建筑工程技术管理关键问题分析-开题报告

随着经济发展，各种建筑设施的建设也越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要求，而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的措施。建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量。

（一）国内现状建筑管理环境现况：

在我国企业中，对企业技术管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。

在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

（二）本人对技术管理工作的理解：

技术管理是影响工程质量的重要要素之一，施工企业通过施工工艺和施工技术的有效管理，为工程施工提供参数达标保障，使得工程各项施工按照工程设计方案和技术标准进行，以此实现工程质量目标。建筑业的急剧发展和规模的迅速扩张，要求施工企业自觉的按照管理理论的要求提高自身的管理水平，提升工程品质，树立良好的市场信誉和消费者口碑，从而为施工企业提供持续的竞争能力。技术管理作为对工程质量影响较大的一个因素，没有如其影响一样得到应有的重视，日常工作中技术管理工作仅仅表现为技术人员的现场工程检查和监督，技术管理工作没有被落实到实处。我们希望通过研究分析技术管理在建筑工程中的重要作用，以期使企业能够重视工程技术管理，推动企业技术管理工作发挥更大的作用。

有效的施工技术管理能够及时的消除那些可能影响工程质量的隐患。同时，科学合理的技术管理能够通过对工程施工工艺、工序的合理组织管理实现企业工程质量管理和造价的管，从而最终影响企业总体管理水平的高低。

良好的施工技术管理能够帮助施工企业提升测量的精确度，强化工程施工过程中的监督力度，增加合理的技术配置对施工过程中实际问题的解决能力，精确施工中工程各项构件的技术参数，保证工程建设计划实施的准确度，从助推工程质量的提高。以工程测量为例，有效的技术管理能够为测量工作提供精度较高的测量设备，并且使得这些设备在良好的技术管理下保持较为准确的状态，从而在实地测量工作中能够获取较为准确的数据。工程建设中微小的一点偏差都可能导致工程受力失控、构件损坏等严重的质量问题出现。影响较小的质量问题可能会因为质量变异而演化成较为严重的工程问题。由此可见，良好的施工技术管理是保障工程质量必不可少的有力工具。

施工过程中主要的技术管理工作是一个系统的工作，需要很多部门和人员协作。主要的管理内容有：组织管理、技术管理、经济管理、安全管理以及信息管理，

二、^范文提纲

一、前言

二、建筑工程技术管理的原则

（一）组织管理原则

（二）技术管理原则

（三）经济管理原则

（四）安全管理原则

三、建筑施工技术管理中存在的几点问题

（一）组织管理存在的问题

（二）技术管理存在的问题

（三）经济管理存在的问题

（四）安全管理存在的问题

四、如何有效提升建筑工程技术管理水平的几点对策

（一）运用现代的工程技术管理理念

（二）对相关材料做好验收工作

（三）建筑施工前技术管理措施

（四）完善管理体系

五、结束语

六、参考文献

三、参考文献

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