管理

结论

参考文献

致谢

三、参考文献：

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