建筑工程全寿命周期成本研究_开题报告

一、文献综述

我国建筑业改革三十多年，不少国有建筑企业己改造成民营企业，很大一部分都运营良好。依赖于国家固定资产拉动增长己经成为过去了。可是我国企业和外国企业对比起来看，成本管理的理念的运用还有着很大差距。1993年我国实施了会计制度改革，同时也逐渐引进西方先进的成本管理方法，而且组织学术交流，分析成本管理的相关内容，探讨未来我国工程成本管理控制改革道路，并实施颁布了多项法律法规，进一步推动我国工程成本管理素质。

杨华(2012)在整个成本控制的领域解决了整个工程项目的管理办法，并通过时间提出了材料，人工等一系列的控制措施。掌握了成本管理的管理理念。并提出只要遵守原则，就能控制成本的观念。

杜运红(2011)我国的建筑施工企业在经营思想和管理理念上有着很多的问题，特别是在企业项目成本控制方面的施工管理方式还是相对较落后的。邓铁军(2008)控制成本的阶段期可分为四个阶段，包括:施工前期准备阶段、招投标签署合同阶段、施工进行阶段和工程项目竣工验收结算阶段。这些阶段都是非常重要的控制成本的阶段，整个施工过程都要一直强调项目成本的控制。要增强管理对项目成本有影响的各种因素，采取相应的合理措施，按动态原理对工程项目成本进行有效控制。

美国的建筑业被视为经济增长的领头羊，是最重要的产业之一。2012年，美国建筑业生产总值约120000亿美金，占国民生产总值的9%，其中700万人从事建筑行业，占总劳动力人数的5. 5%。美国发展使用了BIM技术(建筑信息模型系统技术)完全是整个的建筑寿命延长并周期化模式，还运用了电子化的建筑信息模式，是整个行业进入了数据化的飞速发展模式。美国商务部在2014年12月公布的数据表示，美国建筑业的支出上升0. 4%，己达到9821亿美金，包括了公共建筑支出的1. 1%的增长以及0. 1%的私人建筑支出增长。在美国的建筑工程领域范围内，作为整个市场化的价格先行者，必须要有一套完善的控制系统体系。建筑工程项目根据工程结构和材料分类等，由工程估算、预算、人力物力等几大方面的消耗，在对建筑项目的区域进行实地勘察，与施工企业的各种图纸进行对比。制定出了建筑的单位面积消耗和单位面积基价。在美国，完全促成了建筑工程项目两部分的格局。一部分包括了土地购置及动迁补偿费用、购置机械设备的费用、财务费用以及税金等前期基础花销。另一部分是包括施工过程中所需的人工、材料、机械费用、施工人员的工资、办公等费用、各种保险、税金及不可预见费用等。这些数据、资料使的企业在进行具体实施上顺利完成，能具有普遍的社会认可，能准确的反应出工程项目的实际进行情况，都依赖于科学、谨慎、准确以及公正的数据采集。

发达国家在建筑工程成本管理方面开展的相对较早，管理经验丰富，并且更符合市场经济的需求。可是各个国家的情况不同，发展程度和物质文化存在着很大差异。对于建筑工程项目的成本管理在市场环境中，有序的实施了科学化、标准化、系统化的管理，以先进的计价方法为依据，使得建筑工程项目成本管理显出了国际惯例。

二、^范文提纲

1  绪论

2  建筑工程成本管理理论

2.1 工程项目成本管理概述

2.2 工程项目成本管理的原则

2.3 全过程成本管理理论

3  建筑工程项目成本管理中存在的问题

3.1 项目成本管理意识不强

3.2 项目成本管理的工作难度大

3.3 无法调动员工参与成本管理的积极性

3.4 成本责、权、利落实不到位

3.5 企业员工年龄结构不合理、员工知识层次偏低

3.6 不注重施工安全

4  建设工程项目的全过程成本管理的一般方法

4.1 立项决策阶段的成本管理

4.2 设计阶段的成本管理

4.3 工程招标和承发包阶段的成本管理

4.4项目施工阶段的成本管理

4.5 竣工结算阶段

5  全过程成本管理在工程案例中的应用

5.1 项目概况

5.2 设计阶段的成本控制

5.3 招投标阶段的成本控制

5.4 施工阶段的成本控制

5.5 竣工阶段的成本控制

6  总结

三、参考文献

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